正：定战略、搭班子、带队伍，将管理简单化，力求简单再简单。
反：按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑。
正：死的机制都是这么出来的，要善于培养员工多面手，应变市场和环境的能力，不能把岗位变成铁饭碗，能者上，庸者下。
反：想办法创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标。
正：外资企业和国有企业天天在开会，在关注内部指标，所以外部指标忽略了，环境变化和市场需求变了，内部指标就成了空洞无物、不切实际。
反：相信自己，不相信别人和别人的经验。
正：相信自己，也要宽容别人;不能自以为是，要善于自以为非。
反：重复过去成功的经验，知道做不下去了再想别的办法。
正：失败是成功他娘，掌握趋势变化，调整自己战略，控制风险，危机意识，才是得以持续的根本。
反：坚持自己的做法，哪怕事实证明那是错的。
正：自以为是的代价是整个组织垮掉，但夸父追日的经营思维也是徒劳，因此有一种精神叫专注，但一定不是武断、固执。
反：每天都有一个创新，让下面的人跟不上你。
正：创新多了就是灾难，有价值的创新才是王道，让创新通过团队输送到市场、顾客面前。
反：下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了。
正：每一个员工成功了，公司才成功，前提是这样的员工有吃苦、坚韧、耐心成长的精神。
反：疑人不用，用人不疑，让下属随便干吧。
正：疑人要用，用人要疑，充分调动员工的积极性、创造性。
反：不要信任任何人。
正：信任是双向的，要让别人信任你，降低信任的成本，最好的做法是把事情做到，坚守底线和规则。
反：学先进，别人的好办法统统在自己公司用上。
正：学先进，傍大款、走正道，去其糟粕，汲其精华。
反：不要尊重任何人。
正：要被别人尊重，首先学会尊重自己。
反：拼命降低成本。
正：拼命为客户创造价值，才能赢得市场和尊重，低成本有时是低效率、低品质的代名词。
反：和员工保持距离。
正：员工第一，有好员工才有公司好的未来，也才有好的市场，和员工保持距离等于和市场保持距离。
反：只关注短期业绩。
正：不同阶段需要不同的计划或战略，任何拔苗助长都是徒劳，天马行空也是徒然。
反：按专家和媒体说的办。
正：对于变化，经验往往是桎梏;要看专家和媒体代表谁的利益，善于吸收精华，宽容不同声音;跟媒体叫板、淡漠媒体的结果往往是灾难。
反：把错误的人放在错误的位置上。
正：做老板的首要职责就是把合适的人放在合适的位置上。
反：用手机取代其他沟通方式。
正：远离一线炮火，远离现场，往往看不到真相;管理就是沟通，沟通，再沟通。
想成为一名成功的老板，那就有付出超出常人的努力，有些时候，一些错误的做法可能会让你感到舒服，但是，那些错误真正损害的却是你自己的事业。
嗯，哪些偏激了呢？
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