该贴来自群组：栖息谷公益智库
假如制造外包，走的就发吊带 苹果的路子。富土康做，乔布斯设计。
答：
1、本次设想把生产外包，是因为：A,生产系统占了40%的人员。（含质检，维护，一线生产）。确有变相私有化的意义。将生产交给外来资本经营。B,采供人员占约5%（150人左右），太庞大了。如果把生产外包，可以精简组织结构。使部室人员减少。提高组织效率。
答：
1、盘活资产，把控资本。兄弟可有什么好的建议。
2、四面八方，上清下畅：是最大的难点。
希望得到更加明确的提醒。
许老师：
1、假如组织第三方监管，很难做到。A,以前与政府有沟通过，根本不愿碰，谁都不愿陷进这个泥潭。B,至于国资委，所谓监管，态度与政府差不多。最多也就派一个'支帮促小组"，实际意义不大。C,集团总部，正为这个头大，更倾向于割瘤子。
2、烂掉后卖掉：若在三年以前，还有可能，优势仍在：原料优势，机台优势，技术优势。现在，原料优势随着本地另一民营企业的兴起，政府的原料供给政策及当地原料场更倾向于向民企供货。现在，若说还有什么优势，就是还有近四千号人的生活，政府不得不助，维护当前局面。然而，随着形势变化，将不得不处于崩溃之局面。离开总公司输氧，立马休克。
答：
1、盘活资产，把控资本。兄弟可有什么好的建议。
2、四面八方，上清下畅：是最大的难点。
希望得到更加明确的提醒。
给出的三点是一个整体，有了前一步才会有后一步：这样的好处不仅在于新到老总与这个企业的磨合，更在于在明确了与各方沟通与合作的方向。因为对现实的情况无法直观了解，所以，怎么展开在这里就没法说了。更重要的是：万事开头难，没有对整个情况的把握，到底口子开在什么地方，这也是一个在这里没法说的事情。 至于您说的外包生产，恐怕所产生的负面影响会远远超过其可能得到的长期好处。所以，对这种根子上的事情，还是慎之又慎为好。其实现在早就过了“一包就灵”的时代，也缺少这样的背景和氛围：所以这种“休克疗法”对“休克病人”是相当危险的——这种危险不仅是对整个企业、上级单位、政府及其相关人员，更在于这位老总的未来仕途。 也许您也认为“四面八方，上清下畅”是一个合适的状态。那么在达到这个目标状态前一定要把握好自己的心态，让一切尽可能地在桌面上完成，最可靠地用党政工团等战线实行民主决策和先锋带头作用。我们外人的建议都是一个引子，更重要的是如何让内因按照创新出来的机制和流程引向所需要达到的状态。
给出的三点是一个整体，有了前一步才会有后一步：这样的好处不仅在于新到老总与这个企业的磨合，更在于在明确了与各方沟通与合作的方向。因为对现实的情况无法直观了解，所以，怎么展开在这里就没法说了。更重要的是：万事开头难，没有对整个情况的把握，到底口子开在什么地方，这也是一个在这里没法说的事情。
至于您说的外包生产，恐怕所产生的负面影响会远远超过其可能得到的长期好处。所以，对这种根子上的事情，还是慎之又慎为好。其实现在早就过了“一包就灵”的时代，也缺少这样的背景和氛围：所以这种“休克疗法”对“休克病人”是相当危险的——这种危险不仅是对整个企业、上级单位、政府及其相关人员，更在于这位老总的未来仕途。
也许您也认为“四面八方，上清下畅”是一个合适的状态。那么在达到这个目标状态前一定要把握好自己的心态，让一切尽可能地在桌面上完成，最可靠地用党政工团等战线实行民主决策和先锋带头作用。我们外人的建议都是一个引子，更重要的是如何让内因按照创新出来的机制和流程引向所需要达到的状态。
答：
1.
现在的经营状况：净资产收益率也只有1%。资产负债率超70%。生产中原料，资金大都靠母公司输血与担保解决。
2.感谢你的提醒：早就过了“一包就灵”的时代，也缺少这样的背景和氛围：所以这种“休克疗法”对“休克病人”是相当危险的——这种危险不仅是对整个企业、上级单位、政府及其相关人员，更在于这位老总的未来仕途。
3.公司期望有二个层面：A,维持当前局面，每年允许亏损3千万左右；B,一次性解决。
4.关于“盘活资产”：在后勤系统上，物业，医院资产可以考虑有条件地退出。
关于“上清下畅”：主要是下畅难。生产的不稳定，造成员工队伍心理疏远。
如果不进行外包，在资本压力之下，唯有寄希望于资本运作，获得喘息之机。
然后对内改革。成功的可能性也有，但时间太长，至少要一年左右。
理由：
1、市场整体转好至少要半年。
2、理清组织结构，改组人员。需要三个月时间。
3、动员队伍，梳理矛盾将是长期的。
4、瓶颈问题 ：原料，采购，政府关系将是长期的。特别是原料这一块，采购模式要创新。
对于部分落后的生产线，如何处置较好？
许老师：
1、假如组织第三方监管，很难做到。A,以前与政府有沟通过，根本不愿碰，谁都不愿陷进这个泥潭。B,至于国资委，所谓监管，态度与政府差不多。最多也就派一个'支帮促小组"，实际意义不大。C,集团总部，正为这个头大，更倾向于割瘤子。
2、烂掉后卖掉：若在三年以前，还有可能，优势仍在：原料优势，机台优势，技术优势。现在，原料优势随着本地另一民营企业的兴起，政府的原料供给政策及当地原料场更倾向于向民企供货。现在，若说还有什么优势，就是还有近四千号人的生活，政府不得不助，维护当前局面。然而，随着形势变化，将不得不处于崩溃之局面。离开总公司输氧，立马休克。
国企如果没垄断就不能生存，尤其是在我们这样的体制下，什么办法都没有。
郎咸平提出过职业经理人信托制，好久不见他提了，根本做不到，他不了解国情。
这个问题无解。
国企如果没垄断就不能生存，尤其是在我们这样的体制下，什么办法都没有。
郎咸平提出过职业经理人信托制，好久不见他提了，根本做不到，他不了解国情。
这个问题无解。
1、正因为无解，才头大。
2、必须解开这个结，哪怕延迟下他死亡的时间。
1、正因为无解，才头大。
2、必须解开这个结，哪怕延迟下他死亡的时间。
不用头大，一个是留在里边力争做官；一个是离开那里寻找希望。
不用头大，一个是留在里边力争做官；一个是离开那里寻找希望。
就是想找到求解方程式，不能解决问题，怎么当官。呵。
资产状况：
负债率：70%
流动率：40%
销售情况：
销售毛率18%
好深沉的文学！
偶是国企的，国企做事，最大的问题就是人的问题。领导很关键，是不是真的想搞好，去经营好这个企业很关键，如果上层主流意见是烂掉的就割掉扔掉，越早关门卸掉包袱越好，那怎么弄都白忙。另外，职工队伍的情况怎么样？老企业职工难搞的。一句话，真正想搞，肯定能搞好，可是这里面的阻力太大。如果派来一个混年薪的老总，加上混日子的职工，那就相当的麻烦。
国企的故事说来话长，故事太多了。。。我的回帖可能没帮上你什么，但中心思想就是搞定人的问题
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