[原创]请教下各位，小公司是否需要加强制度建设 - 栖息谷-管理人的网上家园

小公司的感念是什么？俺的看法是，小公司没有必要设部门，安排人负责某项工作就可以了。

制度是要用的，有用的就设立，没用的千万别设立，目的是为了效率，别装样子。

首先要说的是，任何公司都需要有制度，也都会一定的制度，没有规矩不成方圆嘛，差别在于制度的完整性与合理性等方面的有所不同。

其次要说的是，制度建设不是纸面上指制度制定。今天这件事按照这种方法得到了妥善的处理，明天相类似的事仍然按照这种方法处理，慢慢地处理的事多了，执行这个方法的人多了，这种方法及所蕴含的内涵就会成为了制度。相反，有些规定只是停留在纸面、停留在知道上，而没有人按照执行，那也成不了制度。

再次要说的就是，公司的大小与是否加强企业制度建设这两者之间没有直接的关系。加强制度建设与公司发展状况有关，准确的讲，如果公司的业务趋于稳定，加强制度建设就成为必要。在前一段的分析中可以看到，相似的问题按照相同的方式处理就会形成制度，这样可以降低成本、提高效率。但公司业务趋于稳定时，相似的东西越来越多了，对制度的需求也就越来越强烈。如果这个时候，公司能加强制度建设，就会促进企业的发展；反之就会阻碍企业的发展。

见解很深刻，同时，个人愚见：你说的更多是流程，流程是指做事的方法，制度是指按照流程做事有什么奖励，不按照做事有什么惩罚

以下是引用含英在2010-8-4 11:51:34的发言：

首先要说的是，任何公司都需要有制度，也都会一定的制度，没有规矩不成方圆嘛，差别在于制度的完整性与合理性等方面的有所不同。

以下是引用zhaody在2010-8-4 16:54:13的发言：

QUOTE:

见解很深刻，同时，个人愚见：你说的更多是流程，流程是指做事的方法，制度是指按照流程做事有什么奖励，不按照做事有什么惩罚

奖励与惩罚只是制度的手段而不是目的，制度的目的是要为维护一种秩序，依靠这种秩序来保证组织的良好运作。流程是什么？流程针对某种稳定业务的解决方式，一个组织的运作就会体现为一系列的流程。所以，制度很主要的一部分就是在规范和维护流程的运转。这个现实提醒我们，在制度建设时，一定要从企业的业务运作入手，这样的制度建设才能取得实效，也才能为自己产生价值。