经济危机尚未见底，美国信用卡消费签帐难还的风险，仍然没有充分暴露。
欧美经济的恢复，尚需时日。国家先是出台产业振兴计划，加大国内投资力度；接下来用各种方法刺激内需，提振经济信心。现在又在想办法稳定外需，希望能扩大出口，或通过集团采购，获得更好的贸易机会。
然而，所有这些政策，对广大的中小企业，影响甚微。有些行业的中小企业，经济危机未见“危”而“机”先出来。但更多行业的中小企业，却深陷危机，“危”大于“机”，活下去成了天天都要面对的问题。
那么，企业到底该怎么办？
有些企业，借危机订单减少的机会，加大内部整顿力度。整章建制，优化运营，强化基础，在基本保障企业运转前提下，严格成本控制、广为开源节流。转“危”为“机”，夯实基础，为下一轮经济上升中借势而且做准备。
而有些企业，只晓得到处借款，以外部资金来源，维持企业运营。老板忙于四处救火，无暇内部管理。国家政策、融资渠道、应收帐款等等，都是他关注的点，却忽略了治标不治本的害处。最终，“危”仍然“危”，未能抓住“机”的潜力。
企业到底该怎么办？战略、文化、人力资源、财务和现金流、生产效率和产品质量、顾客关系和市场空间，种种的种种，到了回归本源的时候了。
任何时候，只有坚实的基础，才能盖起万丈高楼！！
《企业怎么办》，也许有些值得借鉴的东西。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |