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作者: jshbgjsh 时间: 2010-12-1 13:28
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本帖最后由 jshbgjsh 于 2016-11-30 11:38 编辑

观《公司的力量》杂感<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com

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身为公司人，却从未仔细深想公司是什么？公司是从哪里来的？公司于己就如空气一样，每天都环绕于身，却从未真正思忖其重要性；时刻在处理着办公室的繁杂事项，不断寻求更高的绩效，却从未仔细思考自己在公司发展的历史长河中所处的时点；也曾自诩看过一些管理书籍，自认为了解了一些管理方法，却从未深入系统的整理自己的知识。
    看完《公司的力量》后，反思自己以前的思想，说自己是一只井底之蛙真的一点不为过。不知历史，就不能认识未来，更遑论创造未来。通过观看此片，又阅读了此片的解说词，不敢说已经悟到公司的精髓，但的确厘清了以往自己对公司的一些认识，包括重新审视公司的基本特征、公司存在的价值、公司与人的关系等等。下面仅谈一下观看此片后自己的一些心得杂想。
    公司是一种组织，是逐利的组织，更是由人组成的组织。公司是逐利的，但利益是由利益相关者共同决定的。宣传片告诉我们，公司在历史的长河中，应市场而生，因利益而发展，又随着社会和谐需求学着理解和修订追逐利润的法则。公司作为一种组织，归根到底是人的组织，人依靠公司生存、生活和发展，公司依靠人的努力、创新而不断壮大，去满足经济社会的需求、满足人个体的各种需求。公司与人相互依附，公司与个人的利益是一致的。
    公司是一种制度，要想基业长青，制度比人更重要。从某种意义上讲，制度就是管理，是公司创造了管理，同时也成为了每一个成功公司需要研修的学问。公司的发展历史告诉我们，管理模式要适应时代的发展，要随企业的规模变化、周围环境的变化而变化。“变”是管理工作中永远不变的命题。这也要求我们在日常工作中不能一味因循守旧，不敢打破旧有的框框；世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的管理制度。在工作中要勇于对低效、低质量的制度说不，要与时俱进，建立适合的公司与人的关系。
    公司是一种文化，只有制度，还不能保障企业基业长青。涩泽荣一著作中的主要观点就是企业在逐利的过程中，不能失去人心、精神和和谐。宣传片通过对多家公司的起伏命运告诉我们，在制度的理性之外，还需要通过具有原创力的文化去调动人、激励人、凝聚人。这也要求我们在工作中既要坚守原则、维护制度，同时要引导和建立起公司人员共同践行的信仰和价值观。要在公司不同的发展阶段，永远保持学习和开放的心态，这样的文化才是真正有生命力的。
    公司的另一个名字应该叫“创新”，没有创新，公司早晚要消失。产品要创新、市场要创新、制度要创新、文化要创新，公司要生存发展就不能仅仅重复过去。具体到日常工作中就是要做到“没有市场需求，创造市场需求；没有质量提升空间，创造提升空间；没有降低成本机会，创造降低成本机会”。而这些都需要创新工作，包括技术、组织结构乃至人的思维，唯有我们每个个体的创新工作，才能有公司的创新。
    通过观看此片，个人感触颇深，也使我深刻认识到：<o:p></o:p>
    公司是一种组织，在组织中公司与人相互依附；
    公司是一种制度，唯有良好的制度，才能保障基业长青；
    公司是一种文化，在良好制度基础上，创造学习和开放的企业文化才能激励人、凝聚人；
    公司更需要创新，没有创新，公司将无法生存。

作者: alxh111 时间: 2010-12-7 15:37
有道理，但过于理论化。说白了，都是些大道理。

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