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标题: [原创]富翁的屋檐 [打印本页]

作者: manlezhiwu 时间: 2010-9-2 09:58
标题: [原创]富翁的屋檐

有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别的要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。

房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。

冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。

重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。

没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。

为甚么同样的善心，却有那么大的不同？

故事中富翁的一片善心，从被认为是? 偌I不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的变化是甚么因素造成的？

是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有甚么不同？

是甚么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报？又是甚么原因让富翁被感激与纪念？

答案在－

寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！

你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到哪些的感受？

而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有哪些感受？

在组织或团队中，甚么样的状况是等同于寄人檐下？

事事都要依靠你？

不放心同仁处理事情？

常常要看脸色办事？

以防弊为基础设立的运作结构？

还是 ……。

甚么样的状况是有独立的空间？

给予清楚的目标？规范内自主，给予做事的空间？

还是以核心价值交付责任，启发能力与成长？

还是以愿景、使命激发自觉与承担？还是 ……。

妈妈甚么事都安排好，小孩子无法独立；主管甚么事都能干，部属不负责任。

「屋檐」伸太长，一片好心变成为富不仁 ? 「独立小房子」却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得我! 们深思！

为善的本质是甚么？领导最终的目的是甚么？为善与领导共? q处又是甚么？

只是解决眼前的问题？还是协助人独立站起来，还他一个真真实实的人来？

所以领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是：
启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管。

走在别人前面时，要往后看；
走在别人后面时，要往前看；
知道自己和别人之间的距离，就是一种智慧。

[此贴子已经被作者于2010-9-3 17:57:23编辑过]

作者: tysljw 时间: 2010-9-2 16:08
不错的故事不错的演绎有思想

作者: 时代time 时间: 2010-9-2 18:02
故事告诉俺们:看一个问题要从不同的角度去思考，看得到自己也要看的到别人

作者: realborn 时间: 2010-9-2 18:20
自我成长，不忘他人成长

作者: shangtongwang 时间: 2010-9-3 14:29
很受启迪

作者: ldhrc 时间: 2010-9-5 21:19
分析好！受启发。人们要的是心理的满足！

作者: yeshouren833588 时间: 2010-9-7 10:24
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作者: 暖暖小酒窝 时间: 2010-9-7 15:58

所以领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是：
启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管。

这句话说的多好！

作者: xuexizhou 时间: 2010-9-7 22:59

导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是：
启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管。

确实很重要

作者: sdjnzydhdj 时间: 2010-9-8 16:56

启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练不是当主管

好！说的好！

作者: tree_dream_a 时间: 2010-9-11 00:17

不错，谢谢

作者: risingsun 时间: 2010-9-17 16:14
要保持和别人的距离，不错的总结。

作者: yh860122 时间: 2010-9-26 17:48
领导着的魅力往往也体现在这个方面。

作者: vane110 时间: 2010-9-28 17:23
走在别人前面时，要往后看；
走在别人后面时，要往前看；
知道自己和别人之间的距离，就是一种智慧。

作者: taijiok 时间: 2010-9-29 14:30
很受启迪，很好的文章

作者: pangzhaofeng 时间: 2010-10-22 23:34
不错，谢谢楼主

作者: 池运发 时间: 2010-10-23 08:58

原来是这样的

作者: huangqicai 时间: 2010-10-29 13:50
不错的故事！

作者: shuizhi 时间: 2010-11-2 14:04

适当放权给下属

作者: 叶治国 时间: 2010-11-5 07:16

对这句话我有感触！

作者: 小米罗 时间: 2010-11-11 16:54
 说的好。。。。。。。。。。。。

作者: vanwing 时间: 2011-1-10 13:18
不错，值得思考

作者: 如果我活着 时间: 2011-1-15 17:17

受启发，谢谢分享！

恩泽需要思考，。。。！

作者: zy13688321 时间: 2011-1-17 14:36
走在别人前面时，要往后看；
走在别人后面时，要往前看；
知道自己和别人之间的距离，就是一种智慧。

作者: rodulph 时间: 2011-1-18 17:32

确实很好！

作者: miniblack 时间: 2011-1-19 10:09

这个故事第一次看到，有点意思

作者: 新世纪的德鲁克 时间: 2011-1-20 14:41

站在不同的角度看待问题，解决问题就简单的多！

作者: northwater 时间: 2011-1-21 14:24
好！

作者: 不再做小孩 时间: 2011-2-20 21:33
学习，谢谢

作者: aibfngu 时间: 2011-3-1 16:57
好故事，值得学习，谢谢分享

作者: 清蒸鸽子 时间: 2011-3-10 17:14
很有意义的故事。谢谢

作者: lianglp 时间: 2011-3-14 09:05

要向前看还要向后看。从不同的角度看问题，不同的感知想问题

作者: zgsxjxd 时间: 2011-3-15 17:17
期望值决定价值，大屋檐下期望得到的更多，对得到的反而看不见。小房子里没有这样的期望，所以会感激。做事只有超过对方的期望值才有效，否这只会有副作用。

作者: 金木水火土3 时间: 2011-3-20 09:05
好帖！

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