一个好的培训要看四点：
现场反应如何？
学员学到了什么？
学员的行为有什么改变？
对公司绩效有什么贡献？
现在大部分培训只看现场反应，但热闹以后留下了什么？学员真正有改变吗？对公司的贡献在哪里？
你是做培训讲师还是在企业做培训工作？
你觉得问题在哪里？
没有需求的培训当然没有用，没效果。
培训效果评估首先需要时间，在短期内是很难有结果的；其次，对培训的评估，人们才刚刚开始尝试，缺乏必要的技术和经验；第三，必须取得管理层的合作，否则你就无法拿到相关的数字；最后，多因多果，简单的对比数字意义不大，你必须分辨哪些果与你要评估的课程有关系，在多大程度上有关系。
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老杉觉得现今企业所组织的各种各样的培训重在形式，重在完成领导所布置的任务，而没有真正的从实际应用的角度去考虑如何更好的开展相关的培训，倒是由员工自发组织的培训所带来的效果好。
诚如楼主所谈的好培训的四个方面，每个企业都对培训有相应的反馈表格，而学员们填了反馈表格之后呢？很多往往都是杳无音讯。
我和楼主有同感.
现在的企业内训还是专业培训机构的培训,大多也就起个洗洗脑的作用,再大不可能,也达不到.
看到家人讨论这个问题，因为本人从事培训多年，想分享我个人观点。
我的观点是：培训有用否，不在培训本身，而在您身也！
说培训一点用都没有，显然有失偏论。其实大家讨论的不是培训有用还是无用的问题，而是大用处还是小用处的问题。
在很多武术电影里面，我们经常看到这样的打斗场面，武林高手可以用几片树叶杀敌，在他的手中，树叶、干草、一把泥土都是利剑快刀，可是这几片树叶在对方来说是无用的东西，就其原因很简单，他有深厚的武术功底，为其使用任何不是兵器的“兵器”都能使另一方落花流水。由于对方缺乏自己的武术“准备”，就是拿依天剑或屠龙刀又如何？
武术功底深厚者（称之为有准备的人）手中的树叶就是依天剑或屠龙刀，武术泛泛者（称之为无准备的人）手中的依天剑或屠龙刀就是树叶。树叶依旧是树叶、依天剑依旧是依天剑、屠龙刀依据是屠龙刀，主要是看谁来使用。
工具或学习机会对你大作用大小很大程度上取决你准备的成熟度。与工具无关。
培训的重点在于提高员工的素质，而不在于学一点东西
为什么觉得没有？是因为没有找到学与用的完美结合，更没有调动起参与者的积极性来，因此，解决的方法为变被动为主动。
很长时间以来，我个人有这么个想法，说出来请大家评点：
在员工的工资一栏中设置培训补贴，例如每月200元，如果你用的话，公司再补贴一定数额，不用的话，你就得200元，但是你学不到东西。然后再辅助于竞争上岗，看看结果
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