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标题: 关于新员工培训课程设置的讨论 [打印本页]

作者: xqyou 时间: 2004-3-5 01:04
标题: 关于新员工培训课程设置的讨论
我设想的新员工的培训主要有：
一、军训：直接到部队进行，可以联系当地的军训机构，最好进行封闭式的训练效果会好一些，时间以半个月到一个月为限。
二、团队训练：可以进行野外拓展训练（这样的费用会稍微高一些，大概人均最少需要700元），主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，或进行室内的团队训练活动（这项的费用稍微低一些），主要以团队游戏为主，时间为1—2天。
三、内训：主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。有以下课程：
介绍篇
1、企业文化介绍（形式：授课、录像）；
2、公司的历史、现状及发展战略（形式：授课、参观各相关企业）；
3、相关制度介绍（形式：网上教学、员工手册）。
技能篇：
1、沟通技巧；
2、职业社交规范与礼仪；
3、走向职业化。
岗位篇：
1、分行业进行各行业的发展前景及战略发展规划介绍；
2、办公场所、岗位职责及指导师介绍
3、专业技能知识培训
娱乐篇：
岗前培训完毕后组织进行联欢晚会，邀请公司高层、用人部门经理及指导师一同参加。全部节目都由新员工自导自演，并有一定程度的互动性。
大家多一些讨论与交流。给点建议哦!

作者: 童木 时间: 2004-3-5 10:13
很不错的方案哦。但是，可能对大批量的进人比较有意义吧，如：8月份的应届生报到。

但是，如果公司随时都在进新人，每个月，甚至每周都会来一两个，不知这类新员工大家是如何进行新人培训的阿？

作者: qiangge 时间: 2004-3-5 10:51
二楼说的对呀，我公司每个星期都有新人到，怎么培训呀？？？头大！！！

楼主的方案很不错的，就是开销大了点和时间长了些．．

作者: xqyou 时间: 2004-3-5 13:05
上述的方案主要针对应届毕业生的培训，因为我们每年大概有50—80个应届毕业生，可是对于有工作经验平时零星引进的人员如何进行培训到是一个很头大的问题，我现在想做成网络培训的形式，让他们随时可以参加培训，至今也没有更好的招，大家想想看。呵呵

作者: trainerleo 时间: 2004-3-5 13:19
很不错的计划，应届的新员工培训很适合

作者: 序子 时间: 2004-3-5 22:26
一两个新员工的培训真的是很难做,可是又不能让等,我们目前只能是来几个人培训几个人,培训师的时间就这样被占住了.同样的内容每周都在讲,真的是很头疼啊!!!

作者: xqyou 时间: 2004-3-6 08:14
目前，我觉得一些比较常用的课程还是做成课件的形式然后挂在内部网络上，有新员工就让他们直接听就好了。不然真得很累耶，而且效果也不一定好。

作者: zcmhtt 时间: 2004-3-8 22:18
1、新员工培训的安排是否少了《就业心态调适》

2、内部建立培训系统机制、规范入职学习资料

2、对入职培训进行划分：

人数内容要求培训方式

集中培训 20人以上全面信息军训/授课等

小班组培训 5~20人    主要信息授课/讨论+资料

单对单培训    5人以下    要点信息直属上级辅导+资料自学

每周入职个别人发给规范资料，直属上级有辅导义务，每二月或半年（根据企业实际情况而定）在对*月~*月新入职员工进行统一培训，但培训前可进行资料学习检测（考试或命题作业）成绩差的员工（附带直属上级）根据情况进行适当处罚

[此贴子已经被作者于2004-3-8 22:21:16编辑过]

作者: xqyou 时间: 2004-3-9 01:11
给了很好的建议,我试着去做做看,有成果了给大家共享共享.呵呵

作者: 黑蚂蚁 时间: 2004-3-26 16:02
我感觉7楼说的不错

作者: 西瓜 时间: 2004-3-30 11:53

我个人认为，零散员工进入公司的培训，应该这么做！

1、公司制度由人事行政部先做！为了新员工能了解公司

2、再由岗位直接主管做岗位职责和技能培训

3、企业文化和公众技能等人多些再做

这样既能节约成本，又能有效培训

作者: ldxy521 时间: 2004-3-31 16:23
我们的做法是各部门设立入职引导人一名，零星时的培训由人力资源在招聘时与入职引导人在新员工试用期的日常引导相结合。人数累计可以时再进行集中培训。入职引导人有任职资格要求，同样有岗位津贴。

作者: xiaa 时间: 2004-3-31 21:41
楼上的办法不错！

作者: leeiiii 时间: 2004-4-5 11:42
我觉得7楼8偻说的都很好。最麻烦的就是一两个人的培训，简直是没有办法做，我是那个人越多讲的越好的，相信搞培训的朋友有同感。

作者: wesn66 时间: 2004-7-2 11:14
最近我也在做一个混合培训模式的新员工培训方案.就是网络培训和面对面培训相结合的培训模式,现在IBM做的很成功,如果那位有这方面的兴趣可以一切讨论一下.

作者: zxd 时间: 2004-7-8 18:23
我们公司也是经常有新人加入，没办法统一集中培训．我们采用的也是要点培训和资料相结合，并且有领导带的方法来培训．效果不错

作者: 七七 时间: 2004-7-14 10:05

我们公司的零星入职人员特别多，对于这样的情况，我的想法是：建立新员工培训通道。

1、刚进公司，设立有MENTOR责任制。

2、基础性的知识全部录制完毕，挂到公司的FTP上，schedual new-comer training plan,按计划指导他们self-training,并且进行阶段性考核，保证效果

3、OJT

4、月度新员工汇总，做其他Q&A，TEAM-TRANING这样的集体项目。

大家以为如何？

作者: zhengwanfu 时间: 2007-11-13 19:38

我觉得时间上要做好安排，因为，一个企业不会招太多的员工，因此在培训的方面要形成批量而且不烦琐就得对培训有一个良好的规划，毕竟对新员工的培训就如搁物者的方案一样没个都有必要

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