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标题: [原创][原创]校园招聘的困惑和策略（2） [打印本页]

作者: 智鼎 时间: 2010-12-28 12:48
标题: [原创][原创]校园招聘的困惑和策略（2）

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（……接上篇）

引入外部力量，提高校园招聘效率

如何能有效避免校园招聘中的这些潜在问题呢，最简便有效的办法就是引入外部的力量——专业的评价中心，外部的咨询公司参与到选拔大学生的环节中来，运用专业的测评技术来选拔有潜质的大学生。企业与咨询公司密切联合，共同为企业选拔合适的人才。企业负责整个招聘计划的制定，招聘环节的组织；咨询公司负责选拔方案的制定，试题的设计，大学生的测评选拔。

以J公司为例，连续两年聘请智鼎公司为其提供校园招聘服务，第一年牛刀小试，招50多人，我们从简历的筛选开始介入，一直到最终录用人选的建议，仅仅用了两个多月的时间，就确定了人选。

我们首先从1000多份简历中筛选出500人左右参加笔试，然后再根据笔试的成绩和心理测验的结果选出200名左右的候选人进入深度测评阶段。深度测评主要包括无领导小组讨论和面试两个环节，仅用了三天半的时间就完成了200人的深度测评。最终我们提供了每个人的岗位安置建议，为入职后的针对性培训提供了基础。

整个选拔过程中，让业务部门自主、有选择性地参与进来，减少了协调的难度。同时也帮助企业委婉地回绝了不少人情关系，只要是托人情找关系的一律被“我们全程不参与选拔过程，完全根据咨询公司的结果进行录用”所婉言回绝。既解决了企业的难处，又保证了选拔的人才的质量。

第二年J公司迅速扩张，计划招聘600多名大学生，选择与我们继续合作。公司项目组针对此次大规模的招聘为J公司设计了定制化的现场测评方案，采用无领导小组讨论和集体面试的方式，仅用了10天的时间就完成了一千八百多人的深度测评。全程仅用了三个多月的时间就完成了这看似不可能完成的任务。

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通过与智鼎公司的合作，J公司不仅提高了校园招聘工作的效率，也从源头上控制了新入职员工的质量，并为岗位安置、针对性地培训打下了较好的基础。

咨询公司作为第三方机构参与到企业的校园招聘中，能够针对企业的实际情况提供定制化的招聘解决方案，切实地帮助企业解决招聘中存在的问题，从而高效、科学地为企业选拔校园精英。

本文作者系智鼎管理咨询顾问，如需转载，请联系智鼎咨询市场部，010-64399891/93/95或发送邮件至insight@zhiding.com.cn

北京智鼎管理咨询有限公司是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。

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