这两天休息，翻看了一下以前的工作笔记，觉得有些观点还是有参考作用的。
2001/3/18日记
我总以为治人有如治水，水台理得好就可造福人类，治理得不好就会泛滥成灾。要想治理好水首先就得确定引导方向，而后是修筑坚实的堤坝。这样，水之汹涌就成了一种动力，一种使之顺着堤坝的引导造福人类的动力。如果堤坝不坚实水必将其摧之，这时水就会泛滥成灾了。
治人，作业员好是水，干部就好比是堤坝。只有当干部素质提升了，专业技能提高了，管理能力加强了，干部队伍稳定坚实了作业员才能受到干部的引导为达成公司经营目标而服务。否则，员工将会变得放荡不拘而闹事。
故要想管好员工，首先必须管理好干部。
水是无形的，但放入有形的容器中就有形了，这说明有什么样的干部就会有什么样的员工，故我用人的准则是：
基层干部：质朴、耐劳，积极上进是第一要条件，其次是技能。
中层干部：品行高尚，为人诚实为第一要条件，处事果断，做事彻底，判断力强为第二要条件，再其次才是技能。
高层干部：胸怀坦荡，心存员工，无私欲，办事公正、光明磊落为首地条件，其次是能识人用人，再其次是技能。
另外，我认为老板应该是开明贤能为首要条件，能把握时局，料事准确为次要条件。
3/18
另外，我认为老板应该是开明贤能为首要条件，能把握时局，料事准确为次要条件。
现在想一想，觉得这是我选择老板的准则，好像有点不现实。如果从老板的角度考虑应该是从战略的高度来把握时局，对事态的发展能够作出准确的判断才是重要的。
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