小B是企业创业初期急需员工时招募的,目前负责产品的深层开发。但是该人有严重缺陷:工作态度不端正,消极怠工,对领导阳奉阴违,且性格较为阴暗,睚眦必报。近半年来几乎没有工作业绩,经常在工作时间处理个人问题,更是把办公室的电话当成免费电话大煲电话粥。
问题是,该人掌握了企业的许多关于产品的商业机密,如果经其泄露,损失严重。因没有业绩,一年没有给其加薪,现在他向主管提出加薪要求,然而他目前的薪酬已经超出他的业绩。
这样的一个人,你怎么处理呢?
制定相关考核来制约工作,根据工作成绩制定工资。
办公电话全部改用电话卡
人品问题数以个人素质
制定相关合同或者协议,比如说保密协议。
差不多了吧??
首先看看企业跟小b如何签订的合同?有没有保密协议和竟业禁止协议,如果有的话,我觉得可以明着跟他说:你的考核达不到加薪的要求,而且需要降薪。同时,在考察他之后的表现时,应当逐渐削弱他的权力,以备后患。
如果考察期间,他表现好了,可以继续使用,如果仍旧很差,就通过降薪和降职的方式,逼他走人。
其实我也同意楼上各位的意见,但是我觉得重要的一点不是怎样对付或处理这样的员工,而是采取什么措施,避免此事以后不再出现。
换,先换地方,岗变薪变,工作一定要交接(当然不排除他已经COPY一些重要密秘)
换的人天天找他请教,讲不出来的就请他拿出COPY来,掏的差不多了就把他赶走。
签订保密协议,逐步实施脱密措施,找人代替他,劳动合同到期就终止劳动合同。如果他去其他公司,密切关注其他公司的技术发展,通过反不正当竞争法进行约束。
这种人的问题不在于自身,最主要的是他对整个公司其他人员的影响,不要让一粒老鼠屎坏了一锅汤啊!
来个先礼后兵
先把其他的员工叫来开个会要其他的员工都排斥他 或者要其他的员工一起上书给你要求炒了他 这样他肯定会很失落 然后你在吃晚饭的时间找他去谈 谈说以前的你是很积极的现在 的你呢 有多少人想你走 如果你还想在这和我们一起干就改掉现在的恶习吧 这样一来也许他会感动
如果实在不行可以采取楼上办法
我觉得应该升他的职,(高一层的副职,明升暗降)不用加薪;给足其面子,然后交接其工作;因为领导不用作小兵的工作啦,这样可以完整的让他心服口服的把机密文件交出。这样做保险一点
以后呢,如果有改过的表现,就降职另换他岗; 若还是执迷不悟呢,就让他开路啦!
應該先了解他為什麼會有如此表現,或許把原因找出來並解決後,他會成為大將之才.
我觉得应该升他的职,(高一层的副职,明升暗降)不用加薪;给足其面子,然后交接其工作;因为领导不用作小兵的工作啦,这样可以完整的让他心服口服的把机密文件交出。这样做保险一点
以后呢,如果有改过的表现,就降职另换他岗; 若还是执迷不悟呢,就让他开路啦!
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