各位家人好,小弟我现在发觉自己进入了一个思维的混乱区。
举例就是:假设给我一个项目,由于没有操作过,所以就很难联想到全盘的操作
虽然我明白要定下远期 中期 近期目标 时间段 并去落实 监控
但是整体在思维上面还是很混乱
想写在纸上,也是很难下笔
又进入一个混乱期
希望家人可以帮我想点克服混乱思维的方法,谢谢!
(思维导图是很好用,但是我更希望是可以直接从联想思维方面可以体现出来)
1、新的项目,应该会有基本的目标和范围,即使可能是不十分清晰明确的。所以,你首先要熟悉和确认这个目标和范围。
2、使用项目管理最重要的工具:WBS。对项目范围进行分解。逐层分解到你容易把控的层面。分解方式可参考类似项目经验、企业的工作流程、同行信息或寻找懂这方面内容的人的帮忙。WBS的分解可以先通过思维导图来做初步分析的。
3、远粗近细的编排工作计划。将近期明确的工作尽可能详细的编排出计划,远期还未明确的工作设置一个大致的方向。
谢谢你的建议,我会好好分析下
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