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标题: [原创]管理者下命令如何才合适呢 [打印本页]

作者: 绿满家 时间: 2010-7-28 19:57
标题: [原创]管理者下命令如何才合适呢

　　领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策，可以审批文件;有了软权力可以带好队伍，激励大家一起完成任务。有管理者说，我不喜欢权力，尽管内心这样想，但是，当你要做事情，尤其是带队伍完成任务的时候，你因为没有权力必须报上一级批准的时候，而迟迟不给下属审批，不能决策，下属的激情将在等待中一点点消耗。

那么，管理者下命令如何才合适呢？大家都来讨论下吧！

作者: 绿满家 时间: 2010-7-28 19:58
沙发自己坐，等待大家的高见哈

作者: 木棉花88 时间: 2010-7-28 20:02
下命令要深思熟虑，换位思考，多为下火属着想

作者: 3344yu 时间: 2010-7-28 20:18
学习了哈，呵呵

作者: pym 时间: 2010-7-29 15:43

多指导,辅助,少命令,多建议

作者: 帮助在线 时间: 2010-7-29 15:44
教练式辅导！现在很多企业都采用

作者: chenhongp1588 时间: 2010-7-29 15:48
管理其实就是研究人，有些人命令多了做不好事，有些人不命令不会做事，重点是先把你的下属研究透了再说。

作者: 绿满家 时间: 2010-7-30 16:49

QUOTE:

以下是引用pym在2010-7-29 15:43:01的发言：

多指导,辅助,少命令,多建议

嗯，，，这个建议好

作者: 绿满家 时间: 2010-7-30 16:50

QUOTE:

以下是引用帮助在线在2010-7-29 15:44:29的发言：
教练式辅导！现在很多企业都采用

这个不是很懂，可以深入些讲吗

作者: 绿满家 时间: 2010-7-30 16:51

QUOTE:

以下是引用chenhongp1588在2010-7-29 15:48:06的发言：
管理其实就是研究人，有些人命令多了做不好事，有些人不命令不会做事，重点是先把你的下属研究透了再说。

说研究，有点什么。。。

作者: 绿满家 时间: 2010-7-31 17:01

我同时也觉得，要针对不同的人采取不一样的命令方式，管理也是需要变通的

作者: 菲菲99 时间: 2010-7-31 17:02

QUOTE:

研究人，有点累。。

作者: 帮助在线 时间: 2010-7-31 17:26

你可以给电话过来，我跟你分析一下

[此贴子已经被作者于2010-7-31 17:26:24编辑过]

作者: 曹孟德 时间: 2010-8-1 08:52
 粗略体会应当分为两种吧，对于新手，工作不熟练的，命令就要具体，细致；对于工作经验较丰富的，命令就是一个目标。

作者: 菲菲99 时间: 2010-8-2 15:28

QUOTE:

以下是引用帮助在线在2010-7-31 17:26:07的发言：

你可以给电话过来，我跟你分析一下

咨询公司的哦

作者: 紫貘 时间: 2010-8-3 10:25

多建议、多支持、多帮助

作者: hhl888 时间: 2010-8-4 11:43

对下属最好是少命令，让他参与决策，当然中间要有引导的技巧，最后让他自愿按照你的思路去执行，建议你可以去看看曾仕强的＂中国式管理＂组织行为学．

作者: foreveryday007 时间: 2010-8-4 12:57

QUOTE:

找对人很重要，

最高境界：没有下命令之前，下属就已经开始帮你想到了，并正在帮你做，并做好了，那你就太厉害了！！！

PS: 我的主管给我讲的一个小故事

打鸟的三个境界
第一层：你直接用弹弓把它打下来；
第二层：你正准备打的时候，鸟吓下来了；
第三层：你还没准备打，别人帮你打下来了；

[此贴子已经被作者于2010-8-4 12:59:51编辑过]

作者: 灰尘72 时间: 2010-8-5 11:22

需根据具体情况：

1：启发下属自己做判断，经领导同意后执行。

2：下属不了解时，需讲解辅导沟通明白后，做决定，下命令

3：无法解释或难以解释时，硬下命令，强制执行。执行后在解释分析。

4：权威尽量少用，用多了就不灵了。

作者: Lhd19851109 时间: 2010-8-7 10:02
[em03]

作者: szjinfangce 时间: 2010-8-12 16:20
先回复，再慢慢看。

作者: 绿满家 时间: 2010-8-22 17:54

QUOTE:

以下是引用szjinfangce在2010-8-12 16:20:52的发言：
先回复，再慢慢看。

谢谢，欢迎发表看法

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