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标题: 2004年国内IT业的悲情往事--联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 [打印本页]

作者: 山雨 时间: 2004-3-15 15:49
标题: 2004年国内IT业的悲情往事--联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
2004年国内IT业的悲情往事--联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
　　　　
　 2004年03月11日,星期四 20:59:23 　　　　　
　　今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
　　　　
　　[联想精细化裁员]
　　　　
　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
　　　　
　　今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
　　　　
　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
　　　　
　　所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
　　　　
　　[邵隽]
　　　　
　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
　　　　
　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
　　　　
　　我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
　　　　
　　然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
　　　　
　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
　　　　
　　下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
　　　　
　　[重灾区]
　　　　
　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
　　　　
　　　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
　　　　
　　　　武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
　　　　
　　这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
　　　　
　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
　　　　
　　我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
　　　　
　　[到底是谁的错]
　　　　
　　　　我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
　　　　
　　是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
　　　　
　　[联想不是家]
　　　　
　　这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
　　　　
　　当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
　　　　
　　杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
　　　　
　　----怀念和我一起共事的众多同事们！

作者: 笨豆子 时间: 2004-3-15 16:02
文章写得真好，我喜欢。

只要你还是个打工仔，公司永远不会是家，这一点我感受深刻。但另外一方面，敬业、勤奋与职业道德不应因此而改变，因为目标是公司的，价值是自己的。

我也是在一次联想的战略调整后出来的，当时不觉得怎样，现在也不觉得怎样。我觉得只要用平和的心态把这看成是一种游戏规划就好。

不知道你看不看《国家地理杂志》或《原来如此》之类的节目，看看大自然中生命的来来去去，就知道自己不过是其中一员。花开有时，花落有时，欢乐有时，悲伤有时，虽然一切不由我们决定，但我们毕竟可以选择。其实说不定这也是一种成长的历程，譬如百年森林遭遇洪水或是山火，譬如冰川世纪来临时的大逃亡，生或死都是一种新生命的开始。

理解你的心情和感受，更希望大家能更坚强地面对生存挑战。

上帝关上所有门的时候，一定为我们开了一扇窗。

[此贴子已经被作者于2004-3-15 16:06:04编辑过]

作者: 冰河 时间: 2004-3-15 20:45
看见大家如此的敬业，爱业，我被这些深深地感动，说心里话，我一生中参加过二次工作，第一次在一家广告公司，第二次是在一家大型零售终端，也就是超市。二次都是我把自己给开除了，因为我觉得我应该体现我更大的社会价值，而不是把目光锁定在一定的范围里，说心里话，我的学历不过中专毕业，但是我丝毫没有觉得我就没有能力，我也没有觉得我会比那些高学历的人差，也许我这个人太过于自信，也许有人说我这个人很自大，自信也好，自大也罢，这些年我一直在留心身边的事物，一直在不断的努力学习知识，一边在不断的组建自己的渠道，一边在不断的了解信息来源。我相信自己一定可以达到自己的目标。联想的这次裁员不是联想的错，是中国的错，中国大唐是个盛世，那时候的欧洲还是一片黑暗，郑和下西洋的时候首先开辟了中国走向各国的港口，那时候的中国是鼎盛时期，到了清政府的时候，我们的北洋的舰队从日本的海湾过的时候，日本人看见以后都还不敢相信自己的眼睛，中国也能造出这么大的船，不打不知道，可偏偏慈喜就用了个陆地上的李鸿章，李鸿章又把自己的亲信，没有海上作站经验的亲相派上去指挥北洋舰队，后来，日本人打跨中国的北洋舰队以后，又继续垄断海上的霸权，李鸿章深感羞辱，尽服鸦片自杀，福建水师把李鸿章的尸体放在一条船上运走的时候，偏被日本人看见了，日本人说；这怎么行，回去，明天和你们的舰队一起出来。中国人没办法，只好把李鸿章的尸体由舰队送出来，出来的时候日本人为了给中国留点面子，就在船上降了慢旗，哦，这是中国的英雄死了。知道这些以后你们还怪联想吗？在给你们讲讲另外一个故事；大家可能都知道青岛啤酒，是个老牌，一直都不错的，可是后来有了燕京，百威，纷纷把市场拿去了，青岛啤酒没办法，只好跑到中南海告状，燕京，百威他们都欺负我，面对这样一个有着悠久历史的国有企业，中南海没办法，只好拿钱出来让他收购了国内46个小场，其实你一看青岛啤酒的瓶盖就知道是他们自己做的，国外那家企业生产啤酒自己做个瓶盖，都没有，其实这我也是听余世维先生说的，余世维先生在给江苏邮电的员工培训的时候讲的内容，当然，他当时是关在自己的屋里讲，没有一个老外，今天我在这里重复他的故事，也没有一个老外，我之所以说的不够仔细，深刻，只是点到为止，也是因为我本就是一个中国人。你们做IT的也应该知道，在比尔盖茨刚起步的时候他曾经拿自己的软件找一家最大的硬件公司，比尔盖茨说；我的软件可以和你们的硬件一起联合吗？那位经理说，你晚上等我电话吧，比尔盖茨走后，那老板招开会议说；“比尔盖茨是什么东西，他的软件怎么可以和我们的硬件结合。”12年后，比尔盖茨有了自己的微软，那家硬件公司又找到比尔盖茨说；“我们的硬件可以和你们的软件联合吗？”那老板走后，比尔盖茨也招开了一个会议说：“他们是什么东西，他们的硬件怎么可以配和我们的软件。”后来那家硬件公司说；我们史上犯下的最大的一个错误，就是12年前放走了比尔盖茨那小子。否则，今天的江山就是我们的了。其实当时他们如果仔细算一下的，比尔盖茨的软件可以为他们带来1100亿的收入，那天比尔盖茨一直等到晚上12点，等那位经理人的电话。最后比尔盖茨自己说到；“他们不要我了。”就一心一意的开发了自己的软件。我一直也比较喜欢IT这个行业，看见我们家园的人造到这样的不幸，怎么说列，也许你现在的幸就是将来的不幸，也许你现在的不幸就是将来的幸。我是湖北人，不知道大家是那里的，大家知道21世纪是信息时代，所以我很喜欢和大家在一起及时掌握最快信息，最近，我们湖北政府出台，推出了“双N计划”，该计划面向社会急招准备献身IT行业的人员，政府培养， http://www.2nplan.org/ 请大家自己去看，时间要抓紧，如果有兴趣做这行或者是一直在这行上奋斗的专业同僚们，请抓紧你们的时间，不要忘记了告诉你身边的朋友，这对大家来说是多难得的机会啊，我刚才在上面说了这么多，是希望大家不要灰心，我们年轻人有的是机会，联想之所以要你们出局，是因为联想想造就中国的第二个，第三联想。另外，有兴趣创业的朋友，我可以给大家提供一个平台，http://www.jinre.com/cgi-bin/jinredong/index.asp 这里指的是自己创业，如果大家进了以后有什么困难，可以问我，我叫冰河，在里面，是华中分会的版主。最后，请糊涂管家原谅，本人不是在做广告，实则是为大家。当然，不管我那里，我会以网上家园自豪。

作者: tong7874 时间: 2004-3-16 21:50
我们公司前些天招聘人的时候，其中就有联想的人来应聘，谁知道他们漫天开价，就地还钱！他以为他是联想，就一定老大了，牛X了，从某个角度来讲，他们的思想已经僵化了，还需要劳动再改造！

不是看不上这些人，这些人也太……，也不了解一些市场！晕啊！

作者: pic 时间: 2004-3-16 23:41
我是联想经销商的员工，看了有点意外，联想怎么会弃掉服务器呢？？？里面提到的几位我接触过，都是不错的，居然也被裁了，应该是联想的损失，人才啊！！！

作者: 流动的水 时间: 2004-3-17 15:57

以下是引用笨豆子在2004-3-15 16:02:00的发言：
文章写得真好，我喜欢。只要你还是个打工仔，公司永远不会是家，这一点我感受深刻。但另外一方面，敬业、勤奋与职业道德不应因此而改变，因为目标是公司的，价值是自己的。我也是在一次联想的战略调整后出来的，当时不觉得怎样，现在也不觉得怎样。我觉得只要用平和的心态把这看成是一种游戏规划就好。不知道你看不看《国家地理杂志》或《原来如此》之类的节目，看看大自然中生命的来来去去，就知道自己不过是其中一员。花开有时，花落有时，欢乐有时，悲伤有时，虽然一切不由我们决定，但我们毕竟可以选择。其实说不定这也是一种成长的历程，譬如百年森林遭遇洪水或是山火，譬如冰川世纪来临时的大逃亡，生或死都是一种新生命的开始。理解你的心情和感受，更希望大家能更坚强地面对生存挑战。上帝关上所有门的时候，一定为我们开了一扇窗。

非常认同

作者: liulzh 时间: 2004-3-18 17:51
我也是IT的从业人员，我觉得公司始终是考虑自己的发展以及利益，如同我们每个人一样，所以我们应该理解。

裁员是不可避免的公司调整策略，如果你今天没有被走人，那谁能保证明天不被Cut呢，所以自己应该要有忧患意识，不断努力学习，不断在业务上进步。如果你没有什么大求，但至少要为了生存或者养家；如果有大志，我想就更应该奋斗。公司只是一个舞台，至于出演的节目完全由自己决定，奉献是伟大，但是现实不是伟大，而是平凡，所以我们需要考虑个人利益！

作者: 半支烟 时间: 2004-3-21 00:40
看了文章，有一点同感，大家都是非常敬业的人。公司是一个施展自己才华和发挥自己能力的地方，曾经有一位上司这样对我们说：公司只是给我们提供了一个舞台，至于大我们在舞台上怎么跳，或则又跳的好不好有没有人看，要看我们自己的能力了。其实我也想，公司好，也就是舞台搭建的豪华，当这个舞台变的不在漂亮的时候，也就是说公司已经没有办法给我们去提供一个好的空间。我们大可以去看看其他家的舞台是否漂亮，有机会让我们选择的，或则自己去搭建一个舞台，这样都可以。只要你想起以前你在舞台上的表演，有很多人看过，有很多人拍手叫好过，着都是你值得欣慰和回忆的地方。换个舞台，换个空间，换个环境，多学习东西，多交些朋友。我觉得离开一家公司并不是一件坏事情，人的一生面临很多的机会和选择，只要我们有自己的绝活，在哪跳舞都回有人看，都回有人拍手叫好的，相信自己永远是最棒的。希望各位朋友都有自己喜欢的发展空间。

作者: idlecloud 时间: 2004-3-22 20:50
大上周才刚刚拜访过联想。上周就听到说有大的裁员了。听里面的同学讲，去年联想的业绩不是很理想，尽管还是国内IT老大，尽管电脑还销售350万台。引用另外一家联想的主要供货商总经理的话：联想老了，快落伍了。

所以从这个角度看，我坚决支持联想裁员，但我更支持的是联想要彻头彻底改革，转换思路。联想目前的主要产品都是oem，odm的，自己研发和掌握核心技术的产品不多。更危险的是：联想不像华为，从我接触到的人来看，危及意识淡薄。

市场是无情的，如果你放慢学习的脚步。。。。。

鼓励楼上，鼓励所有失意或被牺牲的联想同仁和其他业界的同事，不论任何时候不要放弃希望，不要放弃热情。。。祝好运！

作者: 九龙湖 时间: 2004-3-24 14:35

其实联想每年都在变，今年的变动会比较大一些

每个公司也都会在一定时间发生一些变化，比如裁员，减薪等

作者: heavenwolf 时间: 2004-3-24 22:03

一个企业，只要是正常发展，总会遇到这样那样的问题，也避免不了会走弯路和错路，裁员就成了一个绕不过去的坎，除非企业变成慈善家。作为我们个人如果是旁观者，我想我们去看看他裁员的前前后后，去了解他的成败得失，评价评价就可以了。

如果裁员发生在我们自己的身上，我们要做的只有一件事，就是收起自己的行囊换路，千万不能失掉自己的信心，也不要抱怨，因为没有人否认你的能力。

作者: 岚裳 时间: 2004-3-25 11:46
细细的看，又想起那本《谁动了我的奶酪》，在大企业做事，人会慢慢消除危机感，当裁员来到时，就会不知所措，不过联想这样的裁员法，效率是很高，但看了之后实在是让人有点心寒，无论怎样，记得时时刻刻把跑鞋挂在自己的脖子上，当裁员危机来临时，才能坦然地面对这一切。

作者: thumbgirl 时间: 2004-3-25 23:40

其实我没有发言权的, 因为我还是个学生,没有工作经验,也不懂得"联想"裁员的是是非非.只是看了楼主的文章，心里很难受，有一种说不出的心痛．

　　＂千万不要失掉自己的信心＂，这句话说起来多么轻松啊，可是有几个人作到了呢？

作者: 冰河 时间: 2004-3-28 06:21

岚裳；我说你现在怎么还是这种看法，现在都追求的是效果，而不是效率

以前的那种观念我想你现在大可以淘汰了，顺便更正一下，赞同否？

作者: 寒风孤叶 时间: 2004-4-16 12:56
我是一个刚刚工作的大学生，当我开始工作的时候，我觉的，公司最终不是我们的家，也许我们可以那到别人向往的工资，也许我们有舒适的工作环境，但公司终究不属于我们，当我们被公司抛弃的时候，我们如同地上的小蚂蚁一样，不知道什么时候会被踩死，我们的生命是如此的不值钱。我想，公司是不可信的，当然这个不能改变我们努力工作，证明自己的价值，但希望各位家人，是不是应该在自己有一定基础，并在一定安稳的情况下，营造自己一个安稳的家。有一个老师和我说过这样一句话，虽然这个老师害的我浪费了一年的光阴，但这句话我还是觉的很有道理的，他说，一个人的前途不能寄托在别人的怜悯之上，而应该寄托在自己的能力之上，应该操作在自己的手中。

作者: 叁石 时间: 2004-8-31 20:54

塞翁失马

作者: bug2000 时间: 2004-9-29 14:56

我为杨元庆这一句话震惊：希望这一次调整给联想带来10年的好运气。

联想把以前的失败归因于坏运气，寄希望于未来的好运气！

这就是联想吗？这就是杨元庆吗？

作者: rainbowye 时间: 2004-10-9 10:33
读了楼主的文章又一次觉得心寒。本人刚辞职，也经历了一次让人心寒的事。一离开单位，什么都变了，工作了四年的地方好像一下子跟你没有什么关系了，好痛，以往拼命努力工作，换来的却是这样的场景，有时想想好不平衡，不过就像楼主说的，公司永远不是家，那些为工作不照家的人是不是要认清这个道理？

作者: ☆★ 时间: 2005-3-21 22:37

企业培养人才,人才服务于企业.

裁员是有必要的,但胡乱裁员就等于自杀.

联想放弃服务器研究,无非是想借用IBM服务器管理、开发的的经验，两家合成一家，有什么必要建立两个部门？但是，不要用自己的钱发展人家的人才。

“科学是第一生产力”的道理谁都明白，但是“科技以人为本”更为重要！

作者: Realsailor 时间: 2005-4-27 01:25

呵可

联想这手笔也动得够大的

也不想想员工的安全感和积极性会受到什么样的打击

sigh

中国企业环境跟国际上的距离还是差得太远了，跟国际性的大公司更是比都没得比

作者: 狂吻雅典娜 时间: 2005-4-27 20:57
联想让我去我都没有去,不就是这么回事吗,去哪里不如在地方工作来得爽啊!~~

作者: 小草飘零 时间: 2005-5-24 01:54

每个人有每个人自己的想法。

说到上班，我还真没有认真想过！

我今年才刚刚大二！学习不好！学校也不好！这个学校的专业更不好！我真的不知道我们学校的计算机专业毕业出来都去做什么！

在自己不断的摸索中，也算是走上了一条自己的路，希望自己能够发展起来！

作者: justinwan 时间: 2005-8-8 10:16
我工作已经一年半了，是做服务器管理的，公司是一家不大不小的公司，在我刚来到公司时技术部就三个人，那时工作的激情很饱满，过去了一年半的时间，回头看看，好像时间都付出给了公司，现在想去学习英语，但是因与老板关系一直不错的原因，不知我的离开是否会影响长久以来与公司的感情，像大家说的那样，形如路人。

作者: 小草飘零 时间: 2005-8-19 10:39

哎。这个世界什么事情都不好说。

转眼间，这次回到学校就大三的人了。我们的学校是三年制的专科学校。我想，大三大概也可以不用在学校上课了吧。要出来外面好好的练练自己。

这样一来，跟朋友大概也就要说再见了吧！

有时候想想。真不知道应该何去何从。

对这个版块，我想我还是比较关注的。有时间我就会上来看看。但是。没有见有几个人过来发发帖子。其实，到这个论坛来的人。我想做IT的人也不少吧。但是很好有人来发帖。大概是因为定位的原因吧。

其实定位。说白了，我们这些做看客的，完全可以改变过来。我希望以后我们这个版块也可以热起为。就像这个帖子。一个好帖子就这样子一直在沉着。。。。

作者: lzy8481 时间: 2006-4-30 18:52

不清楚是为了什么减员

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