金秋8月，时值宜宾醒世茶业有限责任公司成立10周年。为了记住企业的发展历史和再创辉煌，公司举行了尊师敬祖系列活动。随后，公司的企业文化建设也将提上日程。
历经了十年的风风雨雨，是该梳理思路，将企业文化建设提上议事日程的时候了。此番迎接种植茶树始祖吴理真到企业供奉，是想让企业的员工了解中国茶的历史，知道公司的根在哪里，知道茶文化的渊源，把茶文化精神传承下来，让“尊师敬祖”成为企业文化不可或缺的一部分，增加企业文化的厚度。
此次活动，醒世公司筹备了很长时间，收集了大量的图片资料，在公司设立了两个陈列室，回顾当地茶业发展和企业历程。通过企业文化链的梳理，让员工深入了解企业历史、现状和未来，增强拓展市场、发展创新的信心和决心。
到底企业文化的核心是什么，怎么体现?醒世公司提出：一是尊师敬祖，要懂得去学习、去传承、去创新;二是实在真诚，做生意不用绕弯，赚钱不赚钱首先要做人实在，对人真诚，低档的产品绝不高价卖;三是产品追求自然原味，不施农药化肥，不放任何添加剂，鲜叶被虫咬了外观不好看就是不好看。让企业有一个正气在，让团队有正面的积极向上的精神。
“企业文化，不是做一天两天，而要把它做成一个事，一生的一个事。我们希望通过10年-15年的努力，把我们筠连的茶叶、宜宾的茶叶，乃至四川的茶叶带到全国来，当然走出国门就更好了。我们的目标是做一个有品牌的供应商：整合上游和下游，产品做到最合理的性价比，让客户有钱赚，让员工有钱赚，让加工厂有钱赚，让茶农有钱赚。把平台搭建好，把产业链连接好，让它良性循环有序发展，在帮助上下游实现梦想的同时实现我们自己的梦想。”总经理陈蓉如是说。
人力资源最新13个体系与现代和世界人力资源要求接轨的十三个体系26个专业模块，包括：
1) 组织体系
2)工作体系
3)人力资源规划体系
4)人力资源获取体系
5)人力资源培训体系
5)人力资源发展体系
7)人力资源报酬体系
8)人力资源福利体系
9)人力资源绩效管理体系
10) 员工关系体系
11)企业文化体系
12)员工服务体系
13)员工安全与健康体系
学员收益：
1).使学员具备专业的人力资源经理/总监职位胜任能力（能担任大中型企业、外资企业/合资企业人力资源经理职位/总监或以上职位）：具备的胜任力结构（KCI—HRM）包括：
a 个人可信度特质
b 对公司战略贡献的能力
c 具备人力资源13个体系的设计和推行能力和经验
d 具配合和支持公司业务目标的能力
e 运用科技改善人力资源运作能力
2).胜任人力资源经理/总监或以上职位力，在企业获得升职、加薪的首个机会和转工的职业竞争力；加速个人职业发展速度
3).使学员从事务性工作者转变成业务伙伴及战力贡献者; 变成专业的人力资源从业人士
4).使学员得到人力资源知识的系统整合和全面而专业的能力提升
5).使学员形成月薪10000元—35000元月薪的能力结构；成为猎头公司搜猎的对象
6).通过四个月的训练,使学员具备别人在企业中需5—10年才能获得的经验的能力
广州才博企业管理咨询有限公司
咨询电话：020-87595640 -陈小姐
其它课程：
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