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标题: 从普通管理者到职业经理人到成功经理人 [打印本页]

作者: zycatv 时间: 2003-3-31 09:12
标题: 从普通管理者到职业经理人到成功经理人
从普通管理者到职业经理人到成功经理人
做个普通管理者就已经不错了，可以做个职业经理人更是不容易。但是要想做到成功经理人那简直就是难上加难！常常接到名片上面赫然印着“--公司职业经理人”不看还好，一看吓了我一大跳。我这个人向来是对“职业”这两个字敏感，惊讶之下不免好奇心，学习心大起。请教起中国企业目前所遇到的一些小问题，表情是一脸恭敬不敢有丝毫怠慢。没有想到只要他一出口就吓的我立马明白什么叫“职业经理人”了。无非就是理论上的搬砖者，是非上的挑逗者，实践上的回避者。可怜啊！苦了那些老总们的天天做老板椅的屁股（记载着他们眼里面的职业经理人的金科玉律），所以，我真正崇尚的是成功的经理人！！！
我觉得要是用狗来比喻职业经理人我看未免太过有点贬低他们的意思了，至少让人觉得很不爽。但合格的职业经理人去确实具备一只好狗的优秀品质：诚实、忠信、自律，机警，正直、良知、守法。
单纯从字面来看，职业，就是职位和行业，经理也就是经营和管理，人吗，不用解释了吧？将职位、行业，经营、管理合为一体就是职业经理！！职业经理人成为温顺的玩具和冷冰冰工具的代表！！！

1、从财务方面是指完成自己的任务，不管是营业额还是利润指标，或者是花费控制，成本控制等与钱有关的方面。
2、从用户方面是指完成任务的同时是否令用户满意，如果以损害用户的利益或令消费者不满为代价完成任务，是不能接受的，通常用户反馈，用户满意度调查就是一个客观的评判标准。
3、从员工方面是指完成任务是否以牺牲下级员工的利益或不重视下级员工的利益为代价，从而给企业的长远发展留下隐患，我们每一个经理人都应当记住没有满意的员工就没有满意的用户。
4、从运作方面是指按照公司的规章制度办事，不能以牺牲公司的长远利益来换取小部门或自己任务的完成。
5、战略设计和规划的能力，可以在有限的市场空间中把握住机会，使得经营理念得以贯彻实施。

所谓成功经理人，常常是这样一种人：他们极具商业头脑，能准确地衡量风险值；他们善于交流和沟通，又不乏凝聚力，能够“煽动”大家一起为既定目标而努力拼搏；他们有敏锐的洞察力和惊人的前瞻性，这突出表现在他们对自己所处的市场环境、公司情况、宏观政策等心知肚明，又熟知竞争对手的优缺点，并能把这些在制订公司战略战术时体现出来；他们永远保持着勇气和魄力，无论环境怎样变化，他们都能保持冷静、灵活的头脑，并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。
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作者: 旺旺 时间: 2003-3-31 12:54
写的很好！好好学习！

作者: daniel_young 时间: 2003-3-31 15:15
已阅。呵呵！支持

作者: sdfeiying 时间: 2003-4-1 10:45
很好,很符合当前实际

作者: belxf 时间: 2003-4-4 14:20
hao

作者: shuishui20 时间: 2003-4-4 21:04
很不错，实际

作者: zycatv 时间: 2003-4-10 14:56
无须表达
只须领悟

作者: 3a1132 时间: 2003-4-26 09:47
hao

作者: sxtycwx 时间: 2003-5-2 23:18
zy兄
您好：我们是否就这个话题展开讨论，让更多普通的管理者走向成功经理人！
小万
sxtycwx@yahoo.com.cn

作者: mian1573 时间: 2003-5-4 23:25
很不错，实际，有空可以讨论一下qq173523807

作者: 仲锋陵 时间: 2003-5-5 13:43
zycatv、sxtycwx、mian1573各位就在这里讨论，好吗？来大家都来参与，也分享你们的讨论心得。

作者: 希尔博德 时间: 2004-5-11 17:44
不错，精辟

作者: 清风徐来 时间: 2004-5-13 12:56

“理论上的搬砖者，是非上的挑逗者，实践上的回避者”

尽力反其道而行之

作者: 执着 时间: 2004-5-26 12:57

不错！

支持

作者: luzhezhenyu 时间: 2007-12-6 03:04

已拜读，不错，学习中

作者: jyq001 时间: 2008-1-10 20:46
已阅。呵呵！支持[em01]

作者: 58maoxuechen 时间: 2009-8-6 14:52
[em50]

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