我正在做一个关于奖金分配的方案,遇到了一些麻烦,请大家不吝赐教!
背景:
我公司属于珠三角区域二线城市房地产开发集团性企业,年均50%以上增长。
为与员工共享发展成果,经与董事长争取,同意计提项目销售的一定比例按
项目节点进度方式发放奖金。
问题:如何合理的分配该奖金?
要求:体现激励性、公平性、科学性、合理性!
我的思路一:
1、按项目群方式设定系数;例:项目群内:1.5,非项目群1.0
2、按级别设定系数; 例:总监级:1.5,经理级1.3,专业级1.2,辅助级:0.8
3、按入职时间设定系数; 例:5年以上1.3,3~5年1.2,1~3年1.1,1年以内1,试用期0
缺点:有点大锅饭,不能拉开差距,激励性不够!
我的思路二:
1、按项目群方式设定系数;例:项目群内:1.5,非项目群1.0
2、按岗位设定系数; 例:引用“海氏评估”岗位价值,
3、按类别设定系数; 例:高级管理类1.5,专业管理类1.3,专业技术类1.2,后勤辅助级:0.8
4、按入职时间设定系数; 例:2年以上1.3,1~2年1.0,试用期0
缺点:不能拉开差距,激励性不够!
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