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标题: 咨询师是做自由人好还是受雇与咨询公司好？ [打印本页]

作者: 愚者 时间: 2004-2-14 16:28
标题: 咨询师是做自由人好还是受雇与咨询公司好？
有很多咨询师朋友，有的是以自由人身份与咨询公司合作，有的受雇与咨询公司，对于咨询师的长远发展而言，那种形式更好一些？

作者: wilson77 时间: 2004-2-15 22:18
我不是很明白你的意思，一直以来，我认为做咨询需要的是一个团队，如果您认为一个咨询师可以做好整个项目的话，那简直是笑话。

做这个行业8年了，从国外到国内，我在每个公司都希望有好的团队。

作者: xiaojunwen 时间: 2004-2-16 20:31
国外有很多一个人的顾问，大多在财务和法律。管理的也有，一般解决具体问题

作者: 愚者 时间: 2004-2-16 22:02
正因为是团队合作才有这个必要.除去国内比较大的咨询公司,他们可以根据专业雇佣多名顾问,可小的咨询公司无法做到.实际上,国内有一些咨询公司自己不雇佣咨询顾问.好的顾问费用太高,差的有无法解决问题,所以,很多小一些的咨询公司都有固定的咨询合作伙伴,平时不用给付公司,有项目一起合作.这样,一是省了费用,二是保证质量.

作者: 大美 时间: 2004-2-17 11:50
大前研一是目前全球最高价的咨询师，也没听说他给中国政府做咨询时有什么了不得的团队，表面看起来是他一人的智慧。

但我相信，一个人也好，团队也好，都是针对项目而言的。

作者: zllsh 时间: 2004-2-17 15:40
事实上最有名的个体户咨询师是波特和德鲁克，他们很成功，但还是经常和团队工作的，如他们的学生，做咨询我想还是要团队的

作者: zllsh 时间: 2004-2-17 15:42

以下是引用大美在2004-2-17 11:50:00的发言：
大前研一是目前全球最高价的咨询师，也没听说他给中国政府做咨询时有什么了不得的团队，表面看起来是他一人的智慧。但我相信，一个人也好，团队也好，都是针对项目而言的。

大前研一以前好象是麦肯锡的吧，只是后来想从政才离开麦肯锡，结果又没成功，他做咨询厉害时还是在麦肯锡时

作者: wilson77 时间: 2004-2-17 15:43
小一些的咨询公司找比较固定的咨询合作伙伴,平时不用给付工资,有项目一起合作.这样,一是省了费用,二是保证质量.这个在国内应该是个比较好的办法.

但是前提条件是,合作伙伴的道德观念比较好!

作者: 古董 时间: 2004-2-18 00:42
楼上的各位兄弟都说得“很实在”，我就来个“理论”点的，呵呵。

”咨询师究竟是以自由人身份好、还是受雇于咨询公司好？“-----理论点说，这是在问究竟是进入一个组织内部好、还是处在组织外部好？理论推理上说，组织的好处可以实现1+1》2的效果，但这只是理论上讲，因为要实现这样的效果，需要一系列卓有成效的管理。

事实上，1和1之间，实现1+1》2的方法，还有一种就是不进入组织边界内，用市场的合同行为来实现，就是所谓的自由咨询师的合作方式。效率的角度讲，这种方法常常是比组织的方法更有效。换成组织的语言来说，就是市场配置比行政权利更有效。

把这个问题引申开来说就是：如何看待组织的效率问题？中国人似乎有”组织越大越美丽“的情结，总是喜欢将企业组织的规模越做越大，恨不得将所有上下游的企业，都兼并收购过来，连大学都染上了这中做大的合并风潮。

而国外却正走着相反的路子，耐克的组织规模越来越小----已经只剩下一些设计人员了，但销售和竞争力却越来强。戴尔的销售额是联想的八倍，企业规模却正好是联想的倒八倍。

假如戴尔有一天说要造汽车了，我一点都不会怀疑，因为戴尔太”轻便“了，它除了有价值的渠道，剩下的全部放在了组织之外，以合作的市场方式实现；假如联想说它要造汽车，我肯定会替它心痛，因为它的组织要庞大了，它如果一转身，就会留下一大堆的”沉没资本“。

这就是处在组织之外的好处。

作者: 愚者 时间: 2004-2-18 15:05
开心。我们的队伍要遍天下了。

作者: kurtchen 时间: 2004-2-18 19:01
古董兄的思想深刻！

作者: wgx323 时间: 2004-2-18 23:06
何必一定要严格区分个人和团队呢！根据市场的具体需要来决定是要个人行为还是需要团队合作，就是这么简单。

作者: 小猪葛 时间: 2004-2-24 22:12
严格的来说

没有什么好和不好

但从结果上来看，应该是有优和劣的差别，

看您所需要咨询师的适不适合你的项目！

作者: waterstill 时间: 2004-2-25 09:33
关键在于咨询师自己是否明白自己的职业生涯并进行有效的规划！

作者: ghostzpc 时间: 2007-3-23 17:25

做独立顾问啊

[em05]

作者: 遥远的山 时间: 2007-3-25 11:59

我就是一个自由咨询师，很多大公司都在频频招手，还是没动摇。

其实，能力全面实力强的一个人更好，能力不全的必须要进公司依靠

团队的力量。

作者: d123321 时间: 2007-3-27 09:34

我们在找一个“自由人”……

我司是一家工程咨询公司（设计院），现需要对公司原有的激励机制作变革，想请在管理咨询业打拼的朋友帮忙出份薪酬绩效方案。这位朋友须具较扎实的理论知识，最好有为工程咨询公司设计薪酬绩效方案的经验。

有偿服务，待遇从优。

有意者请联系：0757-83669608 谭先生

作者: alex_1 时间: 2007-3-27 10:41

我始终相信强强联手。

就像人与人的优劣势可以互补一样。

作者: 江郎才劲 时间: 2007-4-6 13:18

如果个人能力非常强，且有一定的资源（包括客户和咨询顾问）可以考虑自立门户

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