人力资源部专家例举了缓解国有企业的人才流失的策略，以供参考：
（一）管理者应明确员工关系管理中包含的要素
现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理、法律问题及投诉、心理咨询服务、员工的内部沟通管理、员工的信息管理、员工的奖惩管理、裁员及临时解聘、合并及收购、岗位轮换等。 其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容；而“心理咨询服务”是现在企业人才管理中新兴的一种福利制度，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力：“员工的信息管理”对那些相对比较大的公司非常重要。
（二）员工关系管理的要点
员工成长沟通管理。其可以细分为“岗前沟通、转正沟通、定期考核沟通、离职面谈”等，一个完整的员工成长沟通管理体系，可改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。
（三）国有企业员工关系管理的具体内容的完善
从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：
1.劳动关系管理；2.员工纪律管理；3.员工人际关系管理；4.沟通管理；5.员工绩效管理；6.员工情况管理；7.企业文化建设；8.服务与支持；9.员工关系管理培训。
员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
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