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标题: 案例53：当长工资失去作用的时候怎么办？ [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-4-5 21:15
标题: 案例53：当长工资失去作用的时候怎么办？
［说明］：

　　这是中央电视台《商界名家》特别节目《卖点》合作推出的“卖点”系列案例之一。这里有《卖点》栏目的介绍，栏目正在征集企业成长中的困惑及充满着商业智慧的精彩故事，欢迎大家参与讨论，提交你的解决方案。

［案例］：

　　位于辽宁朝阳的天马集团，是一家以采矿、棉麻加工为主业的民营企业。当年8个人起家的公司，如今已成长为拥有4000多名员工，1.6亿资产的中型企业。在经济效益不断增加的前提下，员工工资也不断增加。同时，加薪也成为公司提高大家积极性的手段，工资一直在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了积极性，而且还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制作用不如从前。员工对涨工资已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为了重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。

［讨论］：

　　当长工资失去作用的时候怎么办？

作者: 小麦 时间: 2003-7-11 00:05
1.在案例中谈到天马公司的“工资一直在当地处于领先水平”，我们从而可以判断该公司的人员应是相当稳定的，流动性不大。
2.他们也采取了“购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施”，“但是仍不能保持员工的长久激情”，我们可以看到他们采取的均是正面的激励措施而且多为实质性的。

为此我们可以尝试对天马公司实行末位淘汰法，每年根据绩效考核的结果淘汰掉一定比例的人员，这不仅可以刺激一些安于现状的人员的积极性而且可以空出一些职位来，而这些空出来的职位，一可以从公司外部招进一些新鲜血液，增强公司活力，二可以从公司内部提拔一些能力出众的人员，以增强内部竞争力。
此外还可以尝试利用媒体中对一些成绩特别突出的员工宣传以资奖励，这不仅可以起到激励作用而且也树立了榜样，同样也是宣传公司的一种手段。

[此贴子已经被作者于2003-7-11 0:09:52编辑过]

作者: xuezhu8925 时间: 2003-7-11 09:27
同意小麦的意见。
激励需要多方向同时进行，单有物质激励是不够的，还要有心理上、精神上的激励。

作者: 晔子 时间: 2003-7-12 03:28
个人认为此案例中的问题可以概括为一句话：
缺少以严格考核为依据的良性竞争机制。
末位淘汰也好、1：2：7也好、注入新鲜血液也好，运用完善的考核体系，将正面激励和良性竞争结合起来，同时倡导不断进取的企业文化和学习氛围，会使员工和企业重新焕发生机。

作者: 1111xgrq 时间: 2003-7-12 08:01
同意小麦的看法，激励是正面的，但是通常要激发人们思危的意识才可以起到良好效果

作者: lsl007 时间: 2003-7-18 23:48
1.人才流失率如果真不幸被小麦言中，公司势必用大笔钱圈住了大把绩效不彰的资深员工，通过各种渠道引进新血液，用刺激和淘汰的办法值得一试。
2.还要考虑的是：员工有无良好的晋升发展空间，公司有无给予员工明确的目标激励，直线经理的管理能力和方法等等。
3.否则，员工将会仅仅将高薪当成是最后的鸡肋，当有风吹草动，公司面临的困境将不再仅仅是员工的积极性了。

作者: 梅沙深处 时间: 2003-7-20 22:18
我没有从事过人力资料方面的工作，没有经验，有点拙见，请指正：
在公司出现这样的危机时可以在公司内部做一个适当的竞争：同一个职位，能者居之，当然，人力资源部对于这样的一个大调整要做到公平与有效，还是要花很大力；
当然，小麦说的那种方法，也是可以的，但是，外换一些不同行业的新人，也许他们只有一些管理的知识，但是没有经验；熟话说：隔行如隔山！

作者: lzh0511 时间: 2003-9-8 16:09
只有激励机制，而无绩效考核。
再怎么好的激励也会成为习惯，最后不会成为动力，反而会成为破坏力。

建议公司完善薪酬，任职资格，绩效、职业规划等几个方面的问题。如果企业不能自己做，可以请专业性的顾问公司来诊断。不过要强调的是顾问公司的方案必须是在经过深入调查后，针对本公司来制定的，而不是泛泛的教科书形式的东西。

作者: dr 时间: 2003-9-8 17:36
只有动力，没有压力啊。
从正反两方面都可以起到激励的作用的。在拥有澎湃动力的时候，必须保持有一定的制动能力~~~

作者: yuye3399 时间: 2003-9-8 19:49
当工资不再激起员工工作激情时，应当给员工相应的换岗换职，并进行高而可达的事务让员工去挑战自己。
其实工资只是满足自己生存、生活需要的一部分，而这些部分满足了，应该为员工考虑他们个人自己培养与职业生涯。

作者: penny 时间: 2003-9-10 09:54
没有负激励的激励和没有激励机制是一样的效果！所以，建议他们在激励机制中加入负激励，如末尾淘汰等

作者: kkllj 时间: 2003-9-24 18:33
人的需求是有不同层次的，当人的最基本的生理需求都不能得到满足时，物质激励的作用是巨大的，而且非常明显的。但当人的需求达到一定层次时（从案例中可以看出，该公司的工资水平在当地是较高的，最基本的需求层次得到了满足），那么，薪酬、福利已成为一种保健因素，即公司不断增加薪酬、福利，员工仅仅只是不会产生不满，不会感到满意；但是，一旦降低薪酬、福利，员工立即会产生极大的不满，这是保健因素的特点所决定的。因此，该公司因从工作本身考虑出发，在工作中增加激励因素，如工作丰富化、工作轮换等，在管理加强量化的绩效考核等等，使员工在工作能得到一种满足感、成就感，从内心激发员工的主动性、积极性、创造性。

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