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我一直觉得，在管理上能够显示性化、产品化的东西，只是很少的、很表层的一部分。真正核心的东西还是存在于我们头脑里的。很是难被独立剥离出来。我们最终要帮助企业产生价值获得认可，应当靠的是这些东西。
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我们中国人讲术与道，现在看来我们所熟悉的管理工具和方法都只能是“术”这一层面的东西。而单纯依靠“术”去运营的咨询公司，以后的生存空间可能会越来越小。> >
现在我们讲顾问式咨询，讲要真正提升企业价值，是要为企业带来摸得着看得到的好处的。是要从“道”的角度去思考问题。而不能仅从企业管理是否规范这个层面去思考了。我们以看到一些企业在内部管理上并不规范，甚至还有一些很低级的错误出现，但是他们却上市了，而且还运营的良好。而再看另外一些所谓高科技企业，这类企业可以说是含着金钥匙出生的。他们的创始人的是有着丰富管理经验的职业经理人有着国际化视野的海归，风险资金很早就已经注入了。从公司成立的开始他们就有规范的制度和清晰的流程，可以说是前途一片光明。然而实际的情况是在早期的风光过后，这些企业就渐渐的消声灭迹了。我身边就发生过很多这样真实的例子。他们有的是我的同学，有的是我的朋友。企业的流程、制度、计划都是工具是术，这些都要为“道”去服务的。我们不能去做一些看起来是对的，但结果却是没有用的东西。咨询顾问不应把自己陷入到技术当自去，把自己变成一个技术型人才。最终每天做的就是不断的去证明自己的方法、工具是先进的是对的。我们要成为思想引导者。
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企业的道，我个人觉得应当是指企业所在市场和企业本身成长的客观规律。我们所做的一切都应当是基于对这些客户规律深刻的理解后做出的。我们理解的有多深，最后所做出的行动就会产生多大的威力。我们要学会顺势而为。所谓的势就是要学会了解和顺应企业以及企业所在行业、所在国家整体发展的客观环境。不要一味闭着眼睛按照自己的套路去做事，我们不能违背客户规律去做事，如果违反了自然规律，把自己放在大势的对立面，最后必然受到规律的惩罚。
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任何一个人与自然比起来都是显得渺小而微不足道的。
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无论是传统的方案式咨询还是现在的顾问式咨询，都会有一套操作程度供大家去学习和使用。师傅可以用几个小时的时间把武功套路教给大家，但却无法在几个小时的时间里把你几十年修炼的功力传给大家。这些还是需要个人去点滴修炼的。我们应当警惕把管理咨询做成一个熟练工种，把自己做成一个没有思想的工匠。我们作为顾问要想真正有所作为，就要终生进行道的修炼。
就像习武之人只练套路不练内功心法一样，练武不练功到头一场空。
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[此贴子已经被作者于2010-9-25 21:05:07编辑过] | 
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