ffice" />ffice" />2010年4月10日，我参加由南方报业和中大岭南学院EMBA中心举办的‘2010绿色战略论坛—转型道路与成长力量’，出席嘉宾包括 巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华、 GE中国区“绿色创想”总经理谢崇伟、秦之刚，格兰仕集团有限公司副总裁赵 静、 宝洁大中华区对外事务总经理许有杰、平安集团品牌宣传部总经理盛瑞生、伊利实业集团股份有限公司执行总裁张剑秋和珠江啤酒集团有限公司董事长方贵权等；欧美跨国公司已进行全球绿色产业合作，在绿色战略方面会从产品、运营管理、社会责任和环境四方面考虑，并表现很优秀，如宝洁、巴斯夫，而中国企业较多侧重在产品方面，在内部运营管理、社会责任和环境方面较少涉足，同时，我国企业各自为政，走在孤独的路上，在绿色核心产品方面投资较少且封闭……
如何实现企业的可持续成长，包括绿色环保？
我建议：
1、 政府和各行业机构牵头，建立我国绿色产业产品专利池，进行各产业链结盟，同时，组织国内咨询公司为企业提供管理提升解决方案，保证专利越多，并能转换为商品。
2、 我国有一定规模的企业在关注绿色产品时，多花点精力于企业内部运营管理和社会责任，建立良好的内外部供应链体系，实现产业链的可持续发展，从而实现自我的可持续发展，摆脱劳工慌和人才慌！
3、 政府开放公益基金市场。
4、 企业服务机构联盟，一起为社会的管理提升而努力，让企业更早觉醒，如多举办管理、可持续成长论坛……
5、 个人养成良好习惯，如节约用水（支持我国西南抗旱）、用纸、用电。
绿色地球、绿色中国、绿色广州，让我们携手创造美好社会！
周太平
2010年4月10日于广州
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