如何在企业内部选拔优秀的培训讲师？
上海启能供稿
员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而，即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”的培训，其培训效果仍然难免差强人意，始终无法摆脱员工培训“先天不足”的困境。由此，越来越多的企业认识到了内部培训师的价值，开始组建自己的内部培训师队伍，并成为企业培训体系中最重要的组成部分。
作为一个企业，又该如何去选拔优秀的培训讲师呢？
首先，一个好的内部培训师应该具备以下基本条件：
1、心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再高，如果心态消极，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。
2、热爱培训工作。有的员工工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是最好的老师，凡事不可勉为其难。但管理者是例外，即使对培训怵头，也要勇于承担。
3、有良好的语言表达能力。演讲不是与生俱来的能力，可通过后天培养。但员工如果有天分，只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。
其次，一个好的内训师还应该具备一些特殊的能力：
比如：课程表达呈现能力、训练促动能力、问题解答能力、点化点评能力、课堂掌控能力、课程开发能力、讲授方案配置能力、训练指导能力。这些能力是要通过TTT课程的训练才能得到不断提高，且一次课程训练远远不够，还需要不断复训，才能真正练就看家本事。要做好这些能力的训练，选材很重要，选拔优秀的培训师一定要遵守一套严格的选拔程序。
1、 报名阶段。
员工自愿报名+部门推荐报名
人力资源部发出内训师选拔通知，员工自愿和部门推荐报名，都需要经过部门这关审核，把好第一道关。部室审查通过上报人力资源部。
2、 审核阶段。经过初选，人力资源部发出笔试与面试通知。
我们谈谈面试，面试什么呢？让被选对象讲一个故事，讲一个话题，讲一段技术操作流程，时间只要5分钟。评审专家评什么呢？试讲者形象风范、口齿清晰度、普通话标准度、表达的逻辑性、条理性、层次性、关注学员等情况
3、 初始录用阶段。组织安排的面试、笔试，经内训师评审小组评议通过的内训师可
进入内训师团队，发放录用通知。
上海启能智库《培训护航计划》针对如何选拔企业内部培训师，建设高效的内训师团队制定了一套完善的培训管理体系规划，具体包括：
一、培训师管理制度
二、培训师的选拔
三、培训师的培养
四、培训师专业技能专项辅导
五、培训师试讲点评
…………
刘子熙老师经常说：“在训练中职业培训师要有一种职业的感觉，也许我们不如学员专业，但是我们一定要做到职业，更体现敬业。” 要成为一名优秀的培训讲师不仅仅是跟别人学几句语录、讲几个观点、把别人的案例偷梁换柱为自己的经历，必须做到职业化。加入上海启能培训护航计划助你挖掘内训人才，培养出一批职业化的培训讲师，进而在企业发展的激烈竞争中脱颖而出。
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