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标题: 他是“鸡肋”吗？ [打印本页]

作者: 无言 时间: 2004-4-30 16:17
标题: 他是“鸡肋”吗？
某集团公司是一家老的国有企业，经营状况尚可，近几年也引进了一些大学生。但人力资源部都是原来做劳资、人事的，管理水平较低，急需引进人力资源管理方面的人才。经过面试，引进一高价人才（比原有职工高一点），工作经历丰富，曾担任过咨询公司项目经理、民营企业人力资源部经理等等。该公司人力资源部经理很兴奋，立即添置办公设备，第二天让他走马上任（没什么职务）。

新官上任烧了一把火，对集团本部全体员工（100多人）进行员工满意度调查、培训需求调查，照搬照抄了满满六张纸的调查题，发下去给大家做。结果员工怨声载道，说看不懂题目，本来员工工资就不高，自然都不满意。调查结果汇总分析后，交给领导，也就不了了之了。

总经理要求人力资源部起草人力资源战略规划、撰写职务说明书，任务自然落到他头上。上网查内容，问朋友要资料，参照原来咨询公司的方案，忙碌了一个月，终于交了一份打印得漂漂亮亮的方案。领导一看，太理论化，希望他能下去实地了解员工情况，并为他安排与各个部门进行沟通。几个月过去了，他天天坐在办公室里，打打电脑，写写职务说明书，与公司里几个混日子的人经常聊天、抽烟。半年后，其他部门员工纷纷反映他在聊天时牢骚满腹：没有职位、待遇太低等等。一年过去了，除了几篇“论文”，人力资源部也没有新起色。这下人力资源部经理着急了，叫他走人吧，好歹能写出点东西来，部门里也没有其他人了；留下来吧，开展工作的能力不太强，好象根本没有实际经验。唉！真是鸡肋。

问题：1、这家公司在人力资源管理方面存在什么问题？

2、这位人才真的是鸡肋吗？

3、这位人力资源部经理应当如何处理好这件事？

作者: pjy0522 时间: 2004-5-2 23:29

1、这家公司在人力资源管理方面存在什么问题？

我的看法该公司根本就谈不上有什么人力资源管理，还是以前的老一套，称之为人事管理吧~

2、这位人才真的是鸡肋吗？

没有做到人尽其才，该位人才的写作既然可以就应该发挥他的长处，调研不行的话还可以招进合适的人来配合他，把一个公司的全部人力资源相关工作寄托在一个人身上本身就是荒唐的，那人力资源经理自己是干嘛的？他就只招人吗？

3、这位人力资源部经理应当如何处理好这件事？

先检讨自己吧，自己在公司主要做了哪些事情？自己呆在这个岗位上称职吗？

作者: 岚裳 时间: 2004-5-4 18:12
没有人可以是鸡肋，关键在于配合，如文中所说的要这名人才拟订种种方案，领导的着眼点应该落在实施这一块，至于东西写的好不好，关键在于效果，如果这名人才只有写作能力，没有推行能力，那充其量是个花瓶，如果这名人才有写作能力，人力资源部经理有推行能力，他们完全可以成为一对好搭档，这种问题的发生关键在于领导，对下级的工作结果没有督促和帮助。

作者: wangdee 时间: 2004-5-13 21:21

请这个人的目的是什么？做好人力资源规划还是提高工作满意度？

人力资源规划基于公司目标和战略规划，公司到底要怎么样，这不是人力资源部一个部门的事情。

这个人在这个公司里面已经被同化了，诶可悲阿！为什么会抱怨，工作满意度差！看看他的领导是什么样的人就可以明白为什么他会工作满意度差了。这个主管自己在做什么啊！

作者: trjindex 时间: 2004-5-14 15:05

企业用人首先是能用，其次是能为我所用。

的确没有人是真正的鸡肋，但是作为企业，是需要适合的人才。作为一个企业，没时间和财力整天去培养一个人的。所以，能用则用，实在不行，则只能考虑换岗了。他没错，只是经验不足，其他岗位是否会更适合他呢？

作者: 无言 时间: 2004-5-14 15:34

大家的观点都很尖锐啊, 也很有见地!

的确人力资源管理中存在着很多实际问题, 理论是一回事, 实际操作起来因各个企业的现状不同结果也往往相差很大.

感谢参与! 希望更多的家人参与讨论, 畅所欲言, 给我们更多的启示.

作者: lp2100 时间: 2004-5-23 14:15

我不是HR，但我发表自己的看法：坚决辞退！

我不允许任何团队成员在团队内外发牢骚，吐怨言，何况还是干HR的？！这是团队军心稳定的基本要求！

作者: 耕牛 时间: 2004-5-23 16:20

人力资源实际是一新兴学科别指望谁能当救世主也不能一蹴而就

创建学习型组织是有效方法同时要注意解决执行力问题

[em08]

作者: nusfighter 时间: 2004-5-26 16:58

首先, 我觉得公司人力资源部经理应该先下课, 呵呵.

1、这家公司在人力资源管理方面存在什么问题？ 3、这位人力资源部经理应当如何处理好这件事？

没有职位而走马上任是一个很滑稽的事情. 公司人力资源部经理应该负主要责任. 没有对新招的人的一个详细的授权(职位), 你让他怎么做事情. 何况, 他向上级汇报了企业的情况, 但是没有得到反馈. 而他本来也没有什么得到什么授权, 他能做什么呢. 而且, 公司人力资源部经理应该是这个人的直接领导, 但是一直是总经理在和他打交道. 他的职位应该是公司人力资源部经理, 但是他又没有职位. 这样他很难做事情的.

2、这位人才真的是鸡肋吗？

从他的经历看, 他应该还是有一定的水平的. 但是我也不喜欢发牢骚的人. 我的建议是: 首先对这个人撰写职务说明书. 再给他一次机会吧.

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