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标题: [讨论] 只在咨询公司里做能否成为一名优秀的咨询顾问？ [打印本页]

作者: 木人 时间: 2004-2-28 18:57
标题: [讨论] 只在咨询公司里做能否成为一名优秀的咨询顾问？
标题表述的不准确，应该是，只有咨询公司工作经验的顾问能否成为一名优秀的咨询顾问。

很多人都说，一个咨询顾问，最好是做一段时间咨询，然后到企业里去实际操作一下，才能成为一名好的顾问，实际操作的经验非常重要。

一些从企业当中出来然后做咨询的人就更这么讲了，而且更强调那种感觉非常宝贵。

你觉得呢？

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作者: edward 时间: 2004-2-29 01:37
严格说来，没有企业实际经验的咨询师师不可信的。

作者: 寂寥微笑 时间: 2004-2-29 11:56
能够把所谓工作经验融入到管理咨询当中的咨询顾问，少而又少，我是基本没见过。

作者: 乜孑 时间: 2004-3-1 19:48
所谓的工作经验，正如楼上所说，副入的少之又少，还常会出现在咨询时，常把对像的这种情况跟以前的企业相比。拉近！

作者: 戴明后者 时间: 2004-3-2 11:18
我接触的咨询顾问中，100％从企业中出来的！实战经验丰富！

没有企业背景如何做得了咨询？比登天还难啊！

和企业沟通过程中，几句话就会让你立即消失！企业会探你的底的！双向选择哦。

作者: 寂寥微笑 时间: 2004-3-2 11:58
要看做哪个方面的咨询了，如果是现场管理等，肯定要实战经验。其他的，则未必。

没有企业背景做咨询的很多，并非比登天还难，牛一点如包政等前辈，差一点的很多跨国咨询公司的顾问。

经验重要，悟性更重要。

很多时候企业需要你的经验，但很多时候企业也需要你的智慧，说白了，你见多识广，你就是比他聪明一点。

顾问在为客户提供服务的时候，关键是要扬长，而非避短。

作者: 苗祥波 时间: 2004-3-2 12:19
有些人有几十年的经验，每天做着同样的事，这样的经验有什么用？

罗兰贝格公司的创始人就没有所谓的“企业工作经验”，不是照样做成了一家国际知名的咨询公司，挽救了许多濒危的企业？

咨询顾问最关键的是有思想，有目标，有行动，有学习能力，有举一反三的能力。

作者: galen007 时间: 2004-3-2 13:28
我觉得没有企业经验是可能的，很多咨询师就这么多年过来了，但不能缺乏对社会的理解，有很多时候，企业的问题也是社会上的一些常见常传的问题。当你有自己独到的思考，咨询也就不再是那么不可信。

[此贴子已经被作者于2004-3-2 13:29:48编辑过]

作者: fuyun 时间: 2004-3-2 13:40
[move]本人既有咨询公司工作经验，又有实际工作经验啊。[/move][move][/move]

作者: 大话西游 时间: 2004-3-2 17:34
在咨询公司做咨询师的都这样说,[em43]理论上是成立的,但现实中.................

作者: harley 时间: 2004-3-2 20:05
我是做人力资源软件实施的，不知道能不能叫做consultant?很迷茫阿

2002年毕业，如何提升自己的能力阿？

作者: sundingq 时间: 2004-3-4 15:19
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作者: piaobo 时间: 2004-3-7 10:49

以下是引用苗祥波在2004-3-2 12:19:00的发言：
有些人有几十年的经验，每天做着同样的事，这样的经验有什么用？罗兰贝格公司的创始人就没有所谓的“企业工作经验”，不是照样做成了一家国际知名的咨询公司，挽救了许多濒危的企业？咨询顾问最关键的是有思想，有目标，有行动，有学习能力，有举一反三的能力。

作者: morehead 时间: 2004-3-9 14:35
咨询师关键是理论水平一定要高，才能把企业的人镇住，至于实践经验，麦肯锡这样的牛公司哪位咨询师实践经验丰富呢？听说了很多咨询师跳到企业做高层成功的例子，倒是很少听说有丰富实战经验的人做咨询师成功的例子。

作者: fisherljy 时间: 2004-3-9 15:29
支持苗兄

作者: comet48 时间: 2004-3-9 21:44

以下是引用寂寥微笑在2004-3-2 11:58:00的发言：
要看做哪个方面的咨询了，如果是现场管理等，肯定要实战经验。其他的，则未必。没有企业背景做咨询的很多，并非比登天还难，牛一点如包政等前辈，差一点的很多跨国咨询公司的顾问。经验重要，悟性更重要。很多时候企业需要你的经验，但很多时候企业也需要你的智慧，说白了，你见多识广，你就是比他聪明一点。顾问在为客户提供服务的时候，关键是要扬长，而非避短。

说得很有理，企业请顾问要的是他的长处：）

作者: 刁成勇 时间: 2004-3-16 11:46
有一些企业经营管理经验，或者甚至还有深刻的感悟，当然是求之不得，但是能否算作必要条件就难说了。

个人认为，管理咨询师以咨询为职业，管理技能只是三大技能之一。在少数情况下，管理的经验是通用的，但更多情况下，咨询师要面对的是一个个不同的企业和领域，所以直接的经验作用有限，更重要的可能是悟性。

作者: cyt 时间: 2004-3-16 12:10
是啊，我也觉得现实与理论相差太大，理论上的东西很好啊，但到现实中就不那么好实施了哈

一个内审员，质量管理者

作者: tianchx 时间: 2004-3-21 18:47
有可能哦！咨询顾问只要辅导过足够数量的种类较多的企业，且自己能够深入学习体会，还是可以用其他50家企业的好的经验来辅导一家接受咨询的企业。前提是：这个咨询师一定得是一个有心人啊！！呵呵。。

作者: eastling 时间: 2004-3-22 09:46
我覺得做咨詢經驗最重要﹒

作者: 小昭 时间: 2004-3-24 08:33
没有企业的实际操作经验，仅凭在咨询公司的锻炼，就想成为一名好的咨询顾问，此生无望！

作者: 林芝 时间: 2008-10-16 11:11

做管理咨询可真难啊……

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