曾经接触过一些这方面的内容，也做过相关的项目，但对于战略管理的内容结构还是不能很好的理解，它的边界在什么地方，它是不是包罗万象？
由于本人是学经济学出身，可能相关的问题有点理论化，请各位高手谅解——解答。
我不是高手，不知道可不可以谈谈个人的一点看法[em31]
战略管理的内容确实很多，不过根据企业所处的不同行业，在产业链中所处的不同位置，以及内部治理结构、管理方式等等不同，所函盖的战略管理的内容侧重点也不同。
其实说白了，战略就是为企业的发展指明方向，在这个方向的指引下制定相应的策略实现战略目标，并在战略实施的过程中进行监控，保证战略有效实现，并形成一个战略管理的有效循环，目的是保证企业的健康发展，不论战略管理有多少内容，只要对企业发展有利的、是务实的即可，至于它的边界、内容之类，不是讨论的重点
战略管理的内容是很多，但最主要的我认为有以下几个部分：
1、定位：企业应该进入、从事什么行业、什么细分市场、市场上的哪个地理区域、从什么技术发展的途径入手。主要根据行业发展和竞争结构以及自身掌握的资源、知识、能力来分析，这主要是战略管理中定位学派的研究范畴
2、资源：企业应该拥有什么样的资源、企业拥有的资源在什么情况下能够发挥最大的作用、企业在经营过程中还应该强化自身的哪些能力，战略管理的资源学派主要研究这些
3、自我发展：如何建立一个企业经营机制，使得企业能够根据环境的不断变化，自我更新、自我完善、不断地根据环境的变化去适应环境甚至引领环境，并从而实现企业的宗旨和愿景心，现在战略管理的学习学派研究的学习型组织好象主要就是研究这些的
在战略管理的诸多分支中，我以为这三部分内容最重要
笼统来讲，占领就是一个早已作古长期的发展方向和范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置而使组织取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。所有组织都面临管理战略的挑战。
从组织经营的角度看，战略就是公司采取行动和经营业务的模式，公司应用这种模式来满足顾客的需求，建立一个有吸引力的市场位置，完成组织的目标。公司司机的战略有一部分是制定出来的，有一部份是对变化的环境所做出的反应。
因此，战略就是公司管理层所制定的“策略计划”，包括管理者在经营一家公司时说运用的所有竞争行动和业务措施。
战略总的来讲是指组织在宏观和整体层次上的管理，可能从不同的视角来看。
从战略管理本身，包括战略的决策与制定、战略的执行与控制、战略的反馈和评价等等。
从企业职能管理的角度来看，包括营销战略、人力资源战略、财务战略等等。
如果从企业运营的角度来看，包括产品战略、竞争战略、价格战略、质量战略等等。
总的讲，战略就是关系到企业长期发展的宏观规划，一个企业如果战略失败则很难通过战术的调整来扭转局面，因此，战略管理才显得重要，从事管理咨询的最高层次就是战略咨询，因此，战略管理与战略咨询都是非常重要的。
战略内外部环境的分析是为了确定行业与企业边界，边界是一个模糊概念，从科斯定理引申出来，企业战略的明确首先要给自己一个合理的边界解释与定义。
其次各种职能战略是为了将内部资源最优化的过程，从资源学派的角度而言，战略在整合资源的方向、手段、实现路径必须给予指导，而职能战略是一种路径；所以运用资源学派看待战略好一些，至少本人认为，资源学派与传统的波特理论比较是一个动态的扫描分析。
最后公司的业务战略，例如营销、生产等战略都是针对公司价值提升而言的
所以个人建议，用价值链与资源学派确定战略管理范围好一点
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