ffice" />提高薪酬水平一定能留住人才吗？
（接上篇……）
二、问题解决办法fficeffice" />
以上这些薪酬问题，不能单纯依赖提高薪酬水平来解决。有效的解决办法是按照人力资源4P的模型来搭建人力资源管理框架：
Ø 通过目标分解与评估为主体的绩效管理，能够实现组织目标到业务单元目标到职位目标的层层分解与落实，从而将人力资源管理与组织业务运作结合起来；
Ø 薪酬是促进组织战略实现的保障和激励因素。通过可支付能力下的薪酬分配与管理，能够实现员工利益与企业利益的联系与结合，从而将人力资源管理与组织经营成果结合起来。
Ø 素质是实现企业战略、组织目标和岗位目标的能力要求。对员工而言，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”向“终身可以雇用”的转变；对企业来说，就是要形成适宜的员工素质组合，从而保证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。
在人力资源基础管理框架下，建立科学的薪酬管理体系应该依据三个基本原则：对外的竞争性，对内的公平性与激励性，企业可支付能力。可以按如下思路进行：
薪酬管理在任何企业都是人力资源管理非常重要的基础工作。一个企业需要一定竞争力的薪酬来吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬来留住人才。提高薪酬水平会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、经理和下属的关系对员工的去留都会有影响。员工通常会更注重长期的发展，公司应该以不同的方式来告诉员工发展方向，让员工看到希望，看到自己在企业里的发展前景。
“冰冻三尺，非一日之寒”，薪酬问题是企业日积月累形成的，牵涉到各个方面的利益，知易行难。该公司的薪酬已成为人力资源管理的瓶颈，严重制约了公司的进一步发展。可喜的是，企业管理层已经意识到这个问题，并已着手进行管理变革。我们相信，在该公司领导层的大力支持与推动下，管理变革一定会取得良好的效果，吸引并留住企业需要的人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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