晚上和同学一块吃饭，听了半天的唠叨，最后总结一点是领导给他的升职承诺没有兑现。ANG="EN-US">
对于画大饼的事情，很多人都遇见过，并且不止一次遇见过。有时候会顿时觉得几十年蒙尘，终有这么一天遇见伯乐，狂喜之后必然是对领导的效忠及全副身心投入的工作和加班了。但是承诺的日期一天天接近，看到领导好像已经将之前的承诺忘却了，丝毫没有提及、没有履行的迹象，心灰意冷的情绪必然就出现了。
我个人的看法是，ANG="EN-US">1、没有拿到手的钱都不是你的钱，即使这钱原本是你的，只是借给别人了。职位也是财富，所以同理。ANG="EN-US">2、领导费劲心思给你画大饼说明你还有使用的价值。
因此，对于大饼需要理智和淡然。领导的承诺无非钱与权。对于领导画出的大饼首先需要考虑到付出与得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大于得到。所以，需要估计你接下去的工作是不是值这么多奖金，你接下去是不是真的有足够的能力胜任这个工作？如果答案是否定的话，你就左耳听右耳出吧。当然，领导也不是闲的发慌，没事逗你玩，如果真是那样的话是你眼光不好，找了个冤家。领导之所以给你一个许诺有两种意思：ANG="EN-US">1、最近工作再努力点，虽然你现在很努力了，但是任务还是超出你当前的工作量。ANG="EN-US">2、在我给你许诺的时间内，努力提高自己，以某职位的要求为标准，努力塑造自己。到那个时候，如果你有相应的能力，我会让你做到这个职位上的。
面这么说，并不是说要抛弃信任，总是以怀疑的视角来看待问题。对领导和同事的信任是必须的，否则我们的任何工作都没法开展。信任是种资源，是种来之不易的财富。但是信任需要理智，之后再解释。
我们常说，在其位谋其政，或者在其位谋其正。意思是在某个位置上，就要谋划这个岗位所需要承担的工作和职责，这是谋其政，就要履行好这个岗位的责任和义务，这就是谋其正了。在其位谋其政这是基本的职业道德，具有较高职业道德和素养的人，在务实岗位务实公司都是会受重用的。所以，不过你认为你的领导是在画大饼，还是在许承诺，都需要履行好自己的职责。先把领导的要求做好，领导给的职位许诺就是对你未来的期许，如果真能做到的话，你就有可能真的做到这个位置。我们需要看到这么一面：大饼就是领导给你指出的明灯，在职业规划或者工作要求上。
ANG="EN-US">
信任需要理智，没有理智的分析就是盲从。只会盲从的人做不好事情，得不到重用，只能长期被大饼忽悠，大饼也长期是画的，而不是真实的。对于领导承诺的大饼首先分析自己的价值、未来的价值是否与之相匹配。同时还需一份淡定，因为没到手的钱不是你的钱，没到屁股下的职位也不是你的职位，任何事情都有其偶然性，公司可能因为年度目标没有完成，你的奖金就泡汤了，虽然不是你的责任，虽然你的任务圆满完成。可能空降了一个领导认为更好的人才，承诺给你的职位就飞了，这也不是你的错。无欲则刚，这不是自我逃避，而是理智的处理不可预知的未来，不可控制的现实的一种明智心态。有句话说：改变你能改变的，接受你能接受的，无视你不能接受的。
说到信任和理智的关系，这两个词字面上是没有关系的。但事实上理智是一切的基础，包括信任。以理智分析各种线索、事实，拨开表层和迷雾，找到接近真实的数据和结论，才能判断出对方是不是值得你信任。否则，被卖了只能说你自己傻了。
最近公司组织了素质拓展训练，有一个经典项目叫信任背摔。规则是某个人站在ANG="EN-US">1.6m的高台，背向边缘，高台下的同事手搭人床，高台上的人直挺挺向后倒下，让同事接住。更具体规则可以百度一下。项目完结之后，教练让大家总结心得，大家都在说我们对同事毫无保留的信任，所以，我们义无反顾的摔下；团队的力量的是强大的等等。
我很佩服这个项目的设计者，他很强大，以取巧的方式，取得了几乎所有学员的认同，几乎没有人对本项目所体现的“信任”二字产生质疑。我说他取巧了，分析如下：ANG="EN-US">1、高台上的人向后直挺挺倒下，如果没有人接住，直接硬邦邦的着地，不死即残，他对台下人给出的是生命的重托。ANG="EN-US">2、台下的人接受了高台上的人的请求，这是接受生命的责任。ANG="EN-US">3、台下那么多的人，接住一个从1.6m高倒下的人，并且整个过程有严格的动作设计，每个台下人的付出非常的至少。从上述分析，我们可以看到一个事实：责任与付出的严重不对等，台下人承担的责任是对方的生命代价，付出只是一点点体力，没有任何一丝一毫的危险，那么台下人一定会付出。这种情况下的信任是没有理由不成立的，除非对方是台上人的仇人，要置他于死地。这就是取巧的地方，这样的信任是没有理由不成立的。
那么什么样的情况下才叫责任与付出的对等呢？假设一个场景，A站在一个危桥上，桥下都是鳄鱼，还是饥饿的鳄鱼。A的同事B在桥前方的高台上，无路可走，只能往桥上跳了，并且估计不可能直接跳到桥上，需要A伸手拉他。悲剧的是这座吊桥是危桥，如果B跳到这个桥上，桥会有50%的概率会断，就是说AB俩都会死。那么当B跳向桥的时候，A有多大的概率会伸出援救的双手？B这时候能100%信任他的同事A吗？
这个例子只是为了说明信任需要理智进行分析，否则就是盲从、盲信，都会是致命的。同样，对“大饼”的态度也需要理智分析，并且保持一种淡然处之的心态。为了自己更好的生存，我们都需要学会心机，真是无奈。
赞一个。
看别人写的文章总觉得很棒，可自己想写的时候总觉得不知从哪儿下手好，唉，惭愧阿……
很不错，我以前也对信任背摔了这种团队合作的游戏和支持，但是做的多了，就感觉和工作中并不是那么回事。该部信任的时候还是不信任。该钩心斗角的一往如此。这个分析到根本了。
信任需要理智进行分析，否则就是盲从、盲信，都会是致命的。同样，对“大饼”的态度也需要理智分析，并且保持一种淡然处之的心态。
zan
拓展训练的，分析得很透彻。
防人之心不可无。
对背摔游戏的分析确实很到位。
是的，对别人的利害得失得进行权衡分析，不可把自己的身价性命盲目地交到人家的手上。
信任是双向的
为了自己更好的生存，我们都需要学会心机，真是无奈。
无奈！
信任需要理智，没有理智的分析就是盲从。
確實如此
信任需要理智的分析。赞一个。
这个世界上，需要不断的去观察、思考和学习，打破我们那舒服我们思想的牢笼，境界才能提升。
画的饼既然是画的，傻子都知道，那为什么最初还会相信呢，因为这里面含着一种对人品的认知
饼，最后证明是画的，其实是双输，领导损失的是个人品牌，而员工失去的则是某一个期许而已
所以，说东道西，搞那么复杂不如作者直接说说到底出现画饼这种悲剧，哪个是最主要的责任承担者，帮大家分析一下下
说什么员工应该先分析，画的饼不是到手的实物，这有点低估了员工的智商，这世界上没有傻子，有的会是你当别人傻子后，对方给你的报复
我现在就碰到这个问题，作为任职条件，领导承诺的三件事，两件走样，一件拖到现在未实施。实在是郁闷，工作还要继续。
我同意楼主无欲则刚的说法，至少表面无欲。
“大饼”是诱惑，更是自我价值实现的目标，有价值的人在那里都会发出光芒，正确判断自己才是最重要的！
我现在就碰到这个问题，作为任职条件，领导承诺的三件事，两件走样，一件拖到现在未实施。实在是郁闷，工作还要继续。
我同意楼主无欲则刚的说法，至少表面无欲。
是啊。
假如我们自己也是管理者的时候，需要注意承诺的实现。信用是不可以透支的。
最好是少承诺，多奖励。
同样，对“大饼”的态度也需要理智分析，并且保持一种淡然处之的心态。为了自己更好的生存，我们都需要学会心机，真是无奈。
赞同，支持一下
看来遭遇画大饼是职业人士常遇见的事情啊。
很有道理呢,现在不管到哪里都会遇到 "大饼" ,
好象也只能靠自己的付出去得到那块"饼"了
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |