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标题: 希望与大家一起探讨如何构建公司的战略管理体系 [打印本页]

作者: yongfu_cn 时间: 2004-3-25 22:47
标题: 希望与大家一起探讨如何构建公司的战略管理体系
现在，企业的经营环境变化越来越的不可预见性，身处战略部门的我们也越来越感觉战略管理对于企业的重要。

同时，作为一个公司战略管理的实践者，面对数不尽的战略管理的流派，方法和工具，我们在眼花缭乱中迷茫和困惑：战略到底是什么？战略管理到底需回答哪些企业实际问题，一个公司如何构建自己的战略管理体系来回答这些问题，战略部门在这里面又该承担哪些职责？为胜任这些职责，战略部门应该是一种什么样的组织和流程。

为了避免夜郎自大，为了更好的应对国际竞争，我们需要集众人之力来完成对这些问题的系统回答。为此希望吧战略管理工作做实的战略管理实践从业者和相关专家学者积极参与我们的调查(具体问题请见附件)。

您的意见可以直接在页面上回复，也可以发邮件给我，我的邮箱地址实yongfu_cn@126.com。所有参与者将获得我前期的一个研究成果：GE战略规划演变的历程，并获得最终的大家意见的汇总稿，拜托各位。

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作者: skysea2000 时间: 2004-4-6 11:26

同在战略规划部工作，对楼上兄台的建议非常支持。积极响应。

作者: leejohn 时间: 2004-4-8 12:42
的确是一个让人困惑的问题.东西越来越多,而不知选择哪些进行,其关键是要明晰职责.但在分配职责时没有固定模式,可以根据自己企业特点进行.从你的问题单看是一个各企业的调查,其实你应该将自己企业的情况介绍一下,根据具体情况也许可以给你提出一个合适的建议.

作者: junx 时间: 2004-4-16 08:42

我也同样在思考这样的问题！！

企业所处的外部环境在不断的变化，尤其能否建立一个企业的战略体系，为准确的监控企业的变化，尤其是判研企业发展中所处拐点非常重要！现在我所经历的很多企业看似重视战略，其实还没有真正的把战略应用于企业的管理活动中；所以往往我们这些企业战略部的负责人确实很累，工作倒是没太大压力；心理压力还是不小的把！哈哈

作者: ricky_yang 时间: 2004-4-24 13:33

大家都将战略放到一个很高的位置，这是一个错误的概念！因此都感觉是可望不可即，实际上，战略就是一种选择嘛！

对于公司层面，着眼于眼前的战略选择就是如何处理竞争关系，也就是说竞争战略的问题，解决如何通过一些列的活动、规划、策略打败竞争对手！着眼于未来就是发展战略，那就是在根据行业情况，经济环境，技术发展等方面综合考察的情况决定发展方向！当然对于战略选择有“赌”的含义在里面！

信息的不完全性，以及我们采取的工具和理论的有限性，都决定我们的战略决策的结果不是必然的，这也就是战略的魅力之所在！

当然，战略不是空泛的，而是在大量基础研究的基础上的一种判断、决策，就此而论，工具和理论还是有相当的价值，特别是个人的高度（水平）还不足够的时候，工具和理论有利于我们理清思路！

作者: yy0202 时间: 2004-4-25 14:34
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作者: yongfu_cn 时间: 2004-7-3 12:19
谢谢诸位同仁的支持!因为去实地调研去了,我很长时间没有上来!

作者: junx 时间: 2004-7-12 12:03
的确是战略部门很困惑的问题。我在不同的企业负责这项工作多年，感触最深的还是战略问题怎样把务虚和务实结合起来，真正的把战略运用到企业实际中，不仅有远景目标，同时去不断思考和审视企业实现未来目标的路径和方法。我想战略部门能做到这点，企业领导人会喜欢你和你所在的部门的。哈哈，是吗？

作者: fillman 时间: 2004-7-12 12:30
本人也在战略部门工作，每年涉足的产业做行研、年度的3年滚动战略规划是部门的主要工作。后来发现战略本身就是一种情景假设下的规划，很多东西规划的再好却无法实现，而现有的产业运营效率提高不了就更无法规划了，于是我们调整了工作范围，将运营监控逐渐提到部门的一项重要工作，战略是如何使产业做大，而运营是如何使产业做精，围绕现有的产业做好一年的规划就非常不错了。其实更重要的一点往往战略就是高层领导的脑门，拍一拍就得为他的点子找依据。------几年战略工作有感。

作者: 紫成一派 时间: 2004-7-22 14:14
我也在战略发展部门工作，向楼上的各位致谢！

作者: yongfu_cn 时间: 2004-7-26 22:15
fillman兄的感受很值得学习，我和通用汽车总部做战略的一位经理谈到，国外的战略好做，除了本身战略做的好以外，更多是战略的执行到位！

作者: yongfu_cn 时间: 2004-8-17 20:12

我最近跑去做市场战略去了，每次都对消费者进行量化分析和研究，在结合渠道研究和竞争对手研究，触动很深!感觉说话很有底气。做的报告领导也很重视，并且公司因此在做对应的调整，终于找到一点成就感！

作者: ypaul 时间: 2004-8-27 10:41
1．战略是一种选择；

2．战略是在一种假定情形下的规划；

3．战略因为存在风险，所以有“赌”的成分在里面；

4．公司保证战略怎样做大和做对，部门保证事情怎样做“精”；

5．战略是一种定位；

6．战略是一种匹配或创造合理的匹配（核心竞争力问题）；

7．战略既是坚定的又是灵活调整的。

战略与营运的关系机制：战略要做营运就做精，高效；战略不做营运就马上转向，要能见风驶舵不受影响；要相互渗透、融合、快速反应，高效连接；

作者: ypaul 时间: 2004-8-27 10:41
1．战略是一种选择；

2．战略是在一种假定情形下的规划；

3．战略因为存在风险，所以有“赌”的成分在里面；

4．公司保证战略怎样做大和做对，部门保证事情怎样做“精”；

5．战略是一种定位；

6．战略是一种匹配或创造合理的匹配（核心竞争力问题）；

7．战略既是坚定的又是灵活调整的。

战略与营运的关系机制：战略要做营运就做精，高效；战略不做营运就马上转向，要能见风驶舵不受影响；要相互渗透、融合、快速反应，高效连接；

作者: bbairy 时间: 2006-5-25 17:45
战略管理工作关键在于战略的执行督导，没有执行就只能是虚幻了！

作者: ldcr 时间: 2006-5-27 16:38

谈战略管理体系

     首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。
    由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略管理部门隶属于董事会，战略管理部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。
    战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。
   （一）战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。
    战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略管理部组织，各经营部门参与。
   （二）战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。
    市场信息常常只是战略情报的一个参考。
    战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。
   （三）战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
   目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。
   （四）战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。
    规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
    组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。
    战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。
    战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的，因此战略管理体系不具有结构性特点，其运营也完全不同于经营管理体系。

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