如何吸引优秀的人才加入企业，尤其是具有专业技能和培养潜力的大学毕业生是各企业的所面临的问题。企业通过提供在同行业具有竞争力或者高于行业水平的待遇去吸引人才是主要的手段之一。但是，如何和适合企业岗位需求的在校生达成协议，如何通过和其他企业进行竞争来赢得人才，根本问题是如何满足学生需求。这种需求不仅局限于工作岗位、薪资水平、工作环境，更重要的是能够提供一个以职业生涯的规划、自身潜力开发和职业技能培训为主体，能力塑造为导向的发展计划。
企业人力资源管理的战略实施可是适当针对学校内部潜力学生的发掘，而不是等到学生毕业走出校门的时候。因此，建议把定期访问高校作为企业人力资源日常管理工作之一，为企业寻找“具有企业家类型的人物”。企业不仅需要基层员工，更需要具有企业家潜力的管理型人才。当然，对于在校生的衡量标准不能过高，专业知识的要求也不能太深，我们可以从性格、气质、兴趣以及生活态度等偏向EI（Emotional Intelligence）层面上来进行筛选。知识是可以通过学习来进行丰富，但是如果没有一个好的EI水平做基础的话，学习程度、理解能力以及运用方式会大大折扣，其能力发展的局限性就凸显出来。这也就是我们强调的leadership和management的区别所在。
如何进行这项校园的战略性招聘是未来人力资源管理工作中的另一项重要工作。它涉及到对企业岗位需求进行评估、按照企业的人才需求模型去进行筛选、与学校合作开发学生培训课程、模拟商业运作环境的练习、专业素质能力的考核标准、企业人士的针对性指导、被考核者课程成绩评估、双方契约的达成、后期培养等环节。我们不能停留在传统校园招聘的范围里，应当适时调整针对校园的战略，不仅是为自己的企业发掘人才、培养人才，更重要的是为社会提供新的价值导向、为学校灌输一种新的人才培养理念、为我们的下一代提供更多机会去证明自己和改变自己。我们不想看着他们在自己曾经犯错的地方继续倒下，应该更多的给予他们鼓励和支持。
当然，战略实施需要一个很长时间，关键是环境的支持.......
对于中小企业来说，由于资源的约束，不可能花费过多的时间和人力同学校建立战略性合作，一般是和学校（专科院校）约定或者签订一个协议，定期的将一批学生排到公司实习，在工作当中检验，并支付较低的工资。
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