栖息谷-管理人的网上家园

标题: 小公司是否可以套用大企业的管理模式 [打印本页]

作者: RainFong 时间: 2003-12-30 16:32
标题: 小公司是否可以套用大企业的管理模式
当一个新起步的小公司，是否该套用成熟企业的管理模式及制度呢？

作者: frankieli 时间: 2003-12-30 17:30
小牛未必能架得起大辕,对于一些成熟的管理模式可以借鉴,找自已合适的,而不是用完美的;管理本来就是创新,何必跟着人家走.

作者: xinver 时间: 2003-12-31 16:23
管理模式可以借鉴，但是内容却需要结合自己的企业的实际来实施。很多时候大企业的模式并不适合小企业作。

作者: 丝雨 时间: 2004-1-2 11:41
如果想在市场中立足，小企业应寻找到自己的管理模式，大企业的管理模式可以借鉴。

作者: RainFong 时间: 2004-1-5 16:33
那小公司，该有怎样的管理模式呢？

作者: candy 时间: 2004-1-7 16:08
具体问题具体分析！
小公司与大公司本身就存在着不同的特点，比如说与大公司相比，小公司资金、技术方面可能存在欠缺；公司的结构比较简单，沟通环节较少，趋向扁平化~~~~~~
如果在加上“刚起步”这几个字问题就更深化了。
从个人接触的一些小企业，尤其是私营小企业来看，在中国，基本上还是家族化管理（说错了请指正），有些完全取决于领导者的智慧、魅力、关系。

作者: frankieli 时间: 2004-1-8 09:21
简单,精炼,只要行之有效,不必管它是什么模式；小公司管理最主要有两个方面需注意：第一、找准公司的发展方向；第二、人员的团结、意识的统一，公司本来就小如果无凝聚力很难有所发展。领导方向的把握更重于管理方法的运用；管理方法上可考虑激励措施，群策群力共同管理，尽量少采用行政手段。

作者: 空心竹 时间: 2004-1-8 14:35
简单的理解一下：），套用～～那么你有没有想过会把自己的企业套入一个原本就不合适的模式中去呢？每个企业的发展都有自己的特点和专有模式，穿衣服还要看尺寸呢，呵呵。

说句正经的，大公司的发展是求稳步上升，而小公司的发展是求迅速有效，
如果在管理模式上套用，很容易造成南辕北辙，邯郸学步的例子可是发人深省的啊。

作者: whjsoho 时间: 2004-1-16 19:29
我觉得小公司用大公司的管理制度的关键的问题是在于公司管理层对制度的理解和贯彻。制度是死的，执行的时候是活的，对于制度的理解就决定了执行的成功。

作者: Maxhu 时间: 2004-1-17 16:20
我觉得可以借鉴大公司的框架，但同时根据小公司的特点有所侧重就可以，另外，我认为最关键的是公司高层领导的重视，否则，东西有了，但推行不力，效果等于零。

作者: jackyan 时间: 2004-2-1 11:38
可以学习大公司的规范，但是不能采用他的管理模式。

小公司在起步的时候，要给你的员工养成做事规范的习惯，但是不要用什么管理模式啊之类的方框去套，在起步的时候生存是最重要的，你此时的管理就是让你的员工养成一些工作的好习惯。

作者: 1370 时间: 2004-2-1 14:25
小公司干吗要学大的，应该是大公司向小公司学习，简单的组织结构，良好的沟通，信息的的快速传播。

作者: 三石 时间: 2004-2-1 19:56
小公司有小公司的生存方式，根本无法套用什么管理方式，当然可以借鉴好的管理方式了。关键是要找到自己的管理方式，因为公司的具体情况会有较大的不同的，即使是同一行业的公司也是如此，特别是企业文化方面，一定要有自己的东西。

作者: chansun 时间: 2004-2-3 13:12
管理方法可以借鉴，管理模式则不可以照搬，因为小企业不管是软硬件都无法和大企业相比，尤其是人力资源，如果硬搬，根本就是只得其形难得其神，最后竹篮打水一场空，慎之慎之！！！！

作者: maha 时间: 2004-2-5 11:45
不管公司的大小，不管公司的性质，公司的最终目的都是为了盈利，公司管理的对象都是人，商品或者服务和客户，在某种程度来说，公司都是平等的。

所以不要去迷信国外的管理或者大企业的管理一定就是灵丹妙药，一个企业，一个管理者一定要去创造最适合自己企业的管理体系，最高效，能生成最大利润的管理体系，

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)