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标题: [转帖]如何具备超强的影响力 [打印本页]

作者: hanxin_ren 时间: 2010-10-12 16:13
标题: [转帖]如何具备超强的影响力
现在领导力是管理界比较热的话题，那什么是领导？著名领导力大师保罗·赫塞给出的定义是，领导就是影响员工达到目标的过程，领导力就是影响员工达到目标的能力。管理者要具备很强的领导能力，就要具备很强的影响力，那么影响从哪里来，我们怎么才能具备很强的影响力呢？
首先是自信，爱默生说：“自信是成功的第一秘诀”。一个没有自信的人对自己都没有影响力，怎么能对别人有影响力呢？人不自信往往是受外界环境的影响，每个人都是独一无二的，那么每个人就具备了别人不具备的缺点和优势，有的人会欣赏你的优点，有的人会指责你的缺点，关键是我们如何面对。
一个画家把自己的佳作送到画廊里展出，他别出心裁地放了一支笔，并附言：“观赏者如果认为这画有欠佳地方，请在画上作上记号。”结果画面上标满了记号，几乎没有一处不被指责。过了几日，这位画家又画了一张同样的画拿出去展出，不过这次的附言与上次不同，他请观赏者将他们最为欣赏的地方在画上作上记号，当他取画时看到画面上又被涂满了记号，原先被指责的地方都换上了赞美的标记。
所以自信来自自己而不是外界，作为管理者你不可能让所有的人都认同你，关键是如何让自己做的更好。
其次是激情，要影响一个人就要有感染力，感染力来自个人的激情。一个美国的小学生他的梦想是长大了要做跨国公司的CEO，为了实现自己的梦想，他给当时美国十个跨国公司的的CEO写了一封信让他们告诉他，成为CEO的秘诀，十个跨国公司的CEO都回了信，在这10封信里都提到一个词：激情。
激情分子杰克·韦尔奇刚登上通用电气的总裁宝座的时侯说：“我很有激情，通过我的激情来感染我的团队，也让我的团队也有激情，这才是我的激情所在。”
最后是不断的沟通。有了自信和激情就要传递你的自信和激情，让你的下属也具备自信和激情，这样你才真正具备了影响力。我的一个学员在他企业的影响力并不强，听完了我的沟通课非常的有感觉，从不喜欢与员工沟通到非常喜欢与员工沟通，在沟通形式里他最喜欢的就是演讲，为了提升他自己的演讲能力，他每天早上都要对着镜子演讲半个小时，到最后他每次去分公司都要演讲一个小时，而且每一次演讲都能让听者热血沸腾，士气大增。
实战指南：
真正的影响力是由内而外的，只有内在修炼到位才能真正的去影响别人，内心的修炼一般包括：品德、意志、专业能力。内在修炼是第一步，第二步是如何由内而外，那就要有激情和耐心，用激情提升影响的效率，用耐心不断增加自己的影响力。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。

作者: chenglaibao 时间: 2010-10-12 16:14
恩，是否具有良好的影响力很多时候也是跟一个人的性格有关系的，只有热情和充满激情，并且有耐性的人才能够做到将事业坚持下去并且改变身边的人的。我们公司目前就在用milogs网络版进行管理，上面有个BBS，我经常在上面发表一些看法大家互相讨论，工作也很积极。希望可以得到上级的认可。

作者: afei128 时间: 2010-10-12 16:44
不是影响别人，就是被别人影响。
持之以恒是关键。

[此贴子已经被作者于2010-10-12 16:45:59编辑过]

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