1,了解你的企业和你的员工。
从计划到实施,全面了解你的企业。“参与”很重要。
2,以事实为基础
实事求是,直接面对企业现在的问题。
3,明确的目标
明确每个人的目标,以及实现这些目标的步骤,
4,跟进
扫除团队的冲突,建立一种及时跟进的机制,保证每个人都能完成任务。
5,对执行者奖励
奖罚分明,保证员工工作的动力。
6,提高员工的能力和素质
与下属每一次见面的机会,都是一次指导的机会。提出一些一针见血的问题,然后给出指导性建议。
7,了解你自己
情感强度。有勇气去接受与你向左的意见,鼓励小组讨论的分歧,改正自己的不足。情感强度的4个核心特质:真诚,自我意识,自我超越,谦虚。
大家都来支持一下啊。。
学习了。
这个叫 言简意赅~~
来支持你来喽~~
好贴,多谢分享~~
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