【现象说明】
我们希望生产车间是企业的后院，但后院经常有问题？
◆ 后院经常着火，烧完了都不知道
订单时间紧任务重，质量要求高，生产线变化频繁，经常发生问题，出废品、损机器、完不成，主管总是最后一个知道，反映到高层领导时，往往已经不可收拾。
◆ 后院总是乱糟糟，难道就不能改善？
生产车间是企业人数最多的部门，但配用干部最少，整体文化水平最低，班组长一天忙得脚朝天，头痛医头，脚痛医脚，不停地处理问题，现场管理依然毛病百出；
工人看起来有一大堆，但会这个，不会那个，反而常常关键岗位缺人手。
◆ 后院打起来啦，就像小孩打架
愣头青、老油条、刺儿头遍地都是，你说一套，他做一套，觉得他的方法比你还好，在后面跟你对着干，大错不犯，小错不断，违反纪律是家常便饭，说他几句，表面应承，依然故我，最后是上级骂、下属怨，班组长躲在一边偷偷掉眼泪。
◆ 后院的头也不好干，两头不是人
班组长是最小的官，但要管最多的人，手下动不动就有几十号人，完不成任务找我，质量搞不好也找我，员工有情绪还找我，……天哪！
在老板看，班组长是“工人头”，该负起责任，可班组长既决定不了公司环境，也决定不了员工薪水，怎么干？在工人看，“凭什么你当班组长？”“你有什么本事？就会巴结老板。”总而言之，班组长在哪头都是外人。
◆ 后院牵扯老板太多精力，心烦
研发、销售、客户、财务、政府，方方面面都要老板应付，本以为生产是后院，应该最安全最稳定，可实际上一点都不省心，出现的问题不是可怕的就是可笑的，老板找这个说那个，难缠。
班组长是老板的眼睛、耳朵和大拇指，是企业核心干部
【感悟式训练班课程目的与收益】
◆ 让班组长学会上下沟通上传下达有效管理，成为企业的神经末梢
◆ 让班组长掌握生产计划跟进技巧，提高效率，有序完成任务
◆ 让班组长提升成本意识，降低生产损耗
◆ 让班组长能够进行激励、引导、安抚，成为合格干部，彻底稳定后院
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