2002年，人事处按照学校的工作安排，以“三个代表”重要思想为指导，以发展为主线，以改革为动力，团结拼搏，求真务实，开拓创新，圆满完成了本年度各项工作任务
以下是引用jnstyy在2003-12-18 13:15:00的发言：
我也需要企业的，哪位家人能提供啊？谢谢了！
斑竹，请问您的企业版工作总结还有么，可不可以给我一份阿，急用。拜托了！
我邮箱：lzh2564@163.com
没有多大参考价值
认真做事
认真总结
认真回帖
诚实做人
希望是205年的
不要搞个2000年
我需要企业版本,谢谢我的MSN:WORKSH1@HOTMAIL.COM
顶，交办的事搞定
这么多人在痛苦呀,晕.鄙人不才,愿奉上一篇小菜(行政人事方面的)供大家参考,请多提宝贵意见哦!!!
2006年工作总结和2007年工作计划
总 经 办
2006年工作中，总经办作为公司的综合职能部门在总经理的领导下，围绕公司中心工作，把“一切服从公司，一切服务生产”作为总经办的出发点和落脚点，切实转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，圆满完成各项工作任务。
一、 建立健全规章制度、强化内部管理 一是制定了《违反劳动纪律的处罚规定》、《请假审批程序制度》、《办公用品、劳保用品控制标准》、《借款作业流程》、《电话费报销管理规定》，下发了合理化建议管理制度、计件工资改革有关规定、保持通讯、电脑网络畅通的规定、行政接待有关规定等以及人力资源管理方面制度有《计时员工薪资标准》、《计件员工最底保底工资标准》、《加班工资计发有关规定》、《工伤处理管理办法》等规章制度。二是狠抓规章制度的落实。对考勤、5S管理、值班及企业建设等制度采取日常考核与不定期抽查相结合的方式，对出现的问题及时与部门沟通，并对违规人员进行通报及经济处罚，进一步增强规章制度约束力，使职工遵章守纪观念有较大增强。
二、 规范办文办事程序、提高工作效率 一是根据ISO9001管理体系要求规范了公文处理程序，包括登记、借阅、传阅、督办、归档等环节，都能做到及时、准确，衔接有序。二是在文稿、材料的质量上狠下功夫。平日注意搜集工作中的亮点、焦点及员工关注的热点问题，积累素材，不断提高文稿的撰写水平。在缮印过程中严格把关，使文稿质量水平有了较大提高。三是办会质量有所提高。从会议的筹备、会场的布置到会议日程的安排，做到有条不紊。四是接待服务方面。做到热情服务，礼貌待人，接听电话使用文明用语起到了单位的“窗口”作用。六是后勤管理。从办公用品的配置、购置，到五金博览会展会活动人员、车辆的调配，坚持作到公正、合理，尽力满足各部门所业务工作需要；五是对公司车辆管理进行管理，降低车辆使用费用。
三、加大宣传力度，创造良好的舆论氛围 一是加强创建节约型企业教育，倡导节约一度电、一滴水、一颗螺丝、一张纸活动并在公司展开。二是利用客户投诉开展质量管理教育活动，利用黑板报向员工宣传质量等方面的知识，提高员工质量意识。
四、做好组织人事、保安值勤及其他临时性工作 建立员工基本情况信息库，对管理、技术人员实行动态管理；分别参加浙江杭州、义乌、永康人才招聘会，并根据生产需求招聘员工和技术、管理人员，引进专业技术管理人员20余名；严格按人事规定办理员工的入厂、转正、签定劳动合同和辞、离职手续；组织开展了上半年公司总结会及员工文娱、旅游活动；及时处理员工工伤事故11起和加强保安值勤安全保卫工作；完成领导交办其他临时性工作。
总之，全年工作虽然取得了一些成绩，但也要正视存在的问题和不足：1、总经办工作的前瞻性和预见性有待于提高；2、服务工作的质量和效率不高；3、缺乏吃苦耐劳的精神。
在2007年的工作中要立足现实，围绕公司完成“产值1.2亿元，力争1.5亿元”的中心目标工作，除完成办公室日常业务工作外，加强“十个方面”的能力建设：1、提高参谋助手能力，更好地为领导决策服务，主要体现在文稿起草、规章制度完善、信息调研、督促检查、提出决策性建议等工作。2、提高综合协调能力，搞好内部协调，作好上下联系沟通，搞好与各部门之间的协调。3、提高督促检查执行能力，要围绕公司工作中心，突出工作中心，切实加强督促检查和安全保卫巡逻工作，为推动决策、制度落实发挥作用。4、提高信息输送、舆论宣传能力。要熟悉行政人事法律、法规及各部门业务工作特点，广开信息来源，提高信息“含金量”，多在综合类，调研类信息上下功夫。要积极与各部门联系，开办企业文化宣传栏目，提高教育宣传工作有效性。5、严格控制电话费用的管理、实行部门包干制，在2006年使用的基础上下降20%核定标准，并进行检查考核，超出部分由部门承担，节约部分年终统一按50%奖励。6、加强进一步开展员工培训工作，与各部门联系举办一系列的新员工进行入厂教育、安全教育、技术培训，提升员工的文化素质。7、加快引进专业人才。（将不定期参加永康、杭州、广州人才交流会）为提升管理水平，同时提高管理人员的素质，引进专业技术管理人才充实力量，保障各部门各项管理工作顺利进行。8、改革工资分配体制，全面推行绩效考核制度，制定相应的KPI绩效考核指标并加以落实。9、OA办公系统建立、全面实行办公无纸化，严格控制办公费用。10、加强企业文化建设，开展一系列文娱活动，加强员工的凝聚力，丰富员工的生活。
工作中要以“行动百分百、效率百分百、满意百分百”服务宗旨坚持做到以下几点：1、要“想得到” 工作中要多动脑筋，想办法，出主意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。2、要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，对经办的工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3、要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。4、要“抓的实”对每一件工作都要落到实处，作到事事有声；要干实事，创实效，努力使总经办工作跃上一个新台阶。
二00六年十二月二十五日
还是要道一句谢谢！
以后共同进步！！
大家只是希望在总结的范本中学习一些格式罢了，因为企业的文化不相同，总结的意义也不雷同，仅仅作为形式，追求文字游戏那就失去总结的意义了。
希望在总结的范本中对自己的思路的开阔、意识的提高有所帮助！
Thank you very much.That's just what I want.
强烈支持！！！
不错 不错 谢谢!
想做一个年度的总结方案，学习一下，谢谢。
先学习。。。再评价
谢谢啦，有参考价值！
要有些分析图表附件就更好了
好东东，强列支持
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