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标题: 11月1日UT斯达康人力资源高级经理章女士的交流提纲 [打印本页]

作者: yuft 时间: 2003-11-25 16:14
标题: 11月1日UT斯达康人力资源高级经理章女士的交流提纲
11月1日，浙江孚嘉文化公司邀请UT斯达康章女士，就人力资源管理操作与杭州HR人员进行交流，因当时大部分时间倒是考虑章女士对于人力资源管理的理解了，记录时较为粗糙，请朋友加以补充。同时欢迎各位同行发表意思。
一、人力资源部角色（渗透式的影响方式）
1、建设提供解决方案，而非被动应付各种需求
2、积极参与组织的设计与评估而非被动救火
3、积极参与决策，而非躲在办公室桌后写政策

二、多层次解决方案
1、专业督导及组织长期规划
   知识管理、关键员工保留、行业及竞争对手分析
2、各种人力资源工具及其灵活应用
   雇主品牌、业绩评估、培训等
3、以人为本的解决方案
   合并收购、新员工辅导、人事信息系统、激励机制等
4、系统和流程的优化
   内部推荐、专场招聘会、薪酬福利运作、政策、员工手册
5、日常人事运作
   工资、福利、员工报到、人事档案管理等。

三、发展
1、稳健的职业发展
   责任心
   着眼于未来的角色
   技术/管理发展道路
2、主要衡量体系
   与组织间的关系等

3、灵活高效的解决方案
职业规划
网上平台

四、执行
1、高效的执行文化：以业绩为驱动力
2、绩效管理的有效传递
最高管理层的承诺
强制末位淘汰
与员工发展和保留计划的紧密联系
与业务部门的互动完善
3、匹配度调查：业务与组织分析、流程改进、行为引导、实时激励

五、沟通：
1、换位思考
2、多途径实时沟通
人力资源热线
与人力资源总监，和员工关系经理的对话
内联网和内部杂志
员工俱乐部及援助方案
圆桌会议和高潜力人才计划
3、我建议信箱
4、员工满意度调查

六、挑战：
1、领导方式/行为模式与公司文化的匹配
2、人才快速发展与职业规划
3、多元性
4、配合组织成长的流程改善
5、持续的员工敬业度以及配合业务目标的人力资源方案

作者: yuft 时间: 2003-11-25 16:17
不好意思，发错地方，请管理员移至人力资源管理版块

作者: 悦宁 时间: 2003-11-25 16:20
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作者: solarxia 时间: 2003-11-26 20:54
交谈内容呢

作者: yuft 时间: 2003-11-30 12:08

以下是引用solarxia在2003-11-26 20:54:00的发言：
交谈内容呢

因当时最在意的倒不是章女士的所讲的内容，说实话，她所讲的内容对我目前的的环境来说，用得着的不多。去听，只是想感受自己与真正HR之间的差距，并尽可能将这些差距具体化。
内容比较简单，故请听过章女士交流内容的同仁们加以补充。

作者: yellowrose 时间: 2003-12-1 18:19
能否把感受写一些出来呢？

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