76.和泥人师傅学管理
作者：樊宇明
晚饭后出去散步，看到街角处围了一群人。走过去一看，原来是一个老师傅在捏泥人。只见老
师傅把一些黄色的胶土放在一个小盆里，加入一些水，象和面一样揉搓一阵，之后放在台子上用一
个特制的棒子使劲捶打几下，然后揪下一个你团熟练地捏起来。不久，一个活灵活现的泥人便捏成
了。看着老师傅精湛的手艺，围观的人不住地发出赞叹声。
由于职业的习惯，看着老师傅捏泥人，我不由自主地又想到了企业管理。老师傅用来和泥
的黄色胶土可以比作企业的员工，用来和泥的水是企业的各项规章、制度。企业的员工及各种规则
、制度是构成公司的基本要素。经过不断的揉搓、锤炼，公司的各项规则、制度渐渐地融入到了每
一位员工的思想观念中，并在此基础上将每一位员工紧密地结合在一起，形成一个统一的整体。但
此时也不能算是一个真正公司的确立，只能说是形成了一个公司的基本形态，因为其中缺乏一个关
键的因素，就是目标与理念。这种目标与理念掌握在公司最高领导者手中，他必须要将这种目标与
理念灌输到每一个员工的思想观念中，使所有的员工都能确立在这种理念的指导下努力实现共同目
标的信心，并能切实为之付出行动，这样一个公司才算真正形成。就像泥人师傅手中的泥巴，在师
傅没有动手捏以前，它只是水与泥土的混合物，就像我们上面所说的一个公司的基本形态。任何一
个人按照泥人师傅的程序，都可以把黄色的胶土与水结合起来，使其变成这种形态。但从这种和好
的泥变成泥人就不是我们所有人能做到的了，因为我们缺乏这方面的办法和手段。这种办法和手段
就像一个公司的目标和理念，它掌握在泥人师傅手中。泥人师傅通过这种办法和手段，把心中构想
的形象利用手中的泥巴表现出来，这样一团普通的泥巴就变成了一件有价值的艺术品。
由此看来，目标和理念对于一个公司或团队来说，具有无可替代的重要作用，如果没有目
标和理念那群由制度、规则聚集在一起的人们就像一团和好的泥巴一样，没有太大的价值。如果把
这种目标与理念真正贯穿于这群人中间，使大家确立为之奋斗的信念，并努力工作将其付诸实施，
一个公司或团队的真正价值也才能体现出来！
77.拔麦子的启示
作者：樊宇明
樊宇明出生在内蒙古四子王旗的一个小村庄。樊宇明读小学的时候，农村还处在集体经济的时
代，那时每到农忙的时候，学校都要组织学生到生产队帮农民干活儿。锄地、割草、种土豆、捡麦
穗等活儿，樊宇明都干过。不过，给樊宇明留下印象最深的还是拔麦子。
拔麦子是地地道道的重体力活儿，人们要蹲在那里用手把麦子拔起来，归拢在一块儿，最
后捆起来。那时我们村里的地很多，一块地很长很长，有时长达几公里，从地的这头走到那头就需
要很长时间。刚开始拔的时候，我们都精神百倍，不久便会让那些大人甩得很远，我们开始盼望快
点拔到地头。于是每拔几把我们都要站起来向前方看看，希望能看到地的那头。就这样，拔着、看
着，看着、拔着，我们离那些干活儿的大人们就越来越远了。当人家拔了一遭返回来的时候，我们
才拔到地的中间。
大人们看到我们拔一会儿、望一会儿，都笑着提醒我们，就这样往来望去是拔不到地头的
，地头就在你们的前面，专心往前拔，地头离你就越来越近了。听了大人们的话，我们便不再不时
的张望了，纷纷低下头努力往前拔。这样一来，速度果然加快了。等大人们拔完两遭的时候，我们
也拔到地头了。
现在想起来，还觉得大人们当时对我们说的话很有道理。目标就在前方，只要你不停地努
力，你便会里目标越来越近；不停的张望并不能拉近目标的距离，而且会给我们造成心理上的倦怠
，从而降低工作效率。由此联想到企业管理，作为企业的管理人员其主要的责任之一就是让员工明
确自己的工作目标，并引导员工努力向目标挺进，与此同时一定要努力消除员工心理上的倦怠情绪
，决不能使员工因心理上的倦怠而停下前进的脚步！
78.暴雨的启迪
作者：樊宇明
多日的沙尘天气终于迎来了一场暴雨！暴雨开始与午后，大约持续了四十分钟，躲在屋里的人
们再一次领略了平地起水的景象。
雨后，我走出家门，一股清新的气息扑面而来，清凉、爽人，仿佛三伏天的正午吃了一块
冰镇西瓜，全身为之一振，顿觉精神百倍。天空的云还没有完全散尽，雪白的一朵朵飘在好久未见
的蓝天上，更加衬托出天空的一尘不染。地上的水也没有完全退去，在阳光的照射下显得异常晶莹
剔透。往日干燥、污浊的空气不知到什么地方去了，一阵阵泥土地气息扑鼻而来，让你感觉到好像
置身于一片深林或草原之中。这个经暴风雨荡涤过的城市，仿佛是一个全新的世界，真的与往日不
同了。
漫步在雨后的街道，享受着大自然的气息，许多感触油然而生。一个城市在暴风雨之后，
能够在人们面前展示出一幅全新的景象，那一个团队呢？一个团队在经受了挫折和打击之后呢？细
想起来，其道理是一样的！一个团队在面临挫折和打击之时，团队成员会自然分化，那些缺乏意志
，不能与团队共命运的成员将自然被淘汰出局，剩余的成员则能齐心协力，共度难关。当经过大家
的努力，团队终于走出困境的时候，你会发现大家在一起会更加团结、更加和谐，那些过去与团队
精神、理念不协调的东西早已荡然无存。作为团队的领导者，此时应因势利导，把团队中这些最精
华的东西发扬光大，一个全新面貌的战斗集体必然会屹立在你的面前。
79.修街灯
作者：樊宇明
在企业经营、管理过程中，这种为图方便、省事而提高工作成本的现象并不少见。现代的企业
竞争已经迫使企业进入了低利润时代，这就要求企业从各个环节降低成本，任何一点浪费都可能使
你在竞争中丧失优势。
有一次，樊宇明前往某县城看望一个多年未见的老朋友，选择了靠近县政府的一家既干净
、又便宜的小宾馆住宿。早晨起来，樊宇明推开窗户，看到对面马路上的一排街灯亮着，那时大约
7点钟。樊宇明很纳闷，大早晨亮起街灯干什么？不是全国各地都在控制能源消费吗？等樊宇明与
朋友外出吃过早饭后回来，发现那排街灯还亮着，几个工人开着一辆路灯抢修车在挨个换灯柱上坏
了的灯泡。樊宇明看了一下，那排街灯的每一个灯杆上有十二个灯，有一些灯的灯泡坏了。于是维
修工人便把整条街的街灯都打开了，这样可以很直观地看到哪一个灯泡坏了。一直等到晚上6点多
，这几个工人才把所有的灯泡换好。这期间，整条街的街灯一直亮着。
樊宇明不知道灯杆上那一个灯泡到底有多少瓦，估计100瓦总该有吧！一个灯杆上12个灯
，就是1200瓦；那条路上大约有100个灯杆，就是120000瓦；这120000瓦的灯整整开了12个小时，
大约耗电1440度。为了维修几个坏了的灯泡白白流失了1440度电。我并不是说为了节省几个电费，
就不要去修街灯了。其实想把街灯修好有很多其它办法，如可以利用晚上街灯开着的时候修。如果
确实需要白天修，开一小时灯足够把坏灯的位置标出来了，何必去开一整天灯呢？说白了，就是维
修工人图省事。为了自己方便、省事却无形中提高了维修费用。据说，这个县还是一个吃财政补贴
的县，如果做事都象他们修理街灯这个样子，不吃财政补贴才怪呢！
樊宇明说：在我们企业经营、管理过程中，这种为图方便、省事而提高工作成本的现象并
不少见。现代的企业竞争已经迫使企业进入了低利润时代，这就要求企业从各个环节降低成本，任
何一点浪费都可能使你在竞争中丧失优势。因而在日常的经营、管理过程中我们一定要在工作程序
的科学性、合理性方面下功夫，既不能为图省事而提高工作成本，又不能为降低成本而降低工作要
求。
80.剑客
作者：樊宇明
在草原深处的一个小山包下，两位剑客相对而视，他们的右手都紧握着自己腰间的剑。许久，
剑都没有出鞘！
他们就这样对视着，都希望从对方的目光中读出点什么。虽然两道目光都是坚毅而犀利的
，然而谁也无法读懂对方的内心。
剑客之一名叫英雄，是江湖上有名的杀手，死在他剑下的人不计其数。江湖上谁都知道，
英雄杀人往往是两剑毙命。第一剑必然要削断对方的剑，这是技巧、力量与锋利的剑之间完美配合
的结果。人是英雄，不仅力大无穷，而且武功盖世；剑是好剑，看似轻巧，却削铁如泥。虽然江湖
上人人都知道英雄这致命的一招，但在面对英雄的时候还没有人能逃过断剑的厄运。正当他在因剑
断而发怔的时候，英雄的第二剑已经刺中他的眉心。于是，一个剑客又在江湖上消失了。
此时面对英雄的年轻人叫无名，人无名，剑也无名。他的父亲却曾是名震江湖的剑客，在
一次与英雄的对决中倒在了英雄的剑下。于是无名遍访名师、勤学苦练，目的只有一个，那就是为
父亲报仇。
此次挑战就是无名发起的。时间是无名选的，这一天是父亲去世十年的忌日；地点也是无
名选的，因为在这宁静而辽阔的草原决战可以摆脱一切干扰。
二剑客对视良久，目光越来越犀利，猛然间都作出了拔剑的动作。英雄出剑迅速而又气势
。一剑挥出，英雄却没有听到那熟悉的断剑声，甚至没有剑与剑的撞击声。就在英雄一怔的时候，
他的剑连同握剑的右手一起落地了。
英雄知道是无名的剑击中了自己，可他还在纳闷自己为什么没有削断无名的剑。答案很简
单，因为在英雄出剑时，无名根本没有拔剑，他只是做了一个拔剑的动作诱使英雄出剑。没有出剑
当然剑不会被削断，无名剑是在英雄的剑势扫过的时候出鞘的，而且一剑便断了英雄握剑的手，时
机把握的恰到好处。
十年的苦练无名都是以英雄作为自己的假想对手的，最后的一年中他终于悟出了破解英雄
剑招的对策。既然无法摆脱剑剑相遇时被断剑的厄运，那唯一的办法就是不让二剑相遇，那么不出
剑就是最好的剑招！
就在英雄的剑与手落地的同时，无名已弃剑向草原深处走去。
望着无名远去的背影，从纳闷中醒过来的英雄顺着无名离去的方向走去。
自此，英雄与无名同时在江湖上失踪了，草原深处的一个召庙里多了一老、一少两个喇嘛
。
樊宇明说：名不见经传的剑客无名击败了名震江湖的杀手英雄，其最根本的原因是无名太
了解英雄，而英雄对无名一无所知。江湖传言不仅使英雄威名远扬，而且将其优势与弱点一并暴露
出来了。无名正是在认真分析了英雄的优势与弱点的情况下，悟出了战胜英雄的办法。无名的胜利
是“知己知彼”对“知己不知彼”的胜利。作为一个企业领导者时时面对着你死我活的竞争，我们
可以从无名身上学到一些什么东西呢？
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