中秋，新的单位发了一张月饼券。总价不过百元，拿在手里的一刻，心里不觉点喜悦。当然，现在的薪资已经早过了捡个一百都欣喜若狂的境地，但一张普通的月饼券还是着实让我心动了一把。
于是我想了很多。
关于欣喜的原因，我想不是新单位的人文主义关怀，更重要的是原来的公司提倡西方法制，到处都是利益和得失。逢年过节只是按照法定假期，从来没有过所谓的“福利”，所以，等幸福从天而至，无论是大小的时候，瞬间提醒了原来世间总有真情在啊。做了多年顾问，老是分析员工成就感的源泉，理论框架、系统激励等等汗牛充栋。现在反射到自己身上，才真正体会个中滋味。
再次忆及德鲁克讲的，管理不是知识，管理是实践。如果无法获得实践，那就用同理心。管理同样是管理预期，当一直不属于你的东西，突然给到你，难免会被小幸福撞了下腰。
摊开了想，其实可以做得更好。老板给月饼券的姿势是随手一扔到了桌子上，当时我的感觉就有点怪。自诩为知识型员工，对于一些细节和环境很敏感，我想这个动作让这份激励的效果打了八折。再者，月饼券是双白，我喜欢莲蓉，但不喜欢鸡蛋，再加上还要自提，就搞得很纠结。等晚上回住处，发现朋友的公司发的是冰皮，内心就涌动了出了若干的不安。
整理一下：
1.除了薪资，每个人都希望得到一些方式的认同，比如家的温暖，友人的鼓励；
2.当事情真实发生以后，才会对人起作用，比如经常说的危机；
3.对比或攀比之心人皆有之，不同程度而已；
4.想把一些小事的价值最大化，基本的一点就是真诚，或者让对方感到真诚。
没有所谓的最佳管理实践，有的只是往前走一小步，比如这个月饼券发的时候更加郑重一些，毕竟都是身在异乡为异客；比如月饼种类问一下个人偏好，免得做成面子工程；比如月饼不搞成自提的，直接专程取出来。这样岂不是更好？
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