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标题: 请问：制造业的原材料需求是由哪个部门提出最好？ [打印本页]

作者: 行动者 时间: 2004-4-21 22:53
标题: 请问：制造业的原材料需求是由哪个部门提出最好？
制造业的原材料需求是由哪个部门提出最好？是生产车间？计划组？还是仓管？为什么？

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作者: 行动者 时间: 2004-4-22 17:43
UPUP[em08]

作者: my_beibei 时间: 2004-4-22 18:03

我们公司使用SAP的R/3（ERP)，物料需求基本是这样的。

在产品处于研发阶段时，讲物料就已确定，在系统中进行维护，比如，某产品A需要

物料B,1个，物料C，1个，物料D，2个。当然这样的研发BOM必须维护替代件，也就是物料B，1个，替代件是物料B1，1个。

然后，进行生产计划排成的人，会将生产任务下达，并确定BOM中使用的有先物料，比如

产品A订单数量100，生产计划人员，选择优先B1物料，系统将运行出B1物料，系统再和可用库存比较，如果库存够，将不报错，如果库存不够，将报错。

完毕后，此单下达给仓储进行备料

作者: xuexudong 时间: 2004-10-17 14:10

原材料供应商选择与材料采购是采购部门,原材料首件样品评价是材料研发部门,进料品质控制是品管部门,

材料需求计划是供应部门,个人认为这样比较合理.

作者: ilproc 时间: 2004-10-17 23:39

主要决定的还是你的客户

作者: 南北杏 时间: 2004-10-19 14:32

首先由生产部门根据生产任务计算所需原材料，然后出具物料需求计划至仓管部门，仓管部门根据该计划查验库存，出现缺料即向采购部门提出申请。

这样的材料准备流程有几个优点：一、生产部门制订物料需求计划，能更准确地根据产量控制原材料的使用；二、生产部门向仓管部门领料，而不应具备采购计划提出的权限或义务，仓管部门应对仓存物料是否足以供应生产负主要责任。三、仓管部门提出采购申请，可进一步对合理仓存进行管理。

作者: 风沙甘霖术 时间: 2004-11-13 19:45

我们公司使用SAP的R/3（ERP)，物料需求基本是这样的。
在产品处于研发阶段时，讲物料就已确定，在系统中进行维护，比如，某产品A需要
物料B,1个，物料C，1个，物料D，2个。当然这样的研发BOM必须维护替代件，也就是物料B，1个，替代件是物料B1，1个。
然后，进行生产计划排成的人，会将生产任务下达，并确定BOM中使用的有先物料，比如
产品A订单数量100，生产计划人员，选择优先B1物料，系统将运行出B1物料，系统再和可用库存比较，如果库存够，将不报错，如果库存不够，将报错。
完毕后，此单下达给仓储进行备料

偶企业也是用的ERP，但是实际上的发料数量一般都多于BOM上的数量。不知道其他家人是不是这样的？

作者: 小斌子 时间: 2004-12-4 10:13

物控,或者物管部門

如果沒有物管,也可以是生管部門

具體要看公司的物料系統與運作方式

作者: nisky 时间: 2005-1-6 12:47
根据生产计划和BOM，自己可以展开为物料需求计划，可以是生产计划部门也可以是采购部门，我是这么认为的！

作者: vast116022 时间: 2005-1-9 21:31
技术确定用量，供应部门确定供应物流，物控统一管理，制定BOM，在ERP系统中输入限量，明确正批订单/补料（失败成本部分）/超料等等

作者: butcher 时间: 2005-3-10 20:49
关于原材料替代的程序文件能给一点建议吗？[em03]

作者: florayang 时间: 2005-3-11 18:53
标题: [推荐]自学（网站制作，FLASH，PS，3D）者，一定要看。
应该由物料部门根据生产计划和库存情况报缺项。

作者: jjmmhh 时间: 2005-5-8 14:20
标题: 难忘的六一

不同公司有不同的情况，根据自己的情况寻找最合适的采购流程

[em08]

作者: fengzhe123 时间: 2005-10-26 19:53

各位朋友,我是一刚入社会的毕业生,也刚参加工作.做物流管理的,最近老板要我给他拿出一

方案,来解决物料流转　料数　不清问题，请帮帮我

作者: fengzhe123 时间: 2005-10-26 19:56

原材料需求应是有物流部提出最好，

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