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标题: 看完《水煮三国》后的一问题 [打印本页]

作者: southrain 时间: 2004-4-15 16:57
标题: 看完《水煮三国》后的一问题

《水煮三国》的前章讲了怎样做一个受欢迎的人，看完后我不禁联系到实际中来：

有一种人，就算你再怎么真心对他（她）好，只要有机会，他就会在背后捅你一刀，又爱玩手段，对这种人该怎么办？

1.如果对象是会做事不太会做人的员工。

2.作为这种员工的上属。

作者: 天意 时间: 2004-4-15 17:15

派到敌方

作者: fishhead 时间: 2004-4-15 17:39
辞掉

作者: marchil 时间: 2004-4-15 17:48
无法用之，只要辞掉了-----------否则，一个人在其中，对团队建设有影响啊

作者: th1212 时间: 2004-4-16 13:03
善用其器，把他当枪使

作者: txlcj76 时间: 2004-4-16 16:32

以下是引用th1212在2004-4-16 13:03:31的发言： 善用其器，把他当枪使

[em01]

作者: the_eagle 时间: 2004-4-16 21:29
怎么当枪使用？

作者: 月如钩 时间: 2004-4-16 23:02
标题: 回复：（southrain）看完《水煮三国》后的一问题

将欲歙之，必固张之；将使弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；

大方无偶，大器晚成；大音希声，大象无形。

[em08]

作者: 是非君子 时间: 2004-4-17 00:15

做事就不要做人，做人就不要做事

大局为重，牺牲小我，完成大我

作者: zhaoyin3 时间: 2004-4-17 07:54

同为一个组织服务,不论你对他怎么好,他都要"只要有机会，他就会在背后捅你一刀，又爱玩手段"那就有可能是你的问题了,应当反省自己是否有过失

作者: zenithhe 时间: 2004-4-18 22:37
偶感觉这是一步从学校到CEO的历程，只是最后一章，着笔淡了，给偶的感觉是作者当上CEO没多久，还没有更多的心得体会，所以匆忙的结束，如果再充实些就好了，不过偶很喜欢这本书，已经好几年没见过能给欧这么多感想和启发的书籍了，序言把它当成市场谋略学的书，偶感觉不对，这应该是一个完整的创业奋斗史，只是中间夹杂了管理学的基础和操作奋斗历程中碰见的管理问题和解决途径以及相关知识背景。很不错，很有质量和分量，偶也会买一本。它已经不逊色于鬼老写的一流作品了，希望偶们能看到更多的此类书籍。

作者: southrain 时间: 2004-4-21 12:59

[em06]10楼的说的似乎有点道理，可能是我不太会玩手段（太嫩了，“没人家经验丰富”）吧

不知道有没有哪本书专叫人玩手段的，知道的同志麻烦告诉一声，谢谢！

作者: Rasi 时间: 2004-4-21 13:05

呵呵,所谓的"会玩手段"应该是指那些高明的人吧!~~~

也许他现在是处在一个自我保护的阶段吧,人一旦有了这种念头,就会总去猜疑别人,总去怀疑用心之类的.对于这种人,我觉得你应该作回"局外人",从局外的角度去考虑这件事情,也许就能有idea呢????

不过,若是我的话,我想,我会找理由辞退他吧,呵呵(因为像我这种不聪明的人,对他那种还是蛮害怕的!!~~~~)呵呵~~~~~

[em01][em07]

作者: 好动的水银 时间: 2004-4-26 17:04

我觉得，《水煮三国》的行文过于通俗化了，表象化了一点，看过觉得那些道理都没错，我也一直有同感；但为什么我就做不好呢？应该有更深层的东西没参透。

作者: nudter 时间: 2004-4-26 22:30

这也许是由于他和大家交流不够，只是把其他人当作竞争对手，而没有作为朋友，

应当提供一些员工交流机会，或者在专业心理咨询师的指导下给大家提供一个公开自己阴暗面的机会，这在过去叫斗私会，后来在一些外企中很流行，用来团结集体！

[em05]

作者: oldbee 时间: 2004-4-28 11:05
人有那么清晰的轮廓吗？

作者: yzhcdls 时间: 2004-4-29 15:15

第9楼的

做事就不要做人，做人就不要做事。我也想到了。不一定是他的错，管理者也应该反省自己

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