一位叫马维尔的法国记者去采访林肯。
马维尔：据我所知，上两届总统都想过废除黑奴制度，《解放黑奴宣言》也早在他们那
个时期就已草就，可是他们都没拿起笔签署它。请问总 统先生，他们是不是想把这一伟业
留下来，给您去成就英名？
林肯：可能有这个意思吧。不过，如果他们知道拿起笔需要的仅是一点勇气，我想他
们一定非常懊丧。
马维尔还没来得及问下去，林肯的马车就出发了，他一直都没弄明白林肯这句话的含
意。
林肯去世50年后，马维尔才在林肯致朋友的一封信中找到答案。林肯在信中谈到幼年
时的一段经历：
“我父亲在西雅图有一处农场，上面有许多石头。正因如此，父亲才得以以较低的价 格
买下。有一天，母亲建议把上面的石头搬走。父亲说，如果可以搬，主人就不会卖给我 们
了，它们是一座座小山头，都与大山连着。
有一年，父亲去城里买马，母亲带我们在农场里劳动。母亲说，让我们把这些碍事的东
西搬走好吗？于是我们开始挖那一块块石头。不长时间，就把它们给弄走了，因为它们并不
是父亲想象的山头，而是一块块孤伶伶的石块，只要往下挖一英尺，就可以把它们晃动。”
林肯在信的末尾说，有些事情一些人之所以不去做，只是因为他们认为不可能。其实
， 有许多不可能，只存在于人的想象之中。
读到这封信的时候，马维尔已是76岁的老人，就是在这一年，他正式下决心学汉语。
据说3年后的1917年，他在广州旅行采访，是以流利的汉语与孙中山对话的。
这个故事，让我们深刻地懂得这样一句话：是决心，而非环境决定你的命运！
[em08]
好文
困难在我们的想象中被放大
看了这个故事，与大家分享我刚从企业工程论坛http://www.ee-forum.org/index.html 看来的一则小记：
TY随笔之四十六：建设性＋行动力＝实干家
近年当做为顾问参加企业干部或骨干的会议时，我会留心这样一件事：哪些人表现出建设性，哪些人缺乏建设性或只表现出批判性，这对于进一步开展工作或提出建议，是一个很重要的积累。 我没有考察过心理学、人类行为研究中对此有无研究，经验上看一般人通常都不同程度地具有这两种基本倾向。批判性的倾向将注意力引向找问题、解析整体，而建设性的倾向则将人的注意力引向提出方案、构造整体或补救缺陷。这两种倾向看似矛盾，但通常同时存在，只是表现的程度不同而已。当它们不平衡时，倾向性就会体现在个人行为上。 在一个典型的企业会议上，如果气氛还算踊跃，通常就不难观察到这种倾向性的表现。你可能会发现有些人总是在提出问题，甚至表现得深恶痛绝、疾恶如仇，发言往往结束在问题陈述和分析上，或类似“这个问题必须解决”的呼吁上。这些人就表现出明显的批判性的倾向。这类人通常还有一个特征，就是当有人提出方案时，他们总是在寻找疑问或不可行的理由，但很少补充。 另外一些人，通常不大喜欢在会议上大谈问题，而每当他们发言时，典型的语言是“这件事可以这样做”，连接着一系列行动的、操作性的言语。对别人的方案，他们也许不愿轻易评论，一旦开口，往往也是说“我补充一点”，或者说“那么做不行，还有一种做法是……”。这是典型建设性的体现。 我不反对批判性，但强烈地呼吁建设性，而真正具有建设性的人，往往并非缺乏批判性，而是不甘于停留在批判上，更看重提出新的或补充的方案，并且去实现它。一个人如果真正具有建设性，就不会轻易留给人一个批判者的印象，因为这种人在刚刚发现问题而没有解决方案的时候是不愿意轻易发言的。 当然，也有人只是热衷于提出方案，而疏于行动。所以，我再补充另一个重要的特质：行动力。这不仅包括行动的意愿，还包括行动的能力。 积极的建设性，加上强的行动力，这就是我心目中的实干家最关键的素质。人是具有惰性的，建设性和行动力也并天赋禀性。观察一下自己，或者你的同事，加强建设性并积极行动，一定大有裨益。（2004-4-15）
谢谢，受教。
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