要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。
首先，界定责任。老板们常说，下面的人不愿意承担责任，那么，必须明确一点，是否对他应担负什么责任进行了界定，如果职责不清，重叠、交叉，那必然没有会主动承担责任。而该企业则有这个问题，有些员工，虽然给他的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开着工作。
其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。
再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励，干得不好，给予惩罚，并且，奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水，奖的时候，员工感觉到确实有益，罚的时候，员工也能够切实感到痛，那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。
因此，如果企业存在责权利不对等的情况，员工自然难有责任心，更难有很强的执行力，而要提高员工执行力，则必须从责权利对等入手，而基础，便要从老板的执行力抓起。
一般我们理解的老板，需要具有战略力，能够站得高、看得远，但是，我认为，要提高的执行力，老板首先也需要有执行力，如何理解呢，我认为应该从以下几方面：
1，老板首先必须懂得放权。老板是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企业要去哪里，所以，老板更多时候，应该去思考企业的战略以及如何实现企业的战略，所以，老板大多时间都应该从宏观的角度来看问题，并且在干部培养上努力。在此基础上，放权，给干部以权力，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。
2，老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人，用合适的方式让员工更努力，所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光；其次要有领导力、影响力，掌握良好的激励员工、影响员工的技巧。
3，老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。所以，老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心，一旦员工变成老油条，执行力便很难提高了，所以，舍得很重要。
因此，很多老板说企业的执行力不行，其实，我认为，第一要检讨的，是老板自己，如果老板能做到了以上三点，对于提高员工执行力应该是很好的促进。
通俗易懂的案例。
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