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标题: [原创]北京HR联谊会第三次聚会总结的问题 [打印本页]

作者: 无欲之水 时间: 2003-11-17 23:09
标题: [原创]北京HR联谊会第三次聚会总结的问题
北京HR联谊会第三次聚会于11月15日在人民大学贤进楼201教室胜利闭幕。
关于本次的组织安排虽然还存在了一定的问题，但从参会人员的层次数量上、场地设施上、课程内容的专业上都是有所改善的。
共参加人数42人

由于时间的关系，一些本来要探讨的问题被遗留了下来，现在在此公布，希望大家能各抒己见。无论对错，重在参与。

1，老板主动来找你的时候，主要是因为什么问题？
2，老板希望你能帮他解决什么问题？
3，可否请大家对华为诉其前员工的案子作些评论？
4、如何提高招聘的效率与质量，以及在招聘环节对应聘者的素质、潜力、忠诚度的考察。
5、面试技巧以及如何改进我们的招聘评估等。
6、怎样才能最有效的招聘中高级紧缺技术人员？
7、如何使老板能够支持人力资源工作，做的培训计划如何说服老板采纳？
8、如何把握招聘成本，实现资源配置最优化？
9、制造业培训计划的有效实施及效果评估

作者: 清泥 时间: 2003-11-19 13:56
我对这里几个问题都很感兴趣~~~
呵呵~~
不知道为什么没有人来讨论。

作者: 无欲之水 时间: 2003-11-19 19:08
你可以根据自己认识选有信心够想法的谈谈啊

作者: moonlar 时间: 2003-11-25 10:48
[em18]关于招聘
招聘的方式很多，有面试、笔试、评价中心等。

大多数的企业运用较多的是结构化面试。这种方式想要取得成功，需要事先根据招聘岗位的要求，分解岗位胜任素质能力指标，并针对每个指标设计面试提问问题，之后填写相关的评价表，得到面试者的成绩。最好是能有两人以上的面试官，这样可以在一定程度上降低主观性。

所有的面试评价方法都不可能完全回避主观评价，所以需要面试官提高和不断完善个人素质能力。

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