看好教育培训市场，打算拉人入伙，投入50万元。目前考虑先从选择企业管理的一个方面开设一些公开课、启动咨询业务。但心中没底，请教各位：
1) 新入行的企业，如何吸引、聘请并与各类培训讲师、企业管理人员合作？
2) 公开课常用的销售方法有哪些？如何以较低的成本进行销售？
3) 公开课的风险有哪些，如何规避？
4) 如何做好一系列公开课的课程安排？
5) 有好的管理创意，总结成咨询项目，如何才能顺利销售出去。客户往往先看公司的规模、资历，而对咨询项目抱有很大的怀疑。新公司在这方面如何突破？
看来你要做这公司要承担的风险还不小，因为你的问题问的太大太全，让人无从下手回答！比如你的公司如果做，地点选择在那里，你上面的策略就会有大不相同。
我看还是回归战略和本位角度，你现在有什么，将要达成什么目标！最为关键的是你现在有什么，这样就好根据市场机会来确立你的核心竞争力和市场切入点。如果单纯有钱是不够的！而且是只有50万。
我最近也准备做一个类似的公司，有时间交流啊！
真巧！
我最近也要做这么一家公司，讲师到不是问题，现在的关键问题是怎么做市场？
手上有没有合适的资源？如果没有客户资源，赤膊上阵应该怎么做marketing?
谢谢
我也正在做，好在我们合作的对象是比较知名的学府，所以讲师方面也不成问题。
但可能定位比较重要，楼主说的1我觉得是比较关键的问题，事实上咨询公司有名的不太多，主要有名的还是讲师，如果讲师有名气，会很大程度上弥补公司名气不响的问题。比如波特来中国，嘿嘿，谁管那是那个公司办的，使波特唉！！
2，3，4我觉得都不很大的问题，只要根据你自己的市场定位详细策划就好了。
至于5，我觉得好的产品和好设计仍然是比较关键的。打个比方，我前些日子看见有系列讲座的名称叫“中国传统文化与现代管理”，课程设计中有“从孙子兵法谈管理要点”等课程。据说报名情况还不错。而且由于这个系列讲座请得不全是管理方面的专家，有些是大学里的政治系，哲学系的教授，所以不仅教授的名气大，而且成本也低（不是管理和经济系德教授外出讲座机会还是很到）再穿插一些具有企业实战经验的人，整体的效果就凸现出来了。
关于5，还有另外一点是，找对渠道也很重要，其实我们大家都了解，如果找了重量级的人物，客源就不成问题了。当然这其中奥妙就不是一两句话可以说清楚的了。这也可以说是宣传的有效性，如果花很多钱做全覆盖的推广，还不如针对一些，比如经济开发区，这样一则推广的成本降低，另一则可以更有针对性地开发课程。
有兴趣大家可以交流一下，另外，我在上海，也想寻找一些别的地方的合作伙伴，如果大家有这方面的资源，不妨交流一下。
楼上说得很有道理！
在下现在杭州，某些方面咱们可以合作的！
因为浙江的民营企业非常多，这块资源还远远不能被目前现存的公司所开发完。
期待中～
看来你要做这公司要承担的风险还不小，因为你的问题问的太大太全，让人无从下手回答！
如果不全面提问，只是就个别问题提问，恐怕抓不住重点。
我最近也要做这么一家公司，讲师到不是问题，现在的关键问题是怎么做市场？
正是。如果靠砸平面媒体广告，恐怕蹦达不了几天。现在的报刊广告实在贵的离谱。
我前几天和一个搞培训的聊了聊，最重要的是利润点，你可以没有很大牌的讲师，但是一定要定位，比如那家公司找了一个很水的讲师，作考前培训，实际就是带着大家作题，利润也是很可观的。
你可以多到各类培训公司看看，反正他们对来的人都很热情，你以后也一样。多聊一聊，会很有收获！
[em05]其实培训的市场可以细分很多种的
就连公务员考试考前培训都可以赚一大笔的
就看诸位怎么定位，怎么做渠道了！
我在北京，想创办一个战略咨询公司，谁能借我10万元，两年内还钱。
我在北京，想创办一个战略咨询公司，谁能借我10万元，两年内还钱。
利率多少？
还是入股？优先股还是普通股？
培训业现在还象9楼兄弟说的是暴利行业么？
看不出来啊
老兄借10万元有什么用啊，这么自信吗？？？
你的观念倒也有些出新，我也是上海的新进之辈，以前是做市场的，现在改行做人才中介，我觉得现在的人才市场只能说是比较死板，可能因为有官方的成分在内，而黑中介也是此起彼伏的。我想如果你的管理类公司有与我等类型的人才中介类公司合作，想来办法多多，面对市场的竞争也就有了纯市场化的运行模式，也不失为双赢。当然现在是你大我小，但我们有“资源”人力资源，比较实际的市场运作方法，营销才市，搭建精彩未来！
（随意几句，均借网络顺风，缘由）
有从事财务培训(包括考试、企业财务管理）的DX吗?
这快市场经后的前景如何？
楼上说得很有道理！
在下现在杭州，某些方面咱们可以合作的！
因为浙江的民营企业非常多，这块资源还远远不能被目前现存的公司所开发完。
期待中～
我也在杭州，有机会聊聊。zjl2002818@sohu.com
希望成为你在杭州的朋友，实现资源共享！
大家好:
我是山东烟台的一家管理咨询公司,公司创业两年多了,在本地已是小有名气。我谈一下自己的经验之谈；管理咨询（包括培训）首先是客户要对你信任才会请你去解决问题，而对于新公司，企业无从考究，了解都成问题更别说信任了！此时的市场开发应以公开课的培训形式为主，来积累人脉。课程的质量便成了你的生存之本，有两点可以弥补新公司运作的不足：一、课程内容的设置要与企业的需求相吻合；二、课程的讲师具有权威性，一般企业都知道的。企业会因为对题材的需要及对讲师的信任而选择这个新公司的课程，从而打开你的市场！
另不同的地区、不同的阶段企业对培训的意识也不同，相应的销售手段也应不尽相同。关键在于应有个长期的发展战略目标，如只是想短期赢利的话一定不会成功，应该真真正正的为企业做实事，当做事业来做！
现在做市场都行业细分化，管理咨询行业也不例外。本人有个朋友因为有行业经验，所以准备开一个专门为销售手机的企业或门店做管理咨询及培训的咨询公司，目前的市场在广东省内，如有朋友有兴趣可聊聊，看是否有可以合作的地方。
（由于目前做手机销售的中小企业主大多是多年前做BP机的销售及维修起家的，相当一部分企业主的素质及管理能力不高，在有资金实力却缺乏管理能力的情况下他们需要有专业人士来帮他们渡过企业生存到发展的困难期。现在的咨询公司很多但专门针对某个行业、比较专业的咨询公司还是很少，这个市场从目前来看还不小，所以值得一做。）
联系方式：E-mail:zhou163163@163.net
QQ:3069622
看过各位的贴子，深有同感。
现在我一个人负责管理咨询和培训这一块，谈到市场这一块头大得不得了。不知有没有什么好的办法来开拓市场。其实现在的年代已经告别了高利润的年代（除非个别做了很久的公司）。
各位的市场是怎么开拓的。我估计新开的公司，除了有实力做保障之外，恐怕得熬得住半年以上寂寞的日子！难呢
4楼楼主有机会我们可以合作，目前我在徐州正在筹备咨询培训公司和业务，希望大家多联系。
现在我缺的是人民币。我可以现在徐州给老板做代理，欢迎联系。
培训已经过了暴利时代，据我们今年5月对培训市场的调查：培训市场正向理性回归。无论是社会公开课还是内训，都逐渐走向有理论支持的实操层面。如果培训公司定位不准，怕是很难打开局面并长久维持的。
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