疏与堵fficeffice" />
这是立意的问题,就是希望获取怎样的效果?就是我们面向未来做怎样的预期?当然,这前提在于对于前因后果的客观解读,如果此处已经恍惚,那妄谈没有意义。
一个组织希望自己昌盛,那么组织内的人势必是第一因素。也就是顺应大家追求康健的愿望是首要条件,就是让大家觉得合理,朝此方向行进经得起推敲。于是大家会理性地恢复信心,会理性地思辨过程的可行性,才可能具有必须的热忱实践之。如果在践行途中,发现偏离与问题,大家才有愿望为了目的耐心梳理与调整,并不断地推动践行。这样的预期实践印证一二,大家渐而会形成一种较为良性的氛围与文化精神,并不断地走向深入。这就是疏式管理的核心义理,而相反大概就是堵式管理了。
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