绩效管理工作的开展无非是通过职位梳理进行工作分析确定考核指标，建立指标内容，搭建绩效管理体系。
年初做完公司人力规划的同时和业务部门进行了深入了解，在了解过程中，发现大家对绩效管理都很模糊，一些从原来公司带来的成熟理念，对于刚刚准备开始做绩效的公司来说只能是借鉴，参照相关指标，但形式和结果应用上还需要斟酌，公司领导只看效益对于管理还需要一个资深的HRD来说服各业务部门。
技术开发、研发部门是管理的核心，也是难点，如何针对此类人员如何设计绩效指标是现在学习的重点。
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