我大学毕业已经快两年了，也是觉得现在国内社会正处在一个转型期，机会很大，是创业的好时期。我毕业后一直在政府部门工作，也就是想一天能有机会跳出来做自己的事业。我所在的地方是一个民营企业比较盛行的地区，经过上个世纪后期的创业积累过程，很多企业都完成其原始积累过程，改革的浪潮迫使这些企业不得不在管理、营销等各方面作出改进，从以前粗放无序转变为做精做细。随着信息化的普及，信息化管理也必将是这些企业的必有选择，所以我认为小型管理软件在这里的市场是很大的。现在关键在于两个方面，因为我本身不是学计算机或者软件的，所以需要有懂行的来一起合作。还有这个市场目前还处于起步阶段，很大一部分需要培养和引导，大部分这些企业主普遍文化程度较低，这方面的意识不强，但我相信我们只要找到突破口，就一定能够撬开这个市场。。。。
希望有福建泉州附近的家人一起讨论，同时欢迎有意在软件开发行业创业的家人一起合作！！！
小型管理软件其实在世面上已经有了，想管家婆，如果你想自己搞的话有点难度，但我支持你哦
觉得楼上的说的有道理，有时候需求和市场不是不存在，但是引导和开发是有代价的，这个代价往往不是刚刚起步的小企业可以承担的。所以一个成功的企业，有时候确是踏着前路血流成河的别人的尸体发展和壮大的。
我也很希望找个好项目在福建起步，有机会大家多交流。
需求不1定能够带来收益。而且开发市场需要的使用到的资源就不好说了。我觉得首先要对你所拥有的资源进行评估。就算是1个成功的大企业也会因为资源的短缺而产生危机。
我是厦门的，做软件开发，楼主的想法是不错，但其他朋友说的也是有一定道理，那些企业一般很难接受企业信息化，如果真的做起来，关系也是很重要的，当然有业务可以联系：daniel439@126.com
我所在的公司有几款软件，应用也比较广泛，希望能合作，合作方式好商量，mail : guoqiangzhan#yahoo.com.cn
中间#改为@,
对于企业我不是很懂，不过对于这个贴子，我有自己的看法。
一、中小企业的发展，需要管理软件的支持。我们知道，我们的民营企业，在经过了血与汗的资本积累阶段后，当进一步扩大自己，规范发展自己的时候，需要的东西很多，如领导者需要充电，对于企业的战略、产品的定位，以及规模扩大后带来的管理等一系列问题，因此说楼主的看法没有错------中小企业需要管理软件，来提升自己的管理效率，降低生产成本，提高本企业的竞争力。但是也如部分家人说的，民营企业的领导，需要的是效益，是利润，如果一段时间内不能带来利润，我想从上层，到普通员工都会产生怀疑，这么折腾能行吗？带了这种疑问去执行，其结果就可想而知。就我所了解，一个管理系统的成功推广，最重要的就是上层决策者的支持，然后是充分的调研，与企业管理层的沟通，对管理模式的确定，然后是推广辅导、试运行等一系列的环节。而当前我们的民营企业管理多是不够规范，因此这种推广风险极大，与收益不成正比。不过我建议，可以从一个部门，或者某个环节的导入开始，让企业管理人尝到管理软件到来的效益，然后逐步导入。
二、中小企业的信息化前景。 我们通常说，市场，往往给最先进入者，带来最丰厚的利润。在中小企业信息化这块，我不这么认为。前面讲了企业信息化的需求与推广的难度。一方面企业为了降低成本，需要管理软件来提高工作效率，提高竞争力，另一方面中小企业信息化推广困难比较多。换种角度讲，是一片处女地，应该有利润，只要对市场培育，开发出这种需求，这种需求将如油田开采，形成井喷现象-------可是一旦形成，大型的软件商。依靠自己更加雄厚的技术，更加成熟的产品，以及良好的解决方案，很快就会占领市场。
我想，这也就是较大的软件商为什么没有积极抢占这块市场的原因，非不关注也，而是不成熟。
甭提福建的信息化,,以及管理咨询..
福建是一个盲区....但绝对不适合正常人踏入.
我们都做了几年了...仅拉一一个客户...彻底死心
新注册，第一次发言。
机会： 技术的进步成熟，以及软件业的低猛槛，潜在客户巨大，软件起步发展不太久，还是新的行业等都蕴涵着可能的商机
挑战： 1、需要考虑要做哪个行业？行业之间区别太大了，大企业不愿意做，竞争相对不太激烈的， 2、这个行业哪个产品可行？客户的需求程度，接受程序，投入回报等差别也不小，小公司资源少，分头行动风险太大 3、有没有关系？这个行业关系非常的重要，软件不是必须品，客户不买也可以活；初期的订单如果有关系，或者通过活动弄到关系将是很重要的事情
------------------------------ 从大的方向，宏观的角度泛泛而谈没有什么意义， 需要以具体的产品，具体的市场分析；
[em01]呵呵，,同意楼上的去卖关公神像,,这边真的很信这东西的，,我也是泉州人,比较了解的，,
我觉得在这边做软件最主要的是打开这个市场啊，,如果能打开的话前途肯定一片大好啊，,,因为现在还很少人使用erp ,所以我们的市场非常大,最主要的就是改变企业领导的想法,要是谁真开了个公司的话,我加盟啊，呵呵，,给你们做业务,对这个有兴趣!
我qq :176081283
有需求就有市场
有市场就有产品
有了产品再加上好的营销渠道和方法
就成功了
但是，看似简单的逻辑，要付出的努力是不能用时间和金钱估量的！
这也是创业家的工作和责任所在！
支持楼主！努力吧！！！~~~~~~~~~~
不只是泉州的，全国大部分地区的小企业主都还没有意识到，或者说是没有尝到管理（包括信息管理）对一个企业的重大作用，所以他们都还没有这个意识，因此做起来是很难的，那需要整个社会环境来影响，难！
不过我支持你！！我支持所有勇敢创业的同志！！因为那也是我的前进方向！！
呵呵，大家说的很对啊，其实这行业是很复杂的，可以试试。我也愿意合作合作
泉州地区的企业资源比较丰富。并且当地的老板大多没有经过系统化的教育，他们对新知识的渴望，新鲜的事物的需求还是比较旺盛的。所以我想一个详细的企业咨询管理和信息化软件还是很有可为的。关键是如何抓住客户的本质，对其进行洗脑。并且提供的产品可以给企业带来真正的收益。我很有兴趣和斑竹探讨这方面的事情。期望多交流。
在那没必要一定做软件行业吧，搞新公司三个月打不开局面就不好做了，虽然趋势是对的，但是撑不到那一天也没用的，泉州的运动鞋，衣服，石材的企业这么多，细分一下产业链，看看有没有忽略的地方，换位思考一下，那些老板整天担心的是啥，担心哪方面控制不了，解决他的难题，也许会有商机。
泉州骗子很多
你看低价卖车（尼桑3万，帕沙特3.5万）留的手机，一查，十有八九是泉州的
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