由扁鹊的故事到咨询职业
我们先来看一个故事。
中国在这个战国时期有一个医生，他叫扁鹊，是一个非常著名的医生，这个有一天这个战国时期很乱有很多国家，那么有一天有一个魏文王就问他，说你们家有三个兄弟，为什么你最知名，扁鹊为什么你最知名？你们家有三个兄弟，怎么就都学医，你最知名？扁鹊说其实我们学医的知道，我大哥是最厉害的，但是为什么他没名呢，是因为人在生病的时候，还没有生病呢，还没发出来呢，他就看出来了，给他几副这个药或者说改变一下饮食这个病就好了，所以没人知道他，很厉害。
成功的咨询，常常是对企业作一个综合的考虑，他们一般都考虑到了企业在目前存在什么样的问题？这些问题的根源是什么？这些问题在目前的最主要的表现是什么？解决这个问题的切入点在哪里？解决的关键在哪里？杠杆在哪里？这样，就要做一个系统的思考，或者进行流程重组，或者进行战略调整，或者其它的一些原因。解决之道也只能是由以上的分析而来。
如果一个企业到了快要死掉的时候，才来请教咨询公司应该怎么办，咨询公司通过努力使企业重新活过来了，而且取得较大的利润，那么企业便会认为这家咨询公司就是扁鹊。
如果一个有远见的企业，总是会很敏感地意识到企业面临的潜在问题，当这些问题是他们本身的能力很难解决的，他们经常会请教一些咨询公司，此时咨询公司就像是扁鹊的二哥。
如果一个企业与一些优秀的咨询公司组成战略联盟，咨询公司在企业还没有意识到他们本身存在的问题的时候，就给他们开了副药，使企业的问题消失在它们出现之前。这些咨询公司就是扁鹊的大哥。
一个有成功的企业，对于咨询都会比较重视，实际上他们时刻都在内部咨询自己的员工接下来应该怎么做，有时他们也会咨询一些咨询公司。这样，不管是扁鹊的大哥，二哥，还是他自己，都会得到人家的尊敬。当然，我们首先是要成为至少像扁鹊那样的咨询公司。
本人系即将工作的大学生，没有什么工作经验，纸上谈兵，见笑了！
管理咨询在日本就叫企业诊断，就是给企业看病了
事实上大家都知道如果有病，尤其是慢性病，在养而不在治；没病，那当然最重要的是强身健体，在防
对于一个企业，尤其是大企业尤其如此
因为企业大，方方面面的事情多，关系复杂
一旦象红楼中的贾家，外面看着光鲜，内囊却被蛀空了，再加上大厦将倾人人自危
恐怕再好的咨询公司也保不了他树倒猢狲散的结局
管理咨询在日本叫企业诊断，就是给企业看病
事实上大家知道，有病在养而不在治，尤其是慢性病；没病最重要的是强身健体，在防
对于企业，尤其是大企业，尤其如此
因为企业组织比人体组织复杂得多
如果到了像红楼中的贾家一样，外面看着光鲜，内囊却尽了上来
在厉害的咨询公司也难保其逃脱树倒猢狲散的结局
因为咨询公司毕竟不是皇帝
系统怎么啦？我发第一遍时说系统故障，只好发了两次
浪费大家时间，实在对不起
医术再高明的医生，也治不了不看病的病人啊～～
还要看企业本身是否重视自己的发展，是否对存在的问题熟视无睹
咨询业要发展，还要多接触企业了解企业；企业更要时刻存在一种危机感，重视企业咨询
个人愚见！
1、国内许多企业都在生存线附近挣扎，没有钱来请咨询顾问；
2、咨询顾问公司鱼龙混杂，而且要想评价咨询公司的水平实在是不容易。大家都知道自己有病了但不敢找大夫，不吃药还可以多活几天，挺过这几天或许还有机会活过来，要吃药的话立刻就完，嘿嘿谁敢吃！
楼主是中大的吧
记得有一期<对话>,科特勒营销集团中国区总裁就曾问过大前研一,McKinsey的咨询是属于扁鹊他大哥?二哥?还是扁鹊
中国真正有远见的企业(家)真是不多!
有同感，我想咨询公司与企业之间会形成良性的循环，公司需要咨询，需要好的咨询公司，好的咨询顾问；好的咨询顾问、好的咨询公司为企业带来更多的增值。希望我们的咨询人士别把牌子做烂。
我学会了 居安思危 谢谢！
明白了居安思危的好处
楼主的见解独特，
可惜，大部分企业还没有达到这样的境界，只要企业不出问题（不生病），一般不会去请医生（咨询公司）来看病的。
不过，随着企业家素质（主要是知识面）的不断提高，以及咨询产业的迅速发展和壮大，咨询业会发展到“未雨绸缪”的阶段。
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