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标题: 工程项目管理的WBS分解结构 [打印本页]

作者: heman 时间: 2003-12-9 13:06
标题: 工程项目管理的WBS分解结构
A 签订项目管理委托合同
B 项目管理部进场
C 工程图设计
C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
C/04.03 交付图纸
D 办理项目规划手续
D/01 申请规划设计方案审查通知书
D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）
D/03 年度开工计划转正式计划
D/04 申领建设工程规划许可证
E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表
E/02 市政配套签署意见
E/03 招标办领取申请表
E/04 招标办办理审批手续
E/05 施工总承包合同运作
E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审
E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/05.04 勘查现场
E/05.05 招标文件编制与提交
E/05.06 开标
E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告
E/05.08 定标、发中标通知书
E/05.09 商定总承包合同并签署
E/05.10 总承包合同备案
E/06 监理合同运作
E/06.01 投标资格审查
E/06.02 发招标文件
E/06.03 勘查现场
E/06.04 招标文件编制与提交
E/06.05 发标
E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书
E/06.08 监理合同签署
E/06.09 监理合同备案
E/07 执行监理合同
E/07.01 项目监理大纲审查
E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/07.02.01 工程进度控制
E/07.02.02 工程质量控制
E/07.02.03 工程成本控制
E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理
E/07.02.05 工程施工风险防范与管理
E/07.02.06 工程计量与支付的管理
E/08 办理委托质量监督手续
E/08.01 办理市监督总站登记
E/08.02 政府质量监督部门批准手续
E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章
E/10 粘土砖限制使用费交付
E/11 交纳北京市散装水泥专项基金
E/12 市统计局办理手续
E/13 向市建委申领开工许可证
F 施工准备
F/01 拆除
F/01.01 市场调研、编制招标文件
F/01.02 商务谈判
F/01.03 确定拆迁单位、签订合同
F/01.04 申办拆除许可证
F/01.05 拆除施工
F/01.06 探察封堵地下管道
F/02 筹组施工项目部
F/03 砌筑现场围墙、场地平整
F/04 施工用电和给排水敷设
F/05 临设搭建
F/06 规划钉桩
F/07 完成施工准备
G 建安工程
G/01 降水、土方、护坡工程
G/01.01 分包工程合同运作
G/01.01.01 文件编制
G/01.01.02 工程招标、评标、决标
G/01.01.03 签订合同
G/01.02 执行合同
G/01.02.01 审定土方工程施工方案
G/01.02.02 放线、验线
G/01.02.03 土方施工
G/01.02.04 土方工程验收
G/02 地下结构
G/02.01 验槽
G/02.02 垫层、防水、底板施工
G/02.03 -2层施工
G/02.04 -1层施工
G/03 主体结构
G/03.01 首层结构施工
G/03.02 2层结构施工
G/03.03 3层结构施工
G/03.04 4层结构施工
G/03.05 5层结构施工
G/03.06 6层结构施工
G/03.07 7层结构施工
G/03.08 结构工程验收
G/04 屋面工程及屋面设备安装
G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础
G/04.02 防水及面层施工
G/04.03 屋面机房、设备安装
G/04.04 屋面工程验收
G/05 电梯工程
G/05.01 电梯工程合同运作
G/05.01.01 施工单位资格预审
G/05.01.02 电梯工程招标文件编制
G/05.01.03 报业主审批
G/05.01.04 确定投标单位
G/05.01.05 工程发标
G/05.01.06 回标
G/05.01.07 评标
G/05.01.08 编制评标报告
G/05.01.09 业主确定中标单位
G/05.01.10 签订施工及供货合同
G/05.02 执行电梯工程合同
G/05.02.01 设备加工
G/05.02.02 设备到货验收
G/05.02.03 电梯井道设备安装
G/05.02.04 机房设备安装
G/05.02.05 其他成组设备安装
G/05.02.06 运行调试
G/05.02.07 电梯预验收
G/06 高压变配电工程
G/06.01 高压变配电工程合同运作
G/06.01.01 施工单位资格预审
G/06.01.02 变配电招标文件编制
G/06.01.03 报业主审批
G/06.01.04 修改、定稿
G/06.01.05 确定投标单位
G/06.01.06 工程发标
G/06.01.07 回标
G/06.01.08 评标
G/06.01.09 编制评标报告
G/06.01.10 业主确定中标单位
G/06.01.11 签订施工及供货合同
G/06.02 执行高压变配电工程合同
G/06.02.01 设备加工
G/06.02.02 设备到货与验收
G/06.02.03 设备安装
G/06.02.04 试运行
G/06.02.05 变配电设备验收
G/07 空调工程
G/07.01 空调工程合同运作
G/07.01.01 施工单位资格预审
G/07.01.02 空调招标文件编制
G/07.01.03 报业主审批
G/07.01.04 修改、定稿
G/07.01.05 确定投标单位
G/07.01.06 工程发标
G/07.01.07 回标
G/07.01.08 评标
G/07.01.09 编制评标报告
G/07.01.10 业主确定中标单位
G/07.01.11 签订施工及供货合同
G/07.02 执行空调工程合同
G/07.02.01 设备加工
G/07.02.02 设备到货与核查
G/07.02.03 风机盘管安装
G/07.02.04 自燃冷热源机组安装
G/07.02.05 系统试运行
G/07.02.06 空调系统验收
G/08 通风排烟工程
G/08.01 通风排烟工程合同运作
G/08.01.01 施工单位资格预审
G/08.01.02 空调招标文件编制
G/08.01.03 报业主审批
G/08.01.04 修改、定稿
G/08.01.05 确定投标单位
G/08.01.06 工程发标
G/08.01.07 回标
G/08.01.08 评标
G/08.01.09 编制评标报告
G/08.01.10 业主确定中标单位
G/08.01.11 签订施工及供货合同
G/08.02 执行通风排烟工程合同
G/08.02.01 设备加工
G/08.02.02 设备到货
G/08.02.03 设备安装
G/08.02.04 试运行
G/08.02.05 通风排烟系统验收
G/09 变配电防雷接地
G/09.01 设备安装
G/09.02 防雷接地验收
G/10 热水自引水工程
G/10.01 热水自引水工程合同运作
G/10.01.01 施工单位资格预审
G/10.01.02 空调招标文件编制
G/10.01.03 报业主审批
G/10.01.04 修改、定稿
G/10.01.05 确定投标单位
G/10.01.06 工程发标
G/10.01.07 回标
G/10.01.08 评标
G/10.01.09 编制评标报告
G/10.01.10 业主确定中标单位
G/10.01.11 签订施工及供货合同
G/10.02 执行热水自引水工程合同
G/10.02.01 设备加工
G/10.02.02 设备到货
G/10.02.03 设备安装
G/10.02.04 试运行
G/10.02.05 热水自引水系统验收
G/11 初装修
G/11.01 隔墙、维护墙砌筑
G/11.02 墙地面抹灰、修补
G/11.03 初装修验收
G/12 精装修
G/12.01 委托精装修设计
G/12.01.01 设计单位资格预审、评价
G/12.01.02 签订精装修合同
G/12.01.03 精装修设计方案
G/12.01.04 业主审定方案
G/12.01.05 施工图设计
G/12.02 精装修施工合同运作
G/12.02.01 编制施工招标文件
G/12.02.02 招标文件讨论
G/12.02.03 招标文件报业主审批
G/12.02.04 精装修发标
G/12.02.05 精装修回标
G/12.02.06 精装修评标
G/12.02.07 编制评标报告
G/12.02.08 确定中标单位
G/12.02.09 签订施工合同
G/12.03 执行精装修施工合同
G/12.03.01 二次设计
G/12.03.02 二次设计确认
G/12.03.03 样板间施工
G/12.03.04 执行精装修施工计划
G/12.03.05 精装修成果验收
G/13 外装修
G/13.01 外装修施工合同运作
G/13.01.01 编制外装修招标文件
G/13.01.02 招标文件讨论
G/13.01.03 招标文件报业主审批
G/13.01.04 外装修发标
G/13.01.05 外装修回标
G/13.01.06 施工队伍考察
G/13.01.07 外装修评标
G/13.01.08 编制评标报告
G/13.01.09 确定中标单位
G/13.01.10 签订外装修施工合同
G/13.02 执行外装修施工合同
G/13.02.01 二次设计
G/13.02.02 二次设计确认
G/13.02.03 预留预埋施工图
G/13.02.04 材料订货、加工
G/13.02.05 外窗安装
G/13.02.06 玻璃幕墙施工
G/13.02.07 干挂石材施工
G/13.02.08 外装修验收
G/14 消防工程
G/14.01 消防工程合同运作
G/14.01.01 编制招标文件
G/14.01.02 招标文件讨论
G/14.01.03 招标文件报业主审批
G/14.01.04 发标
G/14.01.05 回标
G/14.01.06 评标
G/14.01.07 编制评标报告
G/14.01.08 确定中标单位
G/14.01.09 签订施工合同
G/14.02 执行消防工程合同
G/14.02.01 二次设计
G/14.02.02 二次设计确认
G/14.02.03 设备订货、加工
G/14.02.04 消防系统安装
G/14.02.05 安装结束
G/15 弱电工程
G/15.01 弱电工程合同运作
G/15.01.01 系统功能确定
G/15.01.01.01 楼宇自控系统
G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统
G/15.01.01.03 综合布线系统
G/15.01.01.04 保安监控及广播系统
G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统
G/15.01.01.06 车库管理系统
G/15.01.01.07 业主确定系统功能
G/15.01.02 编制招标文件
G/15.01.03 招标文件讨论
G/15.01.04 招标文件报业主审批
G/15.01.05 确定投标单位
G/15.01.06 发标
G/15.01.07 回标
G/15.01.08 评标
G/15.01.09 编制评标报告
G/15.01.10 确定中标单位
G/15.01.11 签订施工合同
G/15.02 执行弱电工程合同
G/15.02.01 二次设计
G/15.02.02 二次设计确认
G/15.02.03 设备订货、加工
G/15.02.04 弱电系统集成
G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试
G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试
G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试
G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试
G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试
G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试
G/15.02.05 弱电系统验收
H 市政工程
H/01 图纸及报装
H/01.01 施工总平面图
H/01.02 完善其它报装
H/01.03 确定各管口位置
H/01.04 竖向平面图
H/01.05 市政管线综合图
H/01.06 各专业设计单位问题协调
H/01.07 完成市政工程设计
H/02 市政施工
H/02.01 供电工程
H/02.01.01 报装
H/02.01.02 施工图设计
H/02.01.03 施工
H/02.01.04 竣工验收
H/02.02 排水系统
H/02.02.01 报装
H/02.02.02 施工图设计
H/02.02.03 施工
H/02.02.04 竣工验收
H/02.03 电信工程
H/02.03.01 报装
H/02.03.02 施工图设计
H/02.03.03 施工
H/02.03.04 竣工验收
H/02.04 有线电视工程
H/02.04.01 报装
H/02.04.02 施工图设计
H/02.04.03 施工
H/02.04.04 竣工验收
H/02.05 供水开通
H/02.06 热水开通
H/02.07 燃气工程
H/02.07.01 报装
H/02.07.02 工程设计
H/02.07.03 燃气内管线施工
H/02.07.04 燃气外管线施工
H/02.07.05 燃气内外管线连接
H/02.07.06 燃气内外管线验收
H/02.08 园林绿化工程
H/02.08.01 报装
H/02.08.02 施工图设计
H/02.08.03 施工
H/02.08.04 竣工验收
H/02.09 室外照明工程
H/02.09.01 报装
H/02.09.02 施工图设计
H/02.09.03 施工
H/02.09.04 竣工验收
H/02.10 雨污水及道路工程
H/02.10.01 报装
H/02.10.02 施工图设计
H/02.10.03 施工
H/02.10.04 竣工验收
H/02.11 其它市政工程
I 验收、移交
I/01 电梯验收
I/02 人防工程验收
I/03 消防工程验收
I/04 项目竣工验收
I/05 项目竣工备案
I/06 办理结算手续

作者: heman 时间: 2003-12-10 14:38
看过以后给点掌声，否则辛辛苦苦无人喝彩，我就没有信心了

作者: 破勺 时间: 2003-12-10 20:24
不错的帖子，学习中ing……

作者: hedong 时间: 2003-12-12 11:19
很详细,谢谢!
我已从筑龙网看到你贴过了

作者: heweihua 时间: 2003-12-15 10:44
good

作者: s20030101 时间: 2003-12-19 16:06
谁有电信（移动）现场工程安装的WBS共享一下？

作者: heweihua 时间: 2003-12-25 11:20
很好,顶.

作者: qingrong 时间: 2003-12-29 15:36
hao

作者: liuwangz 时间: 2004-1-6 09:47
顶

作者: shenxl 时间: 2004-1-6 10:35
顶

作者: tigerwhp 时间: 2004-2-18 14:47
我一直在找这方面的内容，在其他论坛里也下载了一些，感觉各有千秋。终于在这里发现很全面的wbs，谢谢！

作者: eabie 时间: 2004-2-21 11:56
非常好谢谢，我顶

作者: zhshimao 时间: 2004-2-23 17:02
非常有用的帖子!谢谢!

作者: tigerwhp 时间: 2004-3-4 10:38
分解的很好！起立鼓掌！

作者: 迷糊鱼 时间: 2004-3-4 13:14
虽然我对建筑工程不甚了解

不过楼主的WBS分解却让我比较清晰的了解了工程的流程和涉及的方方面面

等待楼主更多的好帖子和我们分享

作者: rabing 时间: 2004-3-4 14:18
大家可以把它分的更细，到三级、四级

作者: magicnero 时间: 2004-3-25 14:39
不错啊！狂顶啊！[em05]

作者: 基尾虾 时间: 2004-6-2 17:21

顶了再顶

作者: 勇士心 时间: 2004-6-22 19:32
谢谢

作者: 菱湖剑 时间: 2004-6-25 16:18
很棒[em01]

作者: wuyingshou 时间: 2004-7-3 16:12
用一个WBS工具做成JPG图就更爽了,呵呵.[em07]

作者: ytasc 时间: 2004-7-22 09:46

有树形图或甘特图更直观些！

作者: fresher 时间: 2004-7-27 12:04
好的，顶啊!

作者: fresher 时间: 2004-7-27 12:13
yeah![em01]

作者: lds9305 时间: 2004-7-28 13:42
顶顶顶................

作者: gorge_li 时间: 2004-7-29 09:29

[em03]挺好的

作者: tianlimin 时间: 2004-7-31 17:43

顶，感谢你，虽然我用不上

作者: 清风徐来 时间: 2004-8-20 15:46

我用project，如何把楼主的WBS导入project?

作者: xiaxu025 时间: 2005-4-9 21:14
谢谢你，对我非常有用。

作者: 清风徐来 时间: 2005-4-13 14:54
好东西

作者: tyq99119 时间: 2005-4-18 12:37
hao

作者: yangf008 时间: 2005-4-22 18:04

真是专家啊，向您学习。

作者: pzg810120 时间: 2005-4-23 13:00
hao，支持！

作者: sundan019 时间: 2005-6-6 10:07
可惜不太详细

作者: richot 时间: 2005-6-8 18:03
好东西，支持！

作者: ZHHXWJF 时间: 2005-6-10 15:22
确实不错

作者: czhilian 时间: 2005-6-22 15:26
很好

作者: tianyou 时间: 2005-6-27 17:10
文章的确不错哦！

作者: 偷回忆的人 时间: 2005-7-3 23:36
谢谢

作者: carry1 时间: 2005-7-9 11:30
子项目描述很详细，如果格式上首行再缩进一下就更好了[em07]

作者: 丰富人生 时间: 2005-7-12 18:00

复制了会好好研究，有什么心得和你交流

[em38]

作者: flyinsky05 时间: 2005-7-13 00:31

来不及细看，翻了一下，这么多东西。很辛苦，支持！

作者: wave1314 时间: 2005-7-21 11:44
很受用，谢谢！

作者: liuweb 时间: 2005-8-1 12:04

很有参考价值，谢谢。

作者: wmm234 时间: 2005-9-20 11:52

全面系统

作者: feng2597 时间: 2005-9-20 13:17

还行，在详细点就好了。

作者: aloha72 时间: 2005-9-22 11:08

有心人

作者: mycollect 时间: 2005-10-3 15:06
中国电信去年曾请毕博给做mss，好像介绍得wbs结构与此不同。但毕博那帮家伙也解析不清楚！

作者: zhangjian 时间: 2005-11-15 12:45
谢谢

作者: xuruijie 时间: 2005-11-17 15:17
[em01]不错。。。哈哈后

作者: 是我英雄 时间: 2005-12-14 15:46

有心了

作者: greatnine 时间: 2005-12-26 12:35
很好！鼓励！！

作者: cnaps 时间: 2005-12-28 13:27
哈哈，够全的哦，谢谢啦

作者: lczjly 时间: 2006-1-4 13:01
看得出来,你很专业

作者: eblues 时间: 2006-1-7 10:43
能否详细些，刚半路出家，学习ing..........

作者: 君主 时间: 2006-2-1 14:43

狂顶！！！！

作者: smartdrv 时间: 2006-3-3 22:42
不错，谢谢

作者: qkong11 时间: 2006-3-14 18:54
不错[em01]

作者: ZoYoo 时间: 2006-3-21 11:51
TKS，真的很不错～～

作者: baseboss 时间: 2006-3-28 15:02
好，不过我是做汽车内饰的没什么用！还是多谢

作者: andrewzeng 时间: 2006-4-16 23:55
不错，太详细了

作者: sactest 时间: 2006-5-15 09:39
标题: 解决协调关系

WBS各项工作的协调关系如何解决

作者: sinoyubo 时间: 2006-5-18 13:06

板扎呢，收下了，谢谢！

[em01]

作者: 自在的阳光 时间: 2006-5-21 19:01

不错1

作者: 奔流不息 时间: 2006-5-25 08:48

建筑方面的细节还是蛮多的。没有涉及过，不过学习，了解下。

作者: ywqsb 时间: 2006-5-30 08:45

很详细,我一直想整理一份类似问题的文章,但没时间,今天如获至宝.感谢!

作者: weixin8110 时间: 2006-6-6 12:38

好东西

作者: knaight 时间: 2006-6-8 17:10
好帖，顶！

作者: 长天一色 时间: 2006-6-17 12:56

不错

[em05]

作者: teleyj 时间: 2006-6-18 10:42

good

作者: eewy001 时间: 2006-6-22 22:03
为什么什么也看不到

作者: largehan 时间: 2006-6-23 15:44

好贴当然要顶

作者: feifeisrh 时间: 2006-6-23 17:02

顶！！

作者: yangyue_77 时间: 2006-6-24 17:02
zhangsheng!!!!!!!!!!

作者: feiye 时间: 2006-7-1 22:29
好样的

作者: 水地雷 时间: 2006-7-4 15:42

路过，仍值得学习。

作者: tequilash 时间: 2006-7-6 16:59

不符合实际这些报批不是顺序的结构

如果用图表来表示特别是并行的部分将极大节约工期

以我修建的工厂来看这个最重要

作者: crystaly 时间: 2006-7-13 14:20
最好做成图形化的，比较直观。

作者: jonedu 时间: 2006-7-13 15:21

很好，顶！

作者: swordliang 时间: 2006-7-26 19:03

谢谢楼主，您辛苦了

作者: zhou_wit 时间: 2006-7-27 11:57
这么详细啊

作者: 水地雷 时间: 2006-8-3 10:48

是我学习的好样本。谢谢

作者: bighunter 时间: 2006-8-4 10:37

如有详细内容分解，就更好了。谢谢。

作者: 付臣 时间: 2006-8-5 16:49

　　不知楼主的WBS分解结构，可有TRL（Technology Readiness Levels技术就绪水平）？

　　知道如何正确使用WBS和TRL精确度量每一位知识工作者的技术成果吗？来称自己与他人有几斤？

　　TRL（Technology Readiness Levels技术就绪水平）。TRL是由美国航空航天局1995年提出，在美英科学技术界影响巨大。2001年6月，美国国防部正式使用，并于2002年4月正式颁布军事采办条例，将TRL法律化。
　　任何一个专业组织（实验室、研究室、团队）所有的该专业方向上的技术成果（半成果）都可以在“技术就绪水平九级”上进行自定义。美国九级定义标准描述：
　　第一级：为“观察到基本原理并形成正式报告”；
　　第二级：为“形成了技术概念或应用方案”；
　　第三级：为“关键功能分析和实验结论经得起推敲”；
　　第四级：为“研究室环境中的部件仿真验证”；
　　第五级：为“相关环境中的部件仿真验证”；
　　第六级：为“相关环境中的系统/子系统样机演示”；
　　第七级：为“在实际环境中的系统样机试验”；
　　第八级：为“完成了实际系统并通过实验与验证”；
　　第九级：为“实际系统通过成功的任务运行的考验”。
　　“技术就绪水平”工具基本上可以描述任何一种专业技术从“思想火花”到“货架商品”的转化过程。

作者: heyaniso 时间: 2006-8-9 10:58

太好了，非常细致的过程，很实用

作者: zouxiaole 时间: 2006-8-25 14:20

顶```` 详细!

作者: pretty028 时间: 2006-8-30 20:02

complicated

作者: schuman 时间: 2006-12-12 13:28

very good！

谢谢楼主，提个小问题，E/05.05 应该是投标文件编制与提交

作者: rainbown 时间: 2006-12-14 19:06

辛苦了

作者: mainstreet 时间: 2006-12-15 09:12
good  job

作者: soonlater 时间: 2006-12-20 22:52

个人觉得看了后说句话是应该的,但只说一句话是很可惜的.

其中我有多处问题不明白,WBS是什么?

结构有了.是否可以详细说明一下关键点呢?

作者: lijli7401 时间: 2006-12-21 22:59

[em17]好!

作者: lcwx23 时间: 2006-12-24 13:49
不错的帖子，学习中ing……

作者: thisiszoe 时间: 2006-12-26 12:50

学习中

作者: 地狱之火 时间: 2006-12-26 17:44

有没有从事住宅小区开发的，作为业主方，如何编织WBS，作为项目进度控制的基础，以便更直观的把握整个项目的开发工作。

欢迎上传资料，谢谢。

作者: lugcsjsh 时间: 2007-1-26 15:20

罗列的很详细,很好哦.

就是每个结构的关键点控制问题能否详细点呢?

[此贴子已经被作者于2007-1-26 15:24:10编辑过]

作者: dfliang301 时间: 2007-1-26 18:07

我喜欢

作者: junwang188 时间: 2007-2-14 20:15
不错,顶!

作者: feishu72 时间: 2007-3-6 22:35

不错

作者: 南华仙童 时间: 2007-3-31 11:35
谢了。先储备这个有用的资源。

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