市场的全球化，发达国家对产业的领先整合及对行业产业链的控制，造成下游企业市场竞争环境的日益恶劣，因此，为了取得陈本优势其对成本的控制，尤其是对人力成本的控制也极是疯狂，近视于压榨（其实应该就是赤裸裸的剥削，还要让员工心肝情愿）。
伴随着这一宗旨，标准化管理理论应运而生。标准化管理：就是把业务流程化，把流程作业内容的标准化，同时把作业内容中的人和物进行标准化，特别是把人的行为和动作进行标准化的生产过程。
由于现代生产的整个生产过程的衔接越来越紧密，造成作业标准内容的分解越来越细，尤其是作业流水线化，其对生产过程中人的要求越来越高，对人的作业动作分解原来越细，相应的人的“弹性空间”越来越小，人被视为机器化的程度也就越来越高。再此基础上，标准化作业管理，其实就是把人作为机器的一部分进行管理。
因此可以看出标准化管理理论在根源上就忽视了人性的存在，其理论在先天上就存在认知缺陷。
富士康就是企业标准化管理的典范，近期，其最近接二连三的发生员工跳楼事件，就是对这一理论很好的诠释。
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